工作是要求出来的，结果是压出来的，5种方法管理员工，省时又省力_风闻

所谓管理，就是提高员工的执行力。如果员工执行力差，任务落实不下去，再高明的领导也不能管好一个团队。员工管不好，肯定是方法没用对，如果员工收入没保障，付出和得到的不成比例，员工就没有心思干活。想提高员工工作效率，想跟员工要结果，不妨采用以下方法。

【1】定任务——一个萝卜一个坑

不怕员工有能力，就怕员工没动力，想让员工工作有动力，必须给他规定相应的任务。给员工不能定轻而易举就能完成的任务，要稍微超出他正常的工作能力，这样对他才有挑战性。只有通过一定的努力和困难完成的工作，才让自己有成就感。

【2】定规矩——按工请赏，多劳多得

带团队一定要有规矩，没有规矩，员工心目中就没有标准。一定要让员工吃定心丸，这样他才能够放心大胆的去工作。让想工作，能工作，有工作成果的员工拿高工资。让不工作，偷懒的员工自动离开。刺激员工能者多劳，多劳多得。

【3】抓过程——走到员工队伍，监督检查

用屁股指挥工作的领导永远不会把工作干好，只有屁股离开凳子，离开位置，走到员工中间，才能够抓好管理工作。问题一定出现在一线，不深入基层，不了解员工的想法，指导员工不能对症下药，只能够顾此失彼，抓不住根。

【4】搞培训——解惑答疑，提高员工能力

管理人员要重视员工培训工作，把培训作为一项长期的工作去抓。只有不断的对员工进行培训，员工的能力才有所提高，员工有能力了，给他分配工作，才能够有用武之地。有的员工不是不想去干，而是自己的能力达不到。

【5】做后盾——员工有事能帮忙担着

 管理人员要让员工认为自己就是员工最有力的靠山，自己就是员工可以依仗的大树。只有做好后勤保障工作，员工才能心无旁骛的在前线奋勇杀敌。如果后备力量做不到位，员工没有安全感，工作就分心，工作结果就会打折扣。

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