1999春晚广告品牌现在都怎么样了_风闻

本文转自公众号：青年横财发展会

又到了一年一度讨论春晚的日子。

别人都在吐槽春晚节目，作为一个财经号，我们关注的是春晚广告和它的效果。

昨晚的春晚广告品牌你可能还记得，可是你是否还记得20年前，1999年的春晚广告品牌？

基于新闻报道和公开资料，我将1999年春晚广告品牌的现状一一扒了出来，一起来看一看吧。

这个广告在多年前可是让人印象深刻，选赵丽蓉老师当代言人真是一个绝佳选择。本身老太太长得就慈祥， 说话还好听。不过比较可惜的是，赵丽蓉老师在2000就和我们再见了。

厦华福满堂是深圳厦华电子的旗下品牌，而厦华电子是一家1985年就已经开张的老企业。在上个世纪，厦华福满堂电视在市场上表现出色。不过进入新世纪之后，因为自身经营不善，再加上海信，创维和TCL的围追堵截，如今的厦华电子已经岌岌可危。

这是功能机时代，或者说板机时代的一位王者，毕竟科健是唯一一个有中科院背景的第一代国产手机生产商。在那个手机还只能打电话发短信的年代，科健手机主打体育营销路线，不光赞助英超球队埃弗顿，还把一位中国球员李铁送到了埃弗顿。一时间体育热情混着民族情节，一切都转换成了购买力，科建手机风光无二。

但后来科健和三星合作，贴牌生产三星手机，久而久之丧失了自身的原创性，销量愈发下滑，后来也就销声匿迹了。

坐标江苏常熟，阪神电器虽然顶了个听着有些日本的名字，但是这是一家1980年就成立了的老民企。阪神电器专精于制造冷柜，技术比较过硬，但是阪神电器的垮台主要是源于一次意外，以及一个不安分的老板。

阪神电器是一个股份制公司，而董事长王哲翔一个人占了54%，作为最大的股东，王老板想调用多少资金就可以调用多少资金，而且王老板有一个买股票的爱好，美其名曰投资。在2005年，王老板遭遇了一次股灾，阪神电器一下蒸发了7.7个亿，就此一蹶不振。

在王老板跑路之后，经政府调解，欠下巨额债务的阪神电器最终被自己的邻居兼老对手江苏白雪电器收购，就此销声匿迹退出江湖。

鹤壁天元股份有限公司创建于1989年, 主打杀虫产品和洗化产品，是搞化工的。1994年，鹤壁天元外购了一种摩丝专利技术，并于1997年正式进军洗发水市场，旗下“黛丝”、“黛丽丝”、“雅碧”牌洗发水摩丝等产品横空出世，成为当时中国洗化产业的后起之秀。在广告宣传方面，鹤壁天元邀赵本山、万梓良、“肥肥”沈殿霞作为代言人，分别宣传“克星”牌杀虫剂、“黛丝”摩丝和“红蜻蜓”空气清新剂，前后投入超过3亿元，广告一时风行全国。

公司一手抓产品，一手抓广，两手都很硬，巨大的宣传和营销攻势很快转换为巨大的销量。但好景不长，1998年，随着美国“伊卡璐”，宝洁公司“飘柔、潘婷、海飞丝”等品牌的进入，国产品牌遭受极为强大的市场冲击。再加上管理不善，鹤壁天元日渐势衰。现在已经倒闭。

再补充一句，科学真是无常，1999年时候欧美发达国家还在往洗发液里加硅油（鹤壁天元广告语），怎么现在洗发液又成无硅的好了。

科龙集团，最早还是一家广东的乡镇企业，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一，容声冰箱也是他的副牌。纯国产技术冰箱的标签加上优秀的质量以及较为早期的品牌意识，科龙冰箱一时成为市场的宠儿。甚至通用电气都想在科龙入股，不过被拒了。

但是科龙的问题在于体量太大，尾大不掉。科龙自始至终都是一个乡镇企业的内部结构，内部政企不分，股权纠纷不清，挪用贪污问题严重。混乱的管理让科龙由盛转衰，亏空越来越多，最后2006年被海信收购。

