偶像产业供给侧改革，训练生要如何突破“年抛”瓶颈？_风闻

作者|郑小玲

编辑|友    子

今年，追星女孩们非常忙，300位训练生在等待pick。

在被称为“偶像元年的2018年”，NINEPERCENT和火箭少女横空出世，蔡徐坤、杨超越几乎瓜分了前辈们的领地。训练生不再只是“日韩系”的专有名词，而是一时之间成为舆论的中心，本土化偶像产业开始得到市场的重视。

相关数据统计，2007年至2017年，中国正式出道的训练生团体超过130个，大多数都未能进入大众视野。直到2018年，《偶像练习生》《创造101》等节目的热播改变了这个局面。

目前，爱奇艺的《青春有你》与优酷的《以团之名》都已经与观众见面，加上腾讯官宣的《创造营2019》，三档节目，300位训练生将在2019年大规模上线。

但对于中国的训练生市场来说，仍有许多问题亟待解决，首当其冲的就是屡次三番引发争执的合约问题？其次，便是体系化的支持，缺乏成熟的输出体系，出道即巅峰的问题怎么解决？平台方作为重要输出渠道，能给出什么样的支持？

而这些都是“元年”过后，刚刚出道的训练生们能否摆脱“年抛”命运的重要因素。

元年之后，本土训练生的模式展望

去年，是偶像产业“改朝换代”的一年。

在那之前，训练生的运营大约有两种模式，一种是中国经纪公司将训练生送到日韩培训，中方负责运营，日韩公司负责舞蹈、歌曲的培训。这一类多数是与韩国公司合作，是比较早期的模式，至上励合就是其中一个代表。

有意思的是，韩国成熟的造星产业，还催生了中国特色的娱乐明星。这些艺人原本在日韩出道，合约结束或者部分合约转签国内，由国内经纪团队进行后续的运营，归国四子就是典型代表，更早之前还有韩庚，最新的则以周洁琼、程潇为代表。

（程潇、周洁琼）

另一种，则是直接照搬日韩的模式——韩国的训练生制度与日本的养成。

然而，在2018年之前，有所收获的只有TFBOYS（时代俊峰）和SNH48（丝芭娱乐）。前者，诞生于2013年，是国内养成系的开始。

时代俊峰花了4年的时间，证明了粉丝经济和粉推经济，TFBOYS有且仅有一个，难以复制。后者原本是AKB48的姐妹团，2016年开始去日化，拥抱泛娱乐。

但，严格意义上来说，除TFBOYS与SNH48基本算是爱豆路线出道，其他类似归国四子等，都更像是顶着爱豆名号活动的流量明星。

2018年之前，国内的“训练生”更像是介于“爱豆”和“演员”之间——和专业演员相比，他们没有拿得出手的代表作品，而和专业爱豆相比，又没有足够的训练。直到去年的《创造101》等节目打破了国产训练生的尴尬局面。

从综艺节目中快速崛起的新生代们，似乎正在慢慢回到“唱跳型艺人”的”位置。诸如蔡徐坤、朱正廷、杨超越等大有要将前浪拍死在沙滩上的势头。

（截图来自腾讯白皮书）

根据腾讯白皮书公布的明星网络热度排名，男星的网络热度排行TOP10中，蔡徐坤打败了吴亦凡、朱一龙和TFBOYS稳居首位，他的全年网络热度约为4338.7万，几乎是易烊千玺和王俊凯的总和。《偶练》出身的明星有10人位列年度明星网络热度TOP50，《101》有4人突围。

两档造星节目，搅动了国内训练生产业的死水，这些活跃在各种造星场景下的新生代们，用养成的概念，刷新了市场对粉丝经济运营的认知。

但是，随着今年竞争状况的升级，作为输出渠道的各大平台，能否在速成的争议中，为出道的训练生爱豆们谋划出一条更为长远的道路？

偶像产业的“供给侧改革”

从模式上来说，今年的《青春有你》和《以团之名》，都属于日系养成与韩系制度的高度结合。

造星综艺的爆红，为整个产业带来了全新的思考——不断有新的训练生涌入，孕育新秀们成长的土壤，只靠巡演、见面会是无法开花结果的，节目结束后，他们能去哪儿才是问题的关键。

依靠《创造101》出道的火箭少女101，从出道发布会就风波不断，如今热度最大的杨超越因综合实力不够也已处于消耗阶段。

很明显，节目后续的运营至关重要。

去年，爱奇艺为保证节目结束之后的热度，联动平台内部节目资源，增加了出道训练生们在不同内部内容渠道的覆盖度，以保证出自节目的选手们在节目之外保持曝光。

因此，《中国音乐公告牌》的意义非同小可，这不仅仅是为训练生们提供了从出道到持续性的曝光全线支持，而是建立了面向全娱乐产业的内容矩阵。所以我们在《中国音乐公告牌》的舞台上不仅能看到来自爱奇艺自己网综节目的选手，、还能看到《创造101》的火箭少女。

