任正非：真正靠谱的老板，从不跟员工说这句话_风闻

作 者：王育琨

编 辑：夏昆

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

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任正非最新讲话：

管理者要心胸宽广，关心员工成长

3月15日，华为心声社区刊登了创始人任正非近期在俄罗斯与科学家、专家的对话。

任正非表示，一、二月份华为销售收入增长了35.8%，“是大家努力的见证”。他肯定了俄罗斯的基础教育，并表示要提高对人才的待遇，“敢于和美国争夺人才，让他们在祖国也能创业。”

他称：“（要）像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。”

以下为任正非讲话全文：

总 裁 办 电 子 邮 件

电邮讲话【2019】028号   签发人：任正非

任总在俄罗斯与科学家及专家们的对话

2019年2月28日、3月1日

我每次来莫斯科，都会想起70多年前，二战中克洛奇科夫中尉，他呼喊“背后就是莫斯科，我们已无退路”，那种盖世英雄的气概，永存人间。我们今天何尝不是。

近三十年来，我也看到俄罗斯包括前苏联国家对烈士的珍重，八十年了，他们无时无刻不在给烈士笔直的站岗，这是一个英雄倍出民族的哲学力量。万里长江水奔腾向海洋，无论都江堰、秦淮河、深圳沟……，最终都会流入太平洋。

这是激流勇进，汇入主潮流，奔向主战场，投入英雄倍出的时代；还是满足洄旋漂荡，任由历史淘汰，是每个青年要面对的现实，我们要倍加珍惜这个伟大的时代，这也是一个企业哲学。大江东去浪淘沙，将淘尽了未来的英雄人物，激流也许会冲入太平洋，洄流也许成为污水，就遗弃了。

俄罗斯这二十多年来，没有泡沫经济，大家安心做学问，理论造诣很深，我很高兴与你们同事，更欢迎你们引进优秀的朋友、老师、博士……进来，成倍地扩张。我国经历长时间的泡沫经济，对学风有较大冲击，但工程创造上仍有很大的进步，面向长期的理论探索还不足，我们互补是有好处的。

我们要突破无人区，创造出人类更需要的产品，更需要加大基础研究的投入，当然基础研究的基础是基础教育。俄罗斯数学、物理、化学、材料、计算机科学……的基础教育非常发达，许多学校都是连续六、七年是世界数学、计算机竞赛冠军，人才倍出。中、小学的教育也比较科学。

我又重看了七、八十年前的“乡村女教师”这部电影，无比深深感动。现在各国大多数优秀人才都去美国了。若果他们仅仅是待遇问题，我们要敢于与美国争夺人才，我们可以待遇比他们高，让他们在祖国也能创业。

我们要提高俄罗斯大学教授、科学家来讲座的待遇，吸引他们蜂拥而来，他们可以带来一阵“轻风”，也可以全球直播。欢迎他带博士来实习，敞开怀抱，像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业。也用200年时间使我们也变成像美国一样强大。

**我们要形成一种风气，关心优秀员工的成长，宽容他们的一些不足，主官、主管除了自身要专业化，有洞察力外，还要心胸宽广，关怀员工成长。**有位名人说了一句话“堡垒最容易从内部松散的，现在外部条件的恶劣，堡垒正在从外部压力下加强”，公司更加团结，更加努力，能量密度在不断加大。

一、二月份我们销售收入增长了35.8%，就是大家努力的见证。不怕困难，不留后路，英勇前进。“我以青春赌明天，你用真情换此生”，我们一定会胜利的。

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万般神通皆小术，唯有空空是大道

不难发现，无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。现在许多中国公司都在学国学、学稻盛哲学或者学自己公司的理念，就是要员工改变工作态度——多干活少拿钱。

而华为却不一样，一个劲地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。

其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人ー年涨了7次エ资，还有人一年涨了11次……任正非说：“**不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！**拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来更有信心。

快乐是建立在贡献与成就的基础上，关键是让谁快乐？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐，**如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为，不创造价值的人、混日子的人都快乐，这个企业离死亡就不远了！**华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去，减人、增产、涨工资”。

大仁不仁。**管理者总给员工讲“吃亏是福”，这是在害人害公司。**建立“不让雷锋吃亏”的机制，让奋斗者得到合理的回报，让更多员工愿意做忘我的雷锋，这样才会有更多的雷锋出现。

“众人拾柴火焰高”。任正非的高明处就在于大智若愚，开启众人的智慧！他舍得分钱，舍得放权。“舍得”是任正非的大智慧，他不仅创造了华为传奇，也形成了他独特的管理哲学。诚可谓：“万般神通皆小术，唯有空空是大道”。

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“你们要买带大阳台的房子来晒钱”

当然，任正非也舍得分钱，他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。

任正非鼓励员工多挣钱，改变自己的命运，改变家族的命运，同时实现自我超越。在创业初期，华为还没有多少钱分的时候，他就跑到员工中间跟他们聊天，给他们画一幅美好的图画：

将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。

当时，这些话说出来没有人当回事，但是任正非反复说，员工心中便开始有了一幅画面：大房子和堆在阳台快发霉的现金。久而久之，加盟华为能够挣钱养家，升官发财，就成了理所当然的事。

任正非也愿意分钱，看着员工的笑脸，自己也很快活。可是，华为当时没有多少钱分，而找高素质员工又需要高工资。巧妇难为无米之炊，怎么办？任正非跟学过经济学的父亲商议。

父亲任摩逊提到，民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红。父亲让任正非琢磨琢磨怎么利用分红模式。

任正非听从了这个建议，**把高工资员工的一部分工资扣下来，作为股份入股，后来工资资金困难，利用股份向员工举债。**这些土得掉渣的权宜之计，后来竟然成了华为制胜的重器。

工资、奖金、分红，这是华为员工收入的全部，基本上是各占1／3的态势，再按照一定的比例发放到员工手里。华为经过30多年的摸索和梳理，形成了自己独特的激励机制，而这样的一种激励机制也为华为的狼性文化打下了良好的铺垫。

例如，2017年，华为公司实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%，华为却拿出400多亿元发奖金和分红。如此激励下，华为的员工怎么可能不拼呢？

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结语

30年来，华为培养了亿万富翁，培养了中产阶级，培养了有志向、有底气的创业者。除了源于任正非坚持“以奋斗者为本”精神外，其实也在于任正非自己就是一个名副其实的奋斗者。

他不会把年轻的奋斗者当成工具，他坚持以生命撞醒那些年轻的生命——**以生命激发生命，以生命创造生命。**他深知在财富、权力和地位堆砌下的企业老板，最终一定会被压扁、压死。

所以，我们在看到任正非分钱的一面时，也要看到**他正在把自己的敬畏、谨慎、郑重、素直、精进、广大和包容毫无保留地植入年轻员工的内心，**他在用这些品质为员工的生命旅程保驾护航。

或许，这才是任正非真正的分钱之道。

参考资料：

《任总在俄罗斯与科学家及专家们的对话》 心声社区