2006年底，海信成功收购科龙电器，自此海信科龙拥有了海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”，直到今天。科龙虽然不再是原来的科龙，不过海信倒是很坚挺。

我必须要说，这个品牌的广告真的是太雄性思维了，这个广告完全对得起“猎兽王”这充满野性气息的三个字。而且广告里的女演员演技也不错，一撇一抬头之间，她完美地演绎出了每个雄性心中的意淫：只要我穿上这样牛逼的一双皮鞋，每一个女人都会这样心动！

比较可惜的是，这么牛逼的皮鞋，竟然现在在网上完全销声匿迹了，什么消息都没留下。唯一能找到的信息就是，这样牛逼的皮鞋是浙江温州产的。

“大红鹰，新时代的精神！”大红鹰这个广告相当简洁明了，真的只有一只大红鹰，根本就不告诉观众到底要买什么。不过我觉得，有可能是因为大红鹰他们家生意做的太大了，要卖的东西太多，他们自己也不知道到底哪个产品应该放最前边。算了，贴个牌子得了。

现在的大红鹰集团，真的是暴力跨行的先锋，虽然一说大红鹰最出名的好像只有香烟，但是实际上大红鹰集团什么都做，其业务范围包括且不限于实业投资、纺织、服装日用品、金属、建材、化工、机械、电子产品，工艺品，土产畜产品批发等，其跨界范围相当广阔，不过好像哪个都不是特别出名。在2001年，大红鹰集团还投资办了一所学校—宁波大红鹰职业技术学院，2008年升格更名为宁波大红鹰学院，不过2018年又改名叫宁波财经学院了。

全数码，高清晰，金正超级VCD！尤其符合中国百姓的财政预算！该VCD的广告语欲盖弥彰地使用了财政预算一词，再配上广告里的表演，男人展开手中发票，女人看完账目便小鸟依人起来，多么美好的家庭图景！只要买了我家的VCD，你老婆也会这么爱你！

1997年，在那个大家想看电影还要买碟的年代，金正在广东横空出世，专做影碟机。正值全国看片的年代，金正抓住这一历史机遇，激流勇进，从做影碟机进化到做家庭影院，再到如今的五花八门，什么小平板播放器，音响，电视，甚至厨卫。虽然今天已经没人再看碟，但凭着暴力扩张的勇猛精神，珠海金正依然坚强地活着。

1998年，那英和王菲合唱《相约九八》，本就红透半边天的那英，再一次用她的声音给全国人民留下了深刻印象，请她来代言VCD是再好不过了。当时的那英还是知性少女既视感，红色的短发真的招人喜欢，哪像现在，一不留神你甚至会那是以为《西游记后传》里的黑衣无天。

先科是1984年在深圳起家，主要产品是影碟机，趁着全民看碟的热潮赚到了第一桶金。之后的先科在市场上一往直前，什么家电、厨卫、数码产品什么都做，今天依然活得很好。



康佳集团股份有限公司，成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。作为老牌电视巨头之一，在与长虹、创维和TCL长年累月的战争中，康佳历经磨难，今日依然坚挺。

而且康佳现在的业务也做的很广，电视、冰箱、洗衣机、手机、家居、玩具什么都做，当然拳头产品还是电视。一专多能，打通市场，看来这是电器企业的通用发展策略。

在1992年的时候荣事达就已经开始造冰箱了，后来到了1994年，中日合资合肥三洋荣事达电器有限公司成立，就此荣事达走向壮大，在国内的家电市场上一直有声有色。

现在的荣事达是一家全面发展的大企业，集团下边一堆子公司，除了造电器，还造汽车配件、电动自行车跟建材，生意好的很。

南京熊猫电子股份有限公司成立于1936年， 现在是一家规模庞大的国企，做彩电只是其生意中很小的一部分，毕竟他们还生产军用产品，军民两开花。

1998年，在自己最后一个春晚小品《王爷与邮差》之后，陈佩斯便退出了春晚舞台。不过幸运的是，我们在第二年还是可以看到这位朋克先锋和吕丽萍主演的广告，娘娘与太监之方便面奇缘。

