不仅仅有mate X，为什么华为笔记本也能做的这么好？_风闻

今天不谈手机做起来之后对于笔电业务的协同帮带效应，谈点其他的。

华为做事，擅长的就是“三代而成”。之所以之前在手机上蹉跎的那么久，其实不是手机产品线不行，D2的时候华为已经具有了研发行业顶级旗舰的能力。主要还是海思，导致华为手机的起跑线与竞争对手差的太远，并不是华为手机产品研发实力不行。去年麒麟980第一次真正做到行业阵营，华为的爆发会在目前智能手机行业的冬天里更加为人瞩目。

（海思这些年确实一直在拖终端的后腿。但是我认为非常值得，未来你们会明白把海思撑起来的站略价值）

笔电这块与手机不同，Wintel联盟地位稳如泰山，没有海思的机会，也没有谷歌的机会，所以华为也没有别的心思想，与大家站在同样的起跑线上，一门心思做好产品就是。

结果很明显了，电子产品的竞争，还是尊重这样的两个规律“以消费者为中心”“创新为王”的。已经越来越明显的可以看出来，华为笔电业务，最起码在生产力设备这个市场，成了。

面对习惯了“常规战”的一众老巨头，华为有两个自己的优势。

第一是拥有着高研发投入传统的。

任何技术产品最终都必定靠技术带来的效益决胜。

任何消费品牌的树立都必定依靠独具特色，如果能够再加上高度领先就更有力了。

华为的高研发投入传统，恰恰在他们的主业运营商业务上见效慢，而在技术层级、结构低的消费者市场上见效很快。

所以华为手机可以在麒麟芯片堪堪追上行业先进水平之后就一路冲上高端，而笔电市场因为不需要考虑处理器与操作系统这两个技术难度大的模块，短时间做到行业一流，要比手机简单多了。

反观国内另一个主要目标是为了对品牌势能进行流量变现的企业，因为不重视研发，其同类产品，几近消亡。。。

同样的还有国内做笔电的联想，跨界做手机，却是十年奋斗一地鸡毛。。。

第二是从高度竞争的手机行业跨界而来。

这有两个好处；

一个是手机行业因为竞争激烈，并且这几年各大品牌更多的通过粉丝经营与渠道下沉的方式，直接跨过中间环节与消费者进行交流，在对消费者心智理解上优势更大一些。

另一个是过度竞争导致了资产运营能力与创新意识都非常出色，同时在新兴渠道模式的经营利用上也更积极。

所以当华为进入笔电行业的时候，不但无惧于传统巨头们携体量优势在库存与销售上的挤压，反而依靠着更精简的产品组合与更积极的营销手段，以及，更加贴近消费者且更精致先进的产品，能够打出来一波“超限战”，很快的就打破了旧日的行业格局了。

未来，华为消费者业务旗下的mate品牌，大概不会不像苹果一样，在一个繁华地段的同一个门店里，就让消费者就实现了从数据卡到手机到笔电到备咔的全套生产力装备的采购。。

这是一个很令人激动的远景。