甩掉发家致富老本行！王健林布局万达四大玄机_风闻

      在2月12日的苏宁团拜会上，苏宁控股集团董事长张近东得意洋洋地宣布：万达集团仅剩的37家万达百货门店正式改旗易帜，从跟着王健林姓“王”，改成了跟着张近东姓“张”了！

     这个消息的宣布意味着从此以后，曾经作为万达集团四大支柱产业之一的万达百货彻底被王健林扫地出门。

      这种决绝彻底让围观群众如坠去雾，各种猜测纷至沓来：万达集团咋了，那个老王怎么想？

      如此这般做，王健林是经过深思熟虑，反思权衡的；只是旁观者隔山隔水，隔云隔雾，看不懂而已。

      其实，雁飞过，必留下痕迹。循着王健林所作所为，结合这两年万达集团经营状况，高飞锐思想尝试做出解读。

现金为王，活下去才是第一要义

      以2017年为界，在此之前，万达集团快速扩张，一直在买买买，甚至将势力扩张到了欧美，意气风发。

      从2017年起，突然急转直下，万达不再要风得风，要雨得雨，开始止不住地卖卖卖了。

      2018年，万达集团卖出了新高度。2018年7月，将旗下77家酒店以199.06亿元的价格卖给富力地产，将13个文旅酒店项目91%的股权以438.44亿元卖给融创。10月又干脆将万达文化管理股权以62.87亿元的价格卖给了融创。

      一系列动作让人瞠目结舌。粗略统计，这两年，万达集团卖了一千多亿，成为变卖资产的套现之王，在外界看来，万达辛辛苦苦攒下的江山已民经被卖得所剩无几。

      这种败家，王健林肯定心疼。但有比败家更重要的，那就是活下去。

      作为典型的重资产型企业，现金是万达集团的源头活水。没有现金支撑，万达集团的经营活动就无法正常开展。

      这种可怕的后果，不用我赘述，你都明白。将固定资产换成现金，确保万达集团活下去，这是万达卖卖卖的原始动力所在。

还债，挽救商业信誉

      在地产高光时刻，王健林多次成为中国首富，甚至是亚洲首富。

      生意做得这么大，当然比谁都明白商业信誉的重要性。但在2017年6月，万达集团收到了银监会给万达集团下达排查授信风险的通知。

      由于欠下巨额贷款，网上传闻王健林从中国首富变成了中国首负。万达集团欠债到底有多少？王健林在公开场合透了一个底，约4205亿。

      作为普通人，欠下这么多钱，肯定觉得人生一眼望不到边了。但万达集团毕竟家大业大，有那么多优质资产可以折腾。这种卖卖卖，据说多半是为还银行贷款。

      如果欠债到期不还，那就严重损害了银企关系，影响商业信誉，以后要在江湖上混，就难了。

      据说，经过王健林努力，万达集团债务已经降到了正常水准，在可控范围内，重新站了起来。

努力向轻资产转型

      万达集团是重资产企业，鼎盛时期有商业地产、文化产业、高级酒店和万达百货四大枝柱产业。

      这次被甩卖的万达百货始于2007年，最多时高达110家。2015年，万达百货碰到坎，这一年被大刀阔斧地关掉56家。

      这两年，王健林觉得万达集团有些虚胖，不断给其减肥减负，调整后，万达集团四大支柱业务变为商管、文化、地产、金融——地产退居次要位置。

      据说现在万达集团主要靠文化产业获利，房地产业务占比已经不足24%。在公众场合，王健林如释重负地称：万达已经不是地产公司了。

      由于房产不好做了，大型房企都在谋求转型。碧桂园做机器人了，恒大矢志不渝地进军汽车了。

      万达集团把重心放在文旅项目上，这也符合国家发展方向和社会转型的趋势。

积极推动万达商管上市

      万达商业（万达商管前身）曾在香港上市，2016年9月，又从港股退市了。

      一个普遍共识，就是上市后，能将企业价值放大。从香港退市，就是因为王健林觉得万达商业在港股的市值被严重低估了，回到A股来才能真正体现万达商管价值，成为一条在天的飞龙。

      但在大陆，房地产企业不再是香饽饽，甚至被审批层故意怠慢，没再对房地产开启了。

      据说早在万达商业从香港退市起，在2017年第一季度，万达商管的审核状态就从“已受理”变成了“已反馈”，一直延续至今，现在快三年了。

      万达卖卖卖是为适应A股环境进行的去地产化。借以时日，万达商管实现IPO是意料中的事。

      据证监会IPO排队信息显示，排在万达商管之前的IPO企业，还有90来个。如果不出意外，今明年万达商管极有可能成功实现IPO。