山东龙丰集团公司成立于1993年，是一家大型粮油国企。现在的龙丰集团生意规模庞大，不光生产面粉、方便面、挂面、姜茶、豆粉之类的传统产品，还做海产品和干制水产品，以及调味料及纸箱、彩印包装产品，典型的横向竖向一块发展，横向卖粮食，竖向做包装，两手都挺硬。

不用多说，国酒老牌子了。八家古传酿酒作坊联合组建了五粮液集团有限公司的前身，1959年“宜宾五粮液酒厂”正式成立，1998年改制为四川省宜宾五粮液集团有限公司。

1996年，娃哈哈纯净水在东北大卖特卖，市场份额迅速提升，同年农夫山泉成立，次年乐百氏纯净水上市，包装水市场竞争愈发激烈。估计就是想趁着这一波热潮，五粮液也想做矿泉水，不过由于这次跟风和自身品牌形象太不搭调，矿泉水失败了。五粮液矿泉水现在已经没了，但是五粮液一直很稳。

华龙集团这个拜年广告真是深得张艺谋精髓，用各种宏大的意象占领整个屏幕，从田野到宇宙，从城市到森林，镜头带你走遍大好的祖国，然后就是不说他们到底是卖啥的。

其实华龙集团是做食品的，河北华龙面业集团有限公司创立于1994年，今麦郎跟六丁目就是从华龙集团里发展出来的子品牌，现在都是独当一面了。到今天为止，华龙、统一和康师傅依然是中国方便面产业的三大巨头，他们的战争将会继续下去。

王守义，号称唯一一个能追上老干妈的男人。而且这两家企业的发展模式还是蛮相似的，都是独家秘方独家生产，经历一番打假风暴，最终占领全国市场。不过，王守义创业的时候比老干妈要大得多，老干妈今年72岁，而王守义老人已经在2003年去世，现在管理企业的是他的长孙。

安琪酵母股份有限公司成立于1986年，重点产品是做酵母跟和酵母相关的微生物产品。益美堂调味品现在已经没了。

现在的安琪集团，经营不走暴力扩张路线，而是在自己的领域里深耕不倦，一心做酵母。当然，还是有点副业的，比如塑料包装还有乳制品。

这个也是老熟人了，不过统一并非是纯粹的本土产业，它是一家台湾企业，1967年成立于台南市永康区。主要产品是方便面和各种饮料。统一方便面给人留下的最经典印象，就是方便面广告里的泡面头人物造型，翻身跌打无不精通，很形象的泡面代言人。可惜现在这个形象已经不用了。

从上个世纪八十年代年全民打鸡血，到今天的老头老太太高价买各种高智商税保健品，人民群众对于健康的不科学追求就从没间断过，而上海交大昂立股份有限公司就诞生在承上启下的1997年，由九个股东公司合资建立，上海交通大学真的参股了。这说明，能变现的技术才是好技术。

今天的上海交大昂立依然专精于保健品，比如奶粉胶囊糖片之类的东西。不过在做保健品之外，昂立还在2002年收购了上海松江茸北房产公司，跨行房地产开发，在上海松江区开发了一堆小区，赚得盆满钵满。在上海搞房产，啧啧，想想都刺激，跨界思维好啊。



柳州两面针股份有限公司最早要追溯到1941年，1956年经公私合营组成“柳州市肥皂厂”，1963年肥皂厂更名为“柳州市日用化工厂”；1978年其牙膏车间分离，单独组建“柳州市牙膏厂”，最后才有了成了两面针。“一口好牙，两面针。”这是曾经在全国脍炙人口的广告词。

两面针是最早打出“中药牙膏”旗号的国产牙膏，凭着群众对“中药”二字的神奇魔力的热爱，两面针一时热销。而随后因为大批外国牙膏品牌进入中国市场，两面针失掉了不少市场份额，盲目的跨行发展与管理的老化又让两面针雪上加霜。如今的两面针依然活着，只是难复当年风采。