要知道，在产业体系成熟的日韩，即使是在Billboard榜单上如日中天的防弹少年团（BTS），也仍然一直坚持参加打歌节目。

尽管，NINEPERCENT也因种种原因，成团活动的次数较少，但这些选手们的确在短短几个月内商业价值飙升，合作不断。

从目前NPC组合成员的活动规划来看，爱奇艺“养成”的多元化运作模式，并没有集中在影视方向发力，目前除蔡徐坤有一部出道前就已经拍摄完成的网剧之外，其他成员还未有影视作品，显然团队更讲究维护垂直领域的粉丝。

到了《青春有你》开播的初期，张艺兴曾在节目中说过“太浮躁”的看法，但这并不妨碍节目的热火朝天，管栎、夏瀚宇等热门选手依然走入了大家的视线。

去年节目热播之后，这些训练生的经纪公司在走进大众视野的同时，也拥有了更多的市场关注。

坤音娱乐凭借坤音四子成功进阶“新势力”行列，节目收官后不到一个月，就从红杉资本中国基金和真格基金手里获得了数千万元的pre-A 轮融资，一举“脱贫”。

到了今年，217家经纪公司为爱奇艺《青春有你》输送了上万名训练生，最终节目选用的训练生还是100个人，公司却达到了47家，对比去年多出了16家。

从新增的经纪公司名单来看，其中不乏华策集团、新丽传媒、耀客传媒、索尼音乐娱乐、海蝶音乐等等“名门”，可见“元年”之后，偶像产业的受瞩目程度。

卡司星球的创始人曾在媒体采访中表示自己原本还在观望，但《偶练》与《101》大火，让他决定加入这个造星的大队伍，“综艺是最快时间吸引眼球，展现才艺和拉升热度的舞台，对经纪公司来说省去上千万的宣发费，4个月就相当于公司自己做四年。”

毫无疑问，《偶像练习生》和《创造101》，拉开了一场关于偶像产业的供给侧改革。 

市场太浮躁，《青春有你》

如何应对“揠苗助长”？

“是这个市场太浮躁了。”

《青春有你》首期节目上线之时，张艺兴的一句话，将节目送到了舆论中心，却也一针见血的点出了“元年”之后产业内“揠苗助长”的困境。

《以团之名》之所以被嘲“大型下岗工人再就业现场”、“欢乐喜剧人”的原因，与选手实力欠佳有不小的关系。

此外，直接选团队本是为了强调团魂，但在赛制设置上，反复不定，观众“老虎老鼠傻傻分不清楚”，自然也就失去了兴趣。

选手实力不足的现象在今年尤为突出。

一来，**一年一度的选拔对训练生的消耗速度，远远要快过公司对训练生的培训速度。**一个月、三个月甚至十几天的培训周期短到几乎可以忽略，不是训练生人数不够，而是训练生们还需要更长的时间来成长。

以SM为例，选拔到培训，训练生基本上要经历3-10年的训练过程，只有少数能在1-2年的训练后就出道。培训期间通过周考、月考等形式对训练生进行定期考核，采用末尾淘汰制，淘汰率高达50%。这样高强度、高规格的培训，才会培育出《Produce 48》里韩系代表对日系的花式吊打的实力。

二来，从去年到今年的情况来看，演艺选拔类节目的确成为了各家竞争的主要战场。《创造101》加上《青春有你》《以团之名》，4档节目的背后是超过120家的经纪公司。

训练生市场的商业模式是前期培养出优质、成熟的训练生，推出市场后，再以高比例从B端+C端分成获利。去年的节目的大热，把训练生产业这块香饽饽摆上了餐桌，各家都迫不及待想分一杯羹。

《青春有你》明显意识到了这个问题，将产业所面临的问题搬到了台面上。

爱奇艺副总裁、《青春有你》节目总制片人姜滨曾表示：“今年，将从专业水平与训练时长匹配的表现能力，以及对节目的表现力等多维度的考量，来判断他们是否有提升空间。”

此外，“导师团+艺术指导团”的创新形式也可以看出，节目对训练生全方位培训的重视，一方面导师授业，同时搭配艺术指导团解惑。

值得注意的是，节目组还也安排了系列公益活动，注重选手的积极阳光正能量，希望与更广泛的大众产生连接，传递青年榜样的力量。除了近日的“青春有好书”，《青春有你》与中国绿化基金会合作的“百万森林”计划以及与中国扶贫基金会合作的“百美村宿”项目都在有序推进中。

至于备受关注的合约问题，“《青春有你》最终选出的9位训练生，会非常明确地往成团方向发展，坚持9人同进同出。在整个内容录制过程当中，我们也会加强团队凝聚力的内容展现，这些内容传递的目标就是成团。”在1月份的《青你》看片会后，姜滨的回答非常坚定。

此外，在高速的迭代之中，观众对年轻的训练生们，要求必然也会越来越高——除了基本的专业实力，还需要“越来越榜样”。无论是训练生本身也好，还是国内的训练生产业整体也罢，都还需要更多的时间。