从死店到快闪“社会基础设施” - 彭博社

在提供免费WiFi和免费咖啡的情况下，剑桥的CultureHouse提供了一种即时公共空间。感谢CultureHouse剑桥的肯德尔广场，位于麻省理工学院校园和查尔斯河之间，遭受着2019年零售萧条的一些熟悉症状：大量的“出租”标志和空荡荡的店面。尽管这是一个繁荣的地区，拥有日益增长的科技创业基础，但大部分商业活动仅限于工作日；在晚上和周末，肯德尔广场显得更加沉寂。

虽然其他城市尝试通过空置税和空店登记来对抗死去零售商的泛滥，正如CityLab所报道，波士顿的非营利组织CultureHouse采取了一种战术城市主义的方法：实际占用空置店面并将其转变为快闪公共场所。例如，在肯德尔街的一家长期空置的咖啡店里，人们可以坐下来聊天、阅读、用餐、观看表演或参加不断变化的活动。这上周，该空间举办了“游戏之夜”、乒乓球比赛、狗狗知识问答和关于简·雅各布斯的纪录片放映。

彭博社CityLab圣保罗的Cortiços如何帮助庇护南美洲最大的城市跨大陆比赛仅使用公共交通悉尼中央火车站现在成为建筑目的地随着住房成本高涨，民主党人磨练YIMBY信息这是该团体的第二个快闪地点，将开放至十月；之前，CultureHouse接管了 一个名为Bow Market的附近快闪综合体，持续了一个月。联合创始人亚伦·格雷纳（Aaron Greiner）表示，这个想法是创造 通往“社会基础设施”的捷径，帮助那些需要更友好公共空间的社区——如公园和图书馆等设施，让邻居们可以相互交流。而关键在于：为了给肯德尔广场注入一些街头活力，格雷纳和他的团队不支付租金：与物业管理者的协议基于这样一个前提，即非商业性激活闲置商店将为周边地区带来更多生机（和商业）。早期迹象令人鼓舞。

“这些空间很多都位于绝佳位置，因为它们就在街边，”格雷纳说。“而空置的店面随处可见。它们位于主要街道，占据一些最具潜力的影响区域，完全闲置。”

我们与格雷纳进行了交流，讨论城市如何将空置空间重新投入使用，这种模式在更贫困的城市中心可能是什么样子，以及他为何希望有一天在每个美国市中心看到CultureHouse。我们的对话经过了浓缩和编辑。

那么，CultureHouse是如何产生的呢？

CultureHouse的想法源于我在哥本哈根留学的经历，那里的公共生活和公共空间有着真正的奉献精神。我在那里学习城市设计和宜居性，了解这些空间如何培养社区和连接的理论。我可以看到这些空间如何增加幸福感。[丹麦]有如此幸福的人口的原因之一就是因为有那么多在公共场所存在的机会。

我还在 Better Block Foundation工作，这是一个位于达拉斯的组织，进行临时街景改造。我参与了一个在俄亥俄州法明顿的小镇的项目，将一条街道在一个周末转变为充满活力的地方。这些小镇有很多空置的店面，街道也并不是为人们设计的。那时我看到了非商业性快闪空间的想法。我看到这种快闪框架可以让一个项目或想法获得立足点，并展示可能性。

一旦我回到波士顿，这里是我成长的地方，我开始意识到城市的空置店面问题。我搬到索默维尔，看到市中心有很多空置的店面，同时公共空间严重不足。虽然有公园，但由于天气原因，它们一年中只有几个月是很好的。咖啡店或酿酒厂都有显著的经济门槛：你必须买一杯8美元的咖啡或一杯10美元的啤酒等等。这并不能形成真正公共空间所应有的社区。仅仅激活店面就有助于增加人流，鼓励人们来到这个区域，并让它变得更加生机勃勃。在那里创建一个公共空间就创造了我所称之为“粘性元素”。它给人们留下了停留的理由，而这反过来又支持了仍然开放的商家。

在索默维尔，这些空置对周边地区产生了什么影响？

这产生了巨大的影响，因为空置的店面——即使只是从视觉上来看——也会让人们不愿意在该地区走动。我们收集了在肯德尔广场的快闪店的数据，在我们开业之前，没有一个人停在街上。我们所在的空间空置了一年半——这是一个死气沉沉的店面，外观无聊，工作时间以外的街道上几乎没有人流，所以街上真的没有生气。没有理由待在那里，所以人们不会停留。

有一个 城市设计社会学的观点，你可以根据你经过一个外立面时的速度来评估它的吸引力。人类的思维在每10到15秒内可能会发生变化，因为我们是急躁的人，所以如果你看到一条街道上完全空荡荡的窗户，人们会感到更加无聊和不快乐。仅仅在那些窗户里放置一些东西，就会改变人们与街道的互动方式。他们更有可能选择步行或其他更积极的交通方式；他们更有可能感到快乐。仅仅激活店面的窗户就已经产生了效果。锦上添花的是让人们真正走进来并在那里花费有意义的时间。

