任正非签发内部邮件：反思华为人才流失_风闻

“华为称博士员工群体，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。”

(图片 : 任正非签发华为内部邮件)任正非签发华为内部邮件，反思在华为工作的博士类员工的流失

http://www.businesstimes.cn/articles/150129/20190214/3007829150.htm?exe=reporter

2月14日消息，昨天，华为心声社区官网上发布了一份任正非签发的华为内部邮件，反思华为为什么留不住博士类员工 。在邮件中，同时也披露了一些在华为工作的博士员工的"存活"情况。

邮件标题为"打造引领战略领先的"华为军团"，怎样才能避免"叶公好龙"？（之一）作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失"，署名是"公司人力资源秘书处"。

数据显示，近5年，在华为工作的博士类员工累计平均离职率为21.8%，而且，这类在华为工作的员工还呈现一个特点：入职时间越长累计离职率越高。对此，邮件举了2014年入职的博士的数据来说明，称"2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司"。

(图片 : 任正非签发华为内部邮件)2014年——2018年入职博士累计离职率

在华为工作的博士类员工中有一类是特招博士，据邮件介绍称，在华为工作的特招博士主要来自于三类人群：国家重点实验室；已有成功项目研发实践经验的优秀博士；重点院校重点专业的优秀博士。对于这些人才，华为在校招时将他们定位为华为未来各领域内的技术领军人物。

得到"技术领军人物"般的看待，似乎表明这一类员工在华为工作会很如鱼得水，但邮件却称，特招博士的离职情况更令人担忧，“33%-42%的离职率也很难说我们对这类优秀人才苗子的管理处于较好的状态吧。”

(图片 : 任正非签发华为内部邮件)在华为工作的特招博士离职率

对于这种"想留却留不住才最寂寞"的现实，邮件总结称，“人才土壤’肥力’的持续流失，怎能沉淀出战略领先的基础”  。

邮件也对华为留不住博士员工的原因进行了思考，称人才土壤"肥力"流失的主要因素是"英雄无用武之地"。 这一点从华为与离职博士员工的访谈结果中也可以得到确认。

邮件称， 82名愿意接受访谈的离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。尤其是入职2年内的博士员工，“满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。”

(图片 : 任正非签发华为内部邮件)在华为工作的博士类员工离职后反馈的离职原因