SLG美国申请IPO？别看了，国内10年内不可能出现这样的电竞公司…_风闻

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2019年2月22日，Super League Gaming公司在美股提交了招股说明书，说明书中指出，将公开发行2,272,727份股票，预计发行价在10-12美元之间。

文 / 李 想 编辑/ 郭 阳

SUPER LEAGUE GAMING（以下简称SLG），中文名为超级联赛游戏公司，是一家业余电竞赛事平台&业余玩家社交平台，公司地点位于美国加利福利亚，旨在让业余游戏玩家能够有机会参与赛事、体验电竞魅力。

目前，SLG覆盖了全美4个地区、16座城市，所有年龄所有水平的玩家都可以参加本地和全国的比赛，项目包括《英雄联盟》、《我的世界》、《皇室战争》等热门游戏，每个赛季末都会举行全国城市冠军总决赛。

SLG在美国的覆盖状况

据近日消息，SLG已经在美股提交了IPO申请书，申请书中指出，将首次公开发行2,272,727份股票，预计发行价在10-12美元之间，并申请在纳斯达克资本市场上以“SLGG”为股票代码发行。

IPO申请书部分图

但是，目前SLG公司却尚未实现盈利。

在2017年，这家公司营收仅20.1万美元，实现净亏损高达1495.54万美元；在2018年，SLG实现营收104.64万美元，但由于高昂的运营成本，这家公司继续大幅亏损，亏损额达2062.68万美元。

严格意义上讲，SLG在连年大幅亏损后，其股东权益已经为负。截止2018年末，这一数字为-679.45万美元。

公司部分财报

我们现在分析一下SLG的商业模式， SLG营收主要来自两个方面：

一、业余玩家参与SLG的赛事活动需要支付订阅费（可以理解为买门票）。玩家通过官方网站订阅，每年价格大约是50-60美元。此外，玩家们还有权利能够在每个月的最后一个星期五参加由SLG举办的免费线下活动Party。

二、品牌赞助。SLG公司2018年获得了罗技、红牛北美公司、索尼影视娱乐公司、维亚康姆旗下尼克国际儿童频道、翠贝卡电影节和三星等公司的赞助。

结合以上两点从数据分析，在2018年，订阅费收入为13.53万美元，较2017年8.75万有一定提升；品牌媒体合作收入为91.11万美元，较2017年11.37万有较大提升。而通过其YouTube的官方频道订阅量，和估算的数据显示，SLG大约有2000至3000左右的固定的付费用户。

SLG的YouTube订阅人数

SLG的愿景是将业余游戏玩家、游戏发行商、场地经营商（包括餐饮和零售商）、赞助商广告商、专业电竞俱乐部去和游戏厂商等多方利益主体联系到了一起，玩家可以通过平台找到与自己实力相近的玩家伙伴，而游戏厂商也能加深与游戏玩家之间的互动，实现一个更长久的经营和发展。

此外，SLG也希望他们的线下活动能带动场地经营商和餐饮业的发展，给赞助商和广告商创造了营销空间，甚至组织的线下活动还能为职业的电竞团队提供粉丝基础，甚至输送人才。

2019年2月，SLG又与Top Golf达成合作，将旗下的电竞赛事将进入全美所有Top Golf场地。Top Golf是一家位于美国的高尔夫公司，旗下收购了一款名为World Golf Tour的手机游戏。作为其线上活动手段，玩家们不仅可以在其高尔夫球场内体验高尔夫运动，还能在线上体验高尔夫游戏的乐趣。

无论是电竞产业还是体育产业，赛事都是串联行业上下游极其重要的一环，SLG的阶段性胜利也让不少其他电竞赛事运营商眼红。

不过，若我们将SLG模式搬到中国来，这样的商业模式能否成功呢？

在体育产业生态圈看来，起码从短期来看，答案是否定的。有如下三大原因——

1、首先国内没有成熟的C端付费订阅市场

在中国，电竞消费者乃至体育消费者都没有养成付费订阅的习惯。在此之前，中国体育市场上已经有媒体平台尝试过高价购得版权、再以会员制形式回收成本的商业模式，但最终结果大多都以亏损告终。所以就中国的目前情况来看，当一家公司的商业模式越是仰仗C端的付费订阅，越不可能成功。

因此，没有玩家付费订阅就没有流量，没有流量就不会有品牌主关注，吸引来赞助。况且现在顶级职业赛事和俱乐部的商业赞助都远未饱和，品牌主更加不会降级去关注业余赛事。

2、SLG作为第三方赛事公司，并没有直接推广赛事的来源

官方赛事的流量最初源于游戏客户端资源的内推，这是最直接触达对应电竞核心人群的黄金渠道。而SLG作为第三方赛事逻辑，不可能拥有这个渠道。玩家只能通过社交媒体平台和用户口口相传等才能接触到这个社区，吸引到的玩家数量也有限，很难做到全面广泛的推广，其影响力有限。

3、国内已经有了针对业余玩家的官方赛事解决方案，且非常成熟

以《英雄联盟》城市英雄争霸赛和《王者荣耀》王者城市赛为例，这些赛事首先有厂商资源直推，而且还可以直通专业、职业体系，而SLG模式是第三方赛事逻辑，在厂商中心的格局中不可能做到这点。

目前来看，在中国缺乏SLG模式发展和生存的土壤和根基，根基指的是中国C端付费订阅太薄弱，土壤指的是厂商中心格局对于第三方赛事的影响。所以答案已经非常明显了，美国SLG模式在中国会出现生命威胁性的水土不服，没有复制的可能性。

董武英、Alvis雷对本文亦有贡献

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