给员工分任务，员工没怨言，还争着抢着干这办法，佩服_风闻

几乎在每个公司都会出现这种现象：给员工分配工作，员工推三阻四不想干，还振振有词的说你分得不公平，归根结底这都是管理人员的责任。分工分不好，管理就很棘手。按以下5种方式给员工分配工作，员工不但没怨言，还欢天喜地把工作做好。

【1】分工分权

给员工分配工作的时候，一定要给他分一些协助他工作的权利。如果仅仅给他分配工作不给他权力，他就会事事请教你，时不时的问你，这样反而也会耽误你的时间。想让员工干，必须给员工创造干的条件。

【2】结果分钱

给员工分配工作，一定要把他的结工作结果与收入挂钩。如果只是一味的让员工干，而不给，再大公无私的员工也会烦。有所付出必须有所得，给员工应该得到的。不要期望员工无所求的跟着你干，除非他是你的家人。每个人都要养家糊口，光让牛拉车，不让牛吃草，肯定挤不出牛奶。

【3】过程指导

你的员工也不是万能的，也不是每一项工作都能够独立的完成。在他工作的过程当中肯定需要你的指导，你的提醒，你的帮助。当员工找到你的时候，不要置之不理，狠心拒绝，而要用适当的方法激发他，挖掘他，点醒他，让他认为干这个工作是有意义的，是能够体现自己的价值的。

【4】奖罚分明

做管理一定要做到奖罚分明，不能对成绩置之不理，也不能对错误无限包容。心中要有一杆称，好的一定要及时大力表扬，坏的也要及时处罚。不能够让员工认为干与不干一个样，干多干少一个样。有人说，员工是罚出来的，是淘汰出来的，此话有一定的道理。没有压力就没有动力，没有压力就不出成绩。

【5】时间限制

 给员工分配工作一定要把握好时间，这样工作才能有效率。光有结果没有效率，也会给员工的执行力打折扣。做工作要专注，要争分夺秒，这样才能体现个人的能力。管理人员在给员工分配工作的时候，一定要告诉他时间节点，这样才能让员工有紧张感。

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