绩效考核不是形式，方法很重要，这五个错误，你犯了几个_风闻

每一个企业都对每个员工的工作绩效非常的重视，所以企业一般都会有每个员工的考核制度，在员工达到了什么样的要求之后，给员工什么样的待遇或者是奖励，但是如果考核形式做不好，也会给公司带来很多不利的影响。

【1】没有战略指引

我们的考核制度肯定是要跟着我们的企业战略走的，我们企业不同的前进方向就注定我们的工作重点要有所不同，所以我们的考核机制要针对我们的这些工作重点，奖励重点工作调整我们整个员工努力的方向。

【2】跟着感觉走

有的企业在制定考核制度的时候并没有进行仔细的分析和衡量，只是简单的去根据自己的同行经验或者是跟着自己的感觉，给每个员工制定一个具有挑战性的考核目标，这样的做法是非常不负责任的也是很容易引起员工不满的。

【3】盲目量化，华而不实

有的公司在制定自己的考核制度时，总是盲目的去将自己的一些业绩和其他东西进行量化，非常的华而不实，没有抓住重点让员工在工作的时候要注意太多的问题，反而影响了自己的工作效率，务实才是最重要的。

【4】过程一盘散沙

既然建立了自己的考核制度，就一定要严格的按照自己的制度执行，有的时候公司虽然制定了制度，暂时在执行起来确实非常困难，要面临各种各样的问题，所以要对这些问题都做好应对措施，不要让制度存在，但却不能彻底执行。

【5】职业分析不到位

在制定这些考核的时候，我们也应该对那些职业不同进行不同的应对。我们必须充分的考虑到每一份工作所要面临的问题和难度，才能确保我们的考核制度公平公正，让每一个员工都用最大的积极性和毫无怨言的去完成自己的工作。

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