扎克伯格最懂 - 彭博社

大家好，我是埃里克。你们知道十年前和大学室友发生的那些争吵吗？你们都没有完全放下？马克·扎克伯格和克里斯·休斯似乎知道我在说什么。

在五月，休斯，扎克伯格在Facebook Inc.的联合创始人，在《纽约时报》上撰写了一篇呼吁拆分Facebook的文章。在其中，他回忆起扎克伯格在2006年拒绝以10亿美元将公司出售给雅虎的事情。暗示似乎是扎克伯格可能是一个渴望权力的自恋狂。“我宁愿每天都换一个老板，也不愿意放弃几百万美元，”休斯写道。“马克的动力无比强大。统治意味着统治，而这种拼搏实在是太美妙了。”

我不得不想知道扎克伯格是否在今年早些时候对他前室友的批评感到执着。多亏了The Verge，我们知道扎克伯格最近在七月时仍在思考那次十年前的收购尝试。在与公司员工的会议中，扎克伯格两次主动提到他不出售的决定。“如果我没有控制权，我们甚至不会在这里，”扎克伯格在回应关于他个人的批评是否损害公司形象的问题时说道。

在一个单独的场合，扎克伯格将他抵制金钱的意愿框定为他能够为更大的利益牺牲快速财务回报的证据。“雅虎提出了一个十亿美元的大报价，这就像是要实现公司每个人的财务梦想，”他说。“我当时想，‘我真的觉得我们不应该这样做。’然后大家都说‘什么？’”

似乎休斯和扎克伯格都将这一事件视为一种救世主特质的证据，以及Facebook之所以成为今天样子的原因。

扎克伯格对这个话题的处理在很大程度上反映了他对反垄断批评的看法。在我看来，扎克伯格相信他已经证明自己比大众更聪明，应该被赋予为他们做决定的权力。这种观点在他对休斯的初步回应中得到了体现，当时扎克伯格表示，像选举干预这样的问题，如果没有像Facebook这样强大的机构来对抗，将会更糟。“你希望像我们这样的公司能够每年投资数十亿美元，像我们现在一样，建立真正先进的工具来对抗选举干预，”他说。

扎克伯格对雅虎传奇的看法同样揭示了他对Instagram和WhatsApp创始人的隐含批评。扎克伯格认为不出售是一种品格的体现。他也不相信现有企业可以自动压制新兴企业。“如果你相信所有关于网络效应的论点，我们根本不可能竞争，”他说。

有一位创业公司的创始人曾著名地拒绝了扎克伯格的邀请：Snap的创始人埃文·斯皮格尔。斯皮格尔有勇气拒绝数十亿的报价。然而，这一次，Facebook并不愿意扮演Myspace的角色，放弃对市场的控制。扎克伯格的信念，作为第一个出现的，似乎是唯一重要的。 —埃里克·纽科默

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