20世纪50年代，重庆的几家小日化厂合并，建起了江北牙膏厂。60年代，这个厂又更名为重庆牙膏厂。

80年代，重庆百货站不再对重庆牙膏厂的牙膏“统购统销”，产品突然卖不动了。1987年，全厂职工开始集思广益地给新牙膏想名字，最终命名为“冷酸灵”。2000年之后，重庆牙膏厂成功进行股份制改造，重庆康登口腔护理用品股份公司成立了。

1996年美国奥美和重庆牙膏厂在进行了大量的消费者调查后，最终选择“冷热酸甜，想吃就吃”作为冷酸灵的主打广告语。冷酸灵以“抗敏感牙膏”为标签，走价格亲民路线，准确的产品定位让冷酸灵稳据市场。即使是后来同样想走专治敏感路线的高露洁和其背后葛兰素史克，也没能把冷酸灵打掉。现在的冷酸灵依然是大树长青。

六必治的前身是天津市牙膏厂，2000年经过股份制改造，天津蓝天集团股份有限公司成立了，2006年蓝天与广州立白集团进行资产重组。“牙好胃口就好，吃嘛嘛香。”这样的一句朴素的广告也是纵横中国几十年。

蓝天六必治早先也用中药牙膏作为噱头，但之后的六必治造牙膏的水平愈发专精，不断推陈出新，而且还搞了一堆创新牙膏类型，像绿茶牙膏、亚健康护理牙膏之类的。与两面针不同，六必治火了之后并没有盲目对外扩展，而是自己的领域中不断深耕，今天的蓝天六必治活的依然坚挺。

这么多年了，卫生巾广告的拍摄套路基本没有变，总是一群少女不知道为什么，突然就开始载歌载舞，然后背景再辅以森林、天空或者阳光等等看着就很干爽透气的意境，最后亮出正货。

创建于1985年，恒安集团是中国最早打入卫生巾市场的企业之一。恒安集团的名字可能在大众视野中不是很出名，但是他们旗下的品牌大家就都很熟悉了，比较出名的三个就是安尔乐、相印还有七度空间。



前苏竣丰药业，这是一家不太出名的药企，不过现在已经改名叫郑州密丽药业了，疤痕灵膏也改名叫除疤膏，但是这家企业依然活着。

石药集团始建于1938年，是一家规模极其庞大的大型药企。说石药集团可能大家没啥反应， 但是他们的药肯定有人用过，比如欧莱宁、恩必普、玄宁和多美素。当然，这些都是治心脏跟神经的，你没听说过说明你身体好，好好保持。维宏现在依然能买到，今天还在生产。

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必得，这两个字很有我们中国人的实用主义精神，势在必得，吃完药我马上就要健康。

河北恒利集团始建于1992年，现在不光搞制药，还做矿建材跟运输，真是一专多能。康必得原来是恒利集团的一个品牌，现在自己也在北京独立建厂了。我原来总是搞不清康必得和芬必得的有什么区别，现在我终于知道了：康必得是治感冒的，国产的；芬必得是治头疼的，中外合资的。

新飞集团的前身比较霸气，是河南新乡的一家兵工厂。1984年兵工厂改成了民工厂，转产家电产品。1994年，经过股份制改造，新飞集团成立了。前10多年里，新飞冰箱被称为冰箱界中的老大，海尔、容声之流都得后边站。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润高达3亿元。

新飞后来的破产源于决策失误和管理混乱。1994年的中国正兴起一场招商引资的大潮，新乡当地政府希望引进外资入股新飞。最终，新飞的股份变成了新飞电器持49%，而新加坡丰隆电器持51%。由于控股权不在自己手中，新飞多次转型计划均告失败，在传统家电上举步艰难，却离新兴产业越来越远。原先的领先地位也逐渐被长虹，康佳所取代。而臃肿庞大的人事则是压垮骆驼的最后稻草。最后在2018年，连年亏损的新飞被康佳所收购。

