凡是牛逼的企业，必在这五种执行力上下功夫了，别不信_风闻

执行力就是企业的源动力，精神力就是企业的搅拌机，执行力更是企业的生命力。企业做得越大越强，执行力就缺严谨。而那些温水煮青蛙的企业人浮于事的企业都是执行力没到位。凡是牛逼的企业，执行力都离不开以下五个方法，别不信。

【1】两个讲清

布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。想让员工在工作中跑起来，必须要给员工讲清楚完成工作任务以后个人能得到什么样的好处。因为人都是自私的，你让他去干活他拿不到好处，就不会产生工作的欲望和冲动。

【2】制造问题

管理最怕一潭死水。员工一旦坐下，领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。“闲生懒，闲生病”，想让员工动起来就不能让员工闲着，要让员工的任务量饱和，这样每天才能有饱满的工作状态。

【3】关注细节

领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生惰性。领导检查员工的工作，一定要关注员工的工作细节。是错误就要明确给员工指出，不能够掩盖员工的错误和缺点。如果领导总想着差不多就行了，那么员工总会做的差很多。

【4】马上行动

执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。如果接到命令以后不去马上行动反而拖拖拉拉，容易延误时机，让更好的机会消失掉，这样，工作和业绩也做不出什么成果。

【5】没有例外

执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。例外就是给自己找借口，给自己的能力不足找后路。如果对每件工作都抱着有例外的态度，一样工作也不会干好。

【6】只要结果

要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。结果文化才是体现员工能力最好的办法，这样做领导才能做到一视同仁，不按学历，不按资历，要按工作能力。

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