对话杨元庆：折叠屏手机不让摸是PPT产品，AI+5G最大机会在行业_风闻

李根 发自 巴塞罗那

量子位 报道 | 公众号 QbitAI

杨元庆说得不对吗？

2月26日MWC接受采访时，联想集团董事长兼CEO对此次风头正盛的折叠屏手机发表了评价：

现在发布的所有产品，都没有超出联想三年前TechWorld大会发布的折叠手机概念，而且很多厂商也依然是在做PPT产品。

发布了这个产品后，放在玻璃瓶里面，不知道是想让产品跟客户隔得远一些，还是担心真实的体验被用户触摸到。另外最早买到的时间也在半年后，价格更是高高在上，2000美元以上，可以买好几个平板电脑。

实际上，杨元庆道破的确实是折叠屏手机在MWC的尴尬现状。

无论是MWC上震撼亮相的华为Mate X，还是三星更早之前发布的内折叠屏的手机Galaxy Fold，都台上闪耀、台下隔绝。

在MWC展会现场，两款折叠屏手机都被束之玻璃格中，参展者可以牌照围观，但无法上手体验，也没有任何非官方开箱或直接反馈。

于是杨元庆之言一出，立马引发更大讨论。有站元庆者，认为是该有人揭破皇帝新衣。也有质疑者，称联想集团董事长该拿出自家产品来说话。

但反对者可能不知道，这位联想集团董事长兼CEO，所思所想，不止于折叠屏，也不止手机。

在采访中，他频频谈到的是如何在AI和5G浪潮中，通过智能化的联想，帮助更多企业和行业实现智能化变革。

PC和移动终端的智能化变革

谈智能化趋势和变革，杨元庆从联想老本行说起。

他认为个人电脑在智能化浪潮中，往下发展空间还很大，因为在万物智能互联网的时代，需要一台永远在线的PC。

而这可能就是5G将带来的改变，比如联想已经和高通在合作，在不久后推出5G PC，发布永远在线的个人电脑。

另外，AI也会让PC变得个性化和智能化。

一方面，AI中的语音引擎和视觉引擎加入，可以让人机交互更加便捷自然，无论是语音、手写还是其他手势，都会交互更简单。

另一方面，你的电脑会真正变成你的个人电脑，更懂你的需求和习惯，千人千机，个性化服务。

所以基于这些需求和机会，杨元庆认为PC在当前还有很大的发展空间，未来依然会是不可替代的生产力工具。

PC之外，手机等移动终端也依然是联想重要业务。

虽然联想没有在MWC推出5G手机，但之前美国电信运营商Verizon完成的首次手机上5G 数据传输，就有联想旗下Motorola参与。

在杨元庆看来，5G一方面是带来速度、体验的质变，另一方面也会进一步加剧大屏终端需求。

因为5G速度一起，消耗视频、长视频的体验会大大提升，所以对于用户来说，对于大屏终端的诉求也会增多。大屏手机、平板电脑的作用会更加凸显。

不过更大的机会，联想集团董事长认为在行业。

行业智能

杨元庆将此称为行业智能，各行各业实现联网数据化后，开始向智能化演进。

而联想在其中的角色，是充当桥梁、赋能者和智能化解决方案集成商。

杨元庆透露，最近就跟运营商频繁见面，且对方都希望能借助与联想的合作，将5G和AI带向各行各业。

比如工业机床和医疗，现在联网能力还欠缺，智能化水平更是有限。

所以联想可以牵头搭桥，建立连接，一方面是通信运营商与行业之间的联网，另一方面则是更多智能模组、计算力、存储力和云网能力等同步衔接。

杨元庆认为，这样的打法，联想有传统有优势。

“我们会从过去PC的开发能力，手机的开发能力演进。PC开发的话，使得我们有很强的计算的开发能力，手机的开发使得我们有很强的通信的开发能力。未来的话，这些所谓的设备的智能化，一定是计算开发能力、通信开发能力和人工智能的开发能力，三者交融，最后能够给客户提供一个更加完善的解决方案。”

所以面向智能化浪潮，联想的战略也再明确不过：扮演智能化桥梁角色。

而且不光这么说，联想组织架构也已经朝此改变。

联想智能化变革

杨元庆介绍，联想面向智能化的战略可以简称3S：

智能物联网、智能基础结构，以及行业智能。

2018年年初，杨元庆先将内部PC和手机整合，成为智能设备集团，简称IDG。

IDG沿着智能物联网中的IoT方向发展，不仅涵电脑手机，也有更多智能终端，如智能音箱、智能显示屏、AR和VR。

第二，面向智能基础架构，有数据中心集团，简称DCG。核心是为未来智能化提供计算力支撑。

杨元庆还解释，智能化有两大要素，一是数据，二是计算力。数据太多就需要先存储，存储以后还要有能力进行分析，所以对于计算力的要求也会变高——这就是设立DCG的核心原因。

而且时移世易，AI加持、云计算汹涌，数据中心也早非一成不变。

现在这些基础架构和设施，也都需要通过软件定义的方式，让使用效率更高，这也是单独设立DCG的另一个原因。

最后，面向行业智能，联想的打法是围绕制造、医疗、零售和教育等，提供智能化解决方案。

不过现在这些各行业解决方案还分散在各个部门中，未来会进行集中归拢。

杨元庆也解释，组织架构的变更，核心是为了战略推进的需要。

但千变万变，对于联想来说，制造依然是重要基础。

“比如说刚才讲的智能物联设备终端，如果我们没有设计能力、制造能力，谈不上智能的IoT，所以设计和制造依然会是联想非常重要的核心能力。”

最后，杨元庆还强调，行业智能的大方向，也正在获得市场反馈。

一方面，AI应用一股脑涌入消费终端，但僧多粥少，于是高估值低商业化能力的泡沫开始出现。

另一方面，行业智能方兴未艾，但前景和市场已经展现，于是资本市场开始认可。

联想集团董事长还强调，这种潜力和价值，已经开始在财报和股价中体现。

联想往何处去？

当然，杨元庆也被问到了带领联想往何处去的问题。

杨元庆回答，任何企业的发展道路，都应该根据企业自身的条件、立场来决定。

他不觉得应该过多受到外界期许的干扰，而是该坚定自己要走的路，围绕自己的强项和弱项做文章。

“一个企业只有把自己最核心的竞争力发挥起来，才能够以最好的姿态去获得成功。”

杨元庆感慨，围绕核心竞争力发展业务，其实是每一个行业都应该考虑的，但很多企业，什么不行非得干什么，其实不见得是最好的策略和方式。

只是坚守自我，企业也会有上坡下坡。

因为执行战略就如登山，战略推进到一定程度就会达到一个顶点，顶点之后再推进新战略就会让你退步山谷再向山峰攀登。

“所以，下坡的过程也是一个非常自然的心态。”

但杨元庆也希望，公众对于如此发展的联想能够一定的宽容和耐心，不要以一时成王败寇论英雄，不要因为一个季度业绩不好、一年业绩不好就认定是狗熊。

“这样会打趴下很多好企业，当然也不能吹泡泡，企业刚看见一点成绩就吹成天价，这样也会害了优秀企业。”

总之，联想集团董事长兼CEO杨元庆，相信联想已经在新技术浪潮下找到了最佳战略，当前也在稳步推进战略。

他希望被给予一定的耐心和宽容度。

让子弹飞一会，让联想的智能化战略飞一会~