椰树集团的前身是海口一家罐头厂，连年亏损，就差两万块就宣告破产了。在1956年，经过一番改革，厂长王光兴让椰树集团活了过来，椰树集团成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，而且是唯一有四个饮品荣登国宴的企业。

虽然自诩国宴饮料，但是椰树集团老是走擦边球广告路线。从1999，椰树椰汁一直在央视投放主题为“白白嫩嫩”的广告，不同变体演绎至今，没变的是椰树牌椰汁和白皙丰满的美女，但销量依然没大起色。2009年前后，椰树又放出新的骚气广告，如“老婆喜欢老公喝椰树牌石榴汁”、“怕不行,喝椰树牌石榴汁”、“木瓜饱满我丰满”，真是骚得持之以恒。

其实椰树2017年被批评的时候早就不是第一次了，希望椰树以后还是不要再打软色情广告了。

其实步步高和曾经的小霸王也有点缘分。步步高的老板段永平上世纪90年代大学毕业进电子厂上班，而他进的这家乡镇小厂就是后来的小霸王。经过段永平的努力，这家小厂三年产值达到10亿元，正式改名为中山霸王电子工业公司。后来因为经营理念的问题，段永平退出小霸王。

在1995年，段永平去东莞创立了步步高教育电子有限公司，主要是做点读机、VCD、DVD和音乐手机，而步步高的控股子公司——步步高商业连锁股份有限公司也是在1995年创立，到现在为止百货、电器、餐饮、城市综合体，什么都做。1997前后，步步高开始造各种学习机，铺天盖地大打广告。就是在这几年，步步高三个字就和学习机不可分割地联系在一起了。而在同一年，广东步步高电子工业有限公司电脑电玩厂成立。一手造学习机，一手造游戏机，这个战略布局是真的稳。

而且现在的蓝绿两厂，OPPO和VIVO，都是前步步高电子的分支，不过早就不是一家了。

非常可乐不是一个单独的公司，而是娃哈哈麾下的一个品牌。娃哈哈前身是杭州一家校办企业的经销部，1987 年，宗庆后带领两个退休老师，借了十四万，成立了娃哈哈。第三年宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂，开发了娃哈哈儿童营养口服液。靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮走红。不得不说，在中国，只要跟孩子沾上边，广告一火产品必然脱销，我们的民族就是这么热爱小孩。

在七家国产可乐相继失败之后，在1998年，娃哈哈决定要做非常可乐。非常可乐的销售策略基本是优先占领农村和小城镇市场，在发展初期这一策略非常有效：2001年，非常可乐占到国内碳酸饮料市场12%的份额，到2006年底，非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%-17%。

现在非常可乐依然有售，但是处境却大不如前。一方面，随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，农村市场的份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐牢牢地盘踞着，久攻不下不说，非常可乐还一直被认为是乡下饮料，不上台面。希望夹缝中的非常可乐能够带来国货的新春天。

在1989年，何伯权拿着95万元创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，并且与众多的大学、医院和研究所联合研发新品种酸奶。1993年，“乐百氏”成为全国乳酸奶第一品牌，并在此后6年内持续稳坐全国市场占有率冠军宝座。

但树一大就容易招风。随着乐百氏的滚滚盈利，外国巨头闻风而至。2000年3月，法国食品饮料巨头达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司，达能控股92%，何伯权等5名创业者仅占3%。合资方式相当于达能购买乐百氏母公司股份，据说达能为此付出238亿元人民币。

但收购乐百氏后，连年下滑的业绩让鸡贼的法国人又后悔了。2016年11月，达能宣布将整体出售乐百氏。公开资料显示，乐百氏法人股东变更为盈投控股有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、深圳市前海富荣资产管理有限公司。

盼盼集团的前身只是辽宁省营口县城里一个的小厂子，而厂长的名字叫韩召善。韩召善带领自己的小厂子先是造铁皮卷柜，尝到了甜头之后又开始做防撬门。后来在1992年，盼盼集团成立了，主营业务就是各种门还有家具产品。除了搞制造，盼盼集团还赞助体育，2002年盼盼集团接手了低谷中的辽宁男篮，自此辽篮就进入了整整十年的盼盼时代。

