“在领导的关怀下，公众号阅读量从1W+变成了1K+”_风闻

这事儿其实特别正常。

一

“在领导的关怀下，我们的公众号阅读量从去年的1W+变成了1K+。”

我看着小Q，很负责任地说：“在过去的300天里，你是第十六个对我说这句话的人。”

有一家媒体，前几年实施了“发芽计划”，鼓励各部门各员工以“自主生长”的方式做新媒体尝试，硬生生居然也做出几个公众号。随后该机构宣布实施“收编计划”，结果一片混乱：

有几个脑子灵活的，携号辞职；有些听话的，接受招安。然后“在领导的关心下重新优化定位、协同布局”。

**回头看看，这些号基本上都挂了，阅读量还没员工数量多。**你如果去开会，就会听到他们说“微信的红利期过了”、“拒绝标题党”、“安全第一”之类的话。

道理听上去对。但也不对。

比如说，某次会议、某位领导讲话、某篇通稿、甚至于某条气象预警……我不是说这些信息不重要，但我刷了半天，特别想反问一句：

我要获得这些信息，为什么要通过你这个公众号？

十七八个号，内容都一样，那我留一个就行了呗？

去你的“矩阵效应”“共同发声”，你如果不根据自己的特点进行再解读、再阐释，那就是复读机。

不是红利期过了。是你重复了。报纸也是这么完蛋的。在一个信息不稀缺的时代，需要的是解读力、鲜明的态度，甚至于个性化的笔触。这些未必要和标题党、低俗扯上关系。

但小Q说，“不行，领导说一个字都不能改”，“大家要一起发送，形成声势”。

死都死绝了，还有什么声势。

二

我能理解这些哀叹，毕竟“共同发声”只是“领导关怀”的沧海一粟。领导手里的牌大把大把，令人眼花缭乱。

例如，“共同发声”是明牌，“复读机”就是暗牌。

**再例如，“三审制度”是明牌，“黄花菜凉了”就是暗牌。**审核制度在维护内容安全性上当然有必要，但一句“我在开会，会后审”就能让蹭热点变成蹭凉点。一审不敢催二审，二审不敢催三审，推个文的效率跟走OA系统一样。本来是第二落点，结果变成了第七十六落点。

你连及时审稿都做不到，还弄什么公众号呢？

**再再例如，“众人拾柴”是明牌，“五龙治水”就是暗牌。**为了防止因跳槽导致的空窗，搞轮班制，搞AB角，努力让“号不受到人员流动的影响”。想法当然没问题，号当然也会死掉。文风不统一、个性不彰显、归属感又不强，每个登录后台的编辑都是流水线上的行尸走肉，出彩是集体的，出事儿是自己的，内容能优质到哪里去？

自媒体一旦变成众媒体，给人的欣喜感就基本消失殆尽。

**再再再例如，“一专多能”是明牌，“能而不精”就是暗牌。**看到别人做抖音导流也要做抖音，看到别人做社群也要做社群。结果徒徒耗费精力，做了一堆尬视频，建了一堆死群，最后还因为体力不支，连原本摇摇欲坠的尬文都支撑不住。

自己是不是这块料，心里没点数吗？

再再再再例如……

再再再再再例如……

再再再再再再例如……

人家本来好不容易靠着有个性的文笔、清晰的定位攒出来的粉丝，就这样在关怀下被收割殆尽，最后还落得一句“哎呀，红利期是过了”。

人在作（念第一声），天在看啊。

三

其实我一直劝遇到这种事情的编辑，不要生气，不要放在心上。

你们只是这些号的过客，又不是这些号的主人。

别说你，不少施以关怀的领导也是。所以他们所要做的，并不是让更多读者喜欢上这个号，而是在就任时刷刷更大领导的朋友圈，展现一下自己强大的矩阵实力。

至于矩阵实力越来越弱，阅读量越来越低，领导还怪你没有完成KPI……

你难道不会刷吗？

一个背景声

只要奖金比刷量的钱多，那就刷去呗。