从技术路径上谈一谈努比亚陨落的原因_风闻

上篇谈谈对努比亚这个公司的一些个人看法，下篇谈一谈这个产品。

上篇

1,

我没有想到，努比亚的生命力依然这么顽强，依然还在发新机。

2,

参考中兴那边，旗舰产品研发进度已经约等于停滞的情况，可以推测努比亚当初从中兴分家的时候，是拿到了相当不错的研发资源了的。

3，

努比亚历史上经常性的在某些方面引领着潮流，比如电子光圈玩法，比如屏占比大战，但是。。。

4,

但是努比亚一贯是“起个大早赶个晚集”，很多东西看起来做的挺早，后续延伸却跟不上，很快就又被回过神来的竞争对手在同轨道上超越。

从这个角度来说，努比亚并不具有真正的大公司气象，像中兴这种级别的企业，一旦建立优势，是不应该让竞争对手弯道超车的，更别说直接后发超越了。

当然了，中兴本来确实做的不好，努比亚这种“权臣”公司，更不用说。

下篇

5,

努比亚在过去些年越做越差，从一线品牌跌到生死边缘，直到中兴卖掉它，组织上的原因不说，产品上的谈一谈。

产品上，早期努比亚产品，以及这一次的产品，颇有亮点或噱头，但是事实上，它的亮点也往往是缺点，做事虎头蛇尾是它的显著特征。

想做好系统交互却不能持续而战略的投入，做了无边框ID却解决不了手机重量问题，做旗舰却不重视品控生命线。

站在一个合格的产品经理的角度，努比亚早期的产品往往都是些半成品，类似的企业是锤子与魅族，锤子是先天不良，魅族现在也陷入了困局。

6，

姑且还把努比亚当做中兴的传承，中兴这些人，跟任正非打了一辈子仗，竟然还没有学会任总的作战指导思想，这是活该失败。

略举些个例子，努比亚早期推拍照，推颜值，彼时互联网渠道这些东西属于弱需求，小米模式切合了市场需要并通过自己强大的公关能力放大了这个潮流，努比亚这种模式适合线下野蛮生长，但是，它是一个主要依靠京东渠道出货的产品，这是在正确的现场打出了错误的拳法。

小米“基带门”的时候，努比亚相当于获得了一个非常棒的舆论机会，但是实际上，努比亚彼时采用全网通制式，并不完全适合市场需要，因为当时三大运营商之间条块分割还很严重，移动实力过强而CDMA实力太差，这个时候全网通制式并没有大用，所以舆论机会再好，但是撬不动市场。努比亚仍旧没有踩对步点。

对比老对手华为的荣耀，努比亚的风格真的让人扼腕。产品并非不出色，就是只是工程师的自嗨罢了。

同样的，这次的Nubia X，依然没有摆脱这种巢臼，双屏手机并非努比亚首创，之前比较出名的YOTA Phone，海信，都有类似的双屏产品发售，魅族之前的pro7也一样有个双屏产品出来，这种产品有个共同的特点，那就是叫好不叫座，舆论关注挺多，市场变现很难。

原因无他，双屏产品不是市场主流需要，除非尝鲜消费，这类产品并没有什么大的市场。

毫无疑问，这一次的努比亚又发了一个没踩对市场步点的产品。