2010年3月，盼盼股权发生变化，瑞典锁具巨头亚萨合莱公司及旗下子公司等参股盼盼70%。至此，盼盼正式加入亚萨合莱集团。现在的盼盼虽然广告依然主打熊猫形象，但在股份上已经算是外资控股了。

天鹅股份有限公司前身始建于1958年，是造电器的。在1978年，小天鹅造出了中国第一台全自动洗衣机。小天鹅是一家非常专精的电器企业，产品核心就认准洗衣机这一个大件。在2010年，小天鹅品牌价值达150.16亿元，成为全球第三大洗衣机制造商。而他们的广告词“全心全意小天鹅”也火遍全国。

后来随着家电行业的竞争愈发激烈，小天鹅与美的选择抱团取暖。在2008年，美的收购小天鹅24.01%股权，之后美的集团又将持有小天鹅股权的比例上升至52.67%。在2018年，美的集团直接合并了小天鹅。其实这也不是坏事，毕竟都是国产品牌，洗衣机也还照卖，都不耽误。



1999年，北京大宝化妆品有限公司成立了。当时国内的化妆品市场竞争还不是太激烈，凭借丰富的商品种类和亲民的价格，以及优秀的广告轰炸“大宝天天见”，大宝站稳了脚跟，成为了国产化妆品的一支标杆。但随着国产化妆品不断成熟，以及进口化妆品对低端市场的不断渗透，大宝也不再是稳稳盈利，直到2007年，大宝在北京产权交易所挂牌整体转让，挂牌价23亿元。

2008年7月，美国强生公司旗下强生投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，大宝化妆品有限公司成为强生的全资子公司，自此之后大宝再也没有恢复往日风光。某种程度上说，大宝在被美国人收购的时候就不再是我们曾经的大宝了。

大宝曾被冠以国货之名，但现在的它已经不是了。

大宝出生十年之前，也就是1989年，小护士化妆品的娘家，李志达创立了深圳丽斯达日化公司。为了进步，丽斯达日化打算学习宝洁，走多品牌路线。宝洁有飘柔、碧浪、海飞丝跟汰渍，丽思达就推出了立得、邦氏、古方、兰歌和小护士，其中小护士是走的最远的。主打“防晒”这一概念，在1997年小护士成为国内化妆品市场的三强之一。在2000年，巴黎欧莱雅第一次提出想收购小护士，李总嗤之以鼻。

但是，国产化妆品不断成熟，以及进口化妆品对低端市场的不断渗透，小护士也遭遇了和大宝一样的困境，再加上家里其他品牌的推广失败让丽思达遭遇了重大亏损，李总终于做出一个痛苦的决定，趁着现在小护士还很值钱，抛售吧。

于是2003年小护士终于被巴黎欧莱雅收购，小护士这一品牌基本上算是被敌人吃掉了，而丽斯达日化也已经倒闭了。

1993年，河北冀州供销社改名为旭日集团，接着，旭日升冰茶诞生了。旭日升冰茶是一款全新的产品，它是中国第一款碳酸红茶饮料，在旭日升刚出现的时候，茶饮料这一市场还是一片空白。主打“冰茶”这一概念，并且专心于攻占乡镇市场，旭日升为中国当时商品尚不丰富的饮料市场带来了一股清流，身家一时无二。 1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿。

旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，旭日升的独家饮料很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念被日渐弱化。再加上管理不善，最终在2011年2月，汇源集团斥资1201万元，竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权及“冰茶”特有名称。如今市面上已几乎看不到旭日升冰茶的身影。

二十年了，春节广告的套路基本没大变化，总是有很多大佬没事就喜欢一烧几个亿，然后在春晚中间挑时间给全国人民拜年。

登上春晚舞台的广告品牌，就像登台的小品相声演员一样，二十年后，有些依然风头正劲，有些则褪去荣光，还有些已经销声匿迹了。

没准我们可以再等二十年，等到2039年，再回头考据下2019年春晚广告品牌到那时都怎么样了。

就让我们都好好活着，拭目以待吧。