这家咖啡店关闭后，你是如何说服房东免费开放这个空间的？

我们正在与一家拥有办公楼一楼空间的大型房地产公司合作。他们意识到，这不是人们在没有必要时会来的地方。因此，他们看到了激活这个空间的兴趣，以在街道上创造更多的生活。这使他们的建筑感觉更加生动，这对他们来说是一个好处。

除了免费WiFi和休闲空间，CultureHouse还举办社区活动。感谢CultureHouse对于这个快闪活动，我们不仅在这个空间内免租金，他们还给我们一些资金来帮助运营。我们还有补助和捐款等等，但他们非常看重这个价值，因此他们也愿意投入资金来使这个空间正常运作。

假设这个区域恢复生机，房东基本上说：“我们有客人——你们需要离开。”你会把这视为“任务完成”吗？

我认为能够创造一个充满活力的地方就是成功。但像CultureHouse这样的存在也有长期的理由。即使你有开放的商店，如果没有公共聚集场所，人们也不太可能停留。保持像我们这样的空间存在会吸引人。这是在支持周围开放的商店。我们不卖食物；人们会去旁边买午餐。我们相信，在每个市中心区域，我们存在是有很好的理由的。

到目前为止，你在你们的地点看到了什么样的影响？

我们已经能够证明这满足了社区的需求——我们吸引人们并给他们留下在该地区停留的理由。而且我们也找到了很多能够使用CultureHouse的人。有一个家伙几乎每天都在这里工作。这就像他的共享办公空间，他说这些空间每月要300美元，而作为自由职业者他无法承担。对他来说，能够拥有这个空间提高了他的生活质量。

从你所描述的来看，CultureHouse的功能就像一个图书馆或类似的“社会基础设施”。

我们从 埃里克·克林伯格所写的内容 中获得了很多灵感， 为人民建造宫殿，关于拥有让人们互动和聚集的空间如何在字面上关乎生死， [正如他在谈论[1995年]芝加哥的热浪时所说。](https://www.press.uchicago.edu/Misc/Chicago/443213in.html)

像波士顿这样的城市如何能够扩展这一点？

自我们成立组织以来，扩展性一直是我们使命的一部分。我们在内部反复讨论我们应该将精力集中在哪里——扩展是有其意义的，但真正聚焦和专注也有很多值得说的，因为这些空间是为它们所服务的社区量身定制的。当我们开设临时场所时，我们会花几周时间采访社区成员，了解他们的需求和愿望。因此，我们所做的是将整个项目开源：我们创建了 CultureHouse手册，这基本上是一个我们将继续构建和更新的操作文档。我们认为这个模型是非常适应的。[每个都可以]根据其所在的环境量身定制。

在经济困扰更严重的城市，比如底特律或圣路易斯，这些地方有巨大的空置问题，情况如何？

我们已经收到了来自这样的城市的兴趣。我可以看到像底特律这样的地方真的能从这样的项目中受益，但这肯定需要时间和努力来确定哪些元素是共同的，哪些元素是不同的。我们做了很多项目，活动是关键，因为它们确实来自社区。在波士顿，我们举办过自行车工作坊，因为很多人骑自行车通勤。在像底特律这样的城市，也许有特定的社区需求，或者有组织在寻找举办活动的空间。我们的很多活动往往是合作性质的；我们会与那些寻找新受众并有公共利益可提供的组织一起举办。关键是与当地资源合作，并将CultureHouse作为一个平台和舞台，以增强已有的东西。

接下来该如何前进？

我们将在当前的空间待到十月底。我们正在寻找一个新空间，计划在当前的快闪活动结束后搬到那里。移动有很多好处——你可以去很多地方，产生广泛的影响——但我们希望在某个地方有一个永久的存在，然后在周围开设卫星快闪活动。从长远来看，我们确实将其视为一个国家模型。我们希望在每个城市都能看到一个CultureHouse。

CultureHouse也是一个新来城市的人可以互动的地方。我们在剑桥看到了这一点，那里的租房人口非常高。我们的空间被那些在社区生活了很久的人和刚刚来到这里的人使用；我们看到他们在这里互动并相互认识。我们认为这可以在全国范围内传播。“嘿，我住在波士顿，我那里有一个CultureHouse。”然后，“哦，我要搬到一个新城市——我知道我可以去CultureHouse达拉斯，或者CultureHouse底特律。那可以成为我的接触点；我会受到欢迎，或者开始在那里找到一个社区。”每个地方的情况会有所不同，但会有一个相似的主线作为家。

*更正：该文章的早期版本错误拼写了亚伦·格雷纳（Aaron Greiner）的名字。