苹果iPhone、亚马逊Echo的生产从中国转移到印度 - 彭博社

女性员工在安得拉邦的富士康斯里城组装厂的工厂车间工作，时间是7月11日。

摄影师：Karen Dias/Bloomberg在一个闷热的夏季早晨，数十辆公交车停在南印度安得拉邦一片低矮蓝色建筑的外面。穿着色彩斑斓的沙尔瓦尔卡米兹的女性们下车，她们的杜帕塔围巾在微风中飘动，穿过木槿灌木和宣称“我们的目标，无事故”的海报。

富士康科技集团的手机工厂在斯里城的夜班即将结束，成千上万的年轻女性正在打卡下班，其他人则涌入接替她们的工作。到达者之一是Jennifer Jayadas，一位高挑、纤细的21岁年轻女性，住在几英里外的一间没有自来水的两居室小屋里。

Jennifer Jayadas，中心，在她的测试站。摄影师：Karen Dias/Bloomberg在狼吞虎咽地吃完一顿免费的土豆豌豆咖喱薄饼早餐后，她戴上了一顶格子白帽、围裙衬衫、防静电鞋和小手套。然后，Jayadas在一个测试站就位，她将在那里度过接下来的八个小时，确保音量、震动和其他手机功能正常工作。“智能手机过去都是在中国制造的，”她说。“现在，我们在这里制造它们。”

富士康，也被称为鸿海精密工业股份有限公司，四年前在印度开设了第一家工厂。现在它运营着两家组装厂，并计划扩展这些工厂并再开设两家。随着这家总部位于台北的公司寻求将业务多元化到中国以外，印度已成为一个重要的制造基地。

自从美国总统唐纳德·特朗普去年发起贸易战并宣布对数千种在中国制造的产品征收关税以来，在印度取得成功变得更加紧迫，包括富士康为苹果公司、亚马逊公司等制造的电子产品。

员工乘坐公交车到达早上6点的班次。摄影师：凯伦·迪亚斯/彭博社在八月底，特朗普加大了言辞——命令美国公司开始撤出中国，并引用国家安全法作为理由。两天后他有所退让，但许多公司已经接受了对其全球供应链进行不可避免且代价高昂的重新思考。

“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里是一个好的商业原则，”负责富士康印度业务的乔什·福尔杰说。“我们必须找到可行且可靠的替代方案。显然，替代地点必须具有竞争力。我们不能在墨西哥建立手机制造厂。十年前可能可行，但今天就不行了。”

工人在早班开始前在食堂吃早餐。摄影师：Karen Dias/Bloomberg福尔杰，48岁，成长于钦奈，曾就读于德克萨斯大学阿灵顿分校，随后在2000年代中期返回印度为诺基亚建立制造基地。他四年前加入富士康，帮助创始人郭台铭在印度建立组装厂，现在印度是全球增长最快的智能手机市场。

富士康在印度的第一家工厂于2015年在斯里城开设，这是一个特殊经济区，商品可以在有限的繁文缛节下进出口，外国公司可以生产从尿布到火车车厢的各种产品。富士康的工厂雇佣了近15,000名工人——其中约90%是女性——并为包括当地畅销品牌小米在内的多个制造商组装手机。最近几个月，工人们开始测试和组装苹果的iPhone X，该手机将首先在印度销售，最终出口。

一名员工正在测试手机的相机。摄影师：Karen Dias/Bloomberg第二家手机工厂于2017年在斯里佩伦布杜尔开设，距离第一家工厂约两小时车程。它雇佣了12,000名工人，并且部分自动化。“到2023年，”福尔杰说，“这两家工厂将会更大，我们还会增加两个地点。”

富士康目前从中国运送零部件，但希望有一天能在当地制造显示屏和印刷电路板。福尔杰的目标是占据国内智能手机市场的三分之一和全球市场的10%（目前仅占2.5%）。最终，他计划将其他产品，包括亚马逊Echo音箱，纳入生产。“到现在为止，印度只为印度制造，”他说。“不久的将来，印度将为世界制造。”

坐在俯瞰Sriperumbudur工厂喧嚣的办公室里，这位身材魁梧、留着胡子的高管列举了印度的优势：劳动力成本仅为中国的一半，拥有大量工人，包括优秀的工程师，以及一个渴望提供帮助的政府。

他们在总理纳伦德拉·莫迪的坚定支持下，莫迪面临着降低目前超过6%的失业率的压力。他政府的四年政策 “印度制造”旨在通过向外国公司提供激励措施，帮助将该国转变为制造强国。“计划是将印度250亿美元的手机制造业扩展到2024年的4000亿美元，”印度手机与电子协会负责人潘卡杰·马欣德鲁说。“其中相当一部分将用于出口市场。”

富士康Sriperumbudur工厂的员工。摄影师：凯伦·迪亚斯/彭博社还有很长的路要走：根据马欣德鲁的行业协会，自“印度制造”启动以来，仅创造了70万个电子制造工作岗位。工业设计师等熟练工人短缺，尚未形成提供关键组件（如电池、半导体和处理器）的供应网络。“印度还没有达到这个水平，”Gartner India的高级研究总监安舒尔·古普塔说。“但事情开始逐渐成型。印度可以增强其制造能力，帮助世界减少对中国的依赖。”

富士康在中国转型为制造业巨头的过程中发挥了重要作用，郭台铭告诉莫迪，富士康可以帮助印度实现同样的目标。但中国花了30年才达到这个水平。“中国的优势在于其庞大的劳动力池，可以以相对低廉的成本生产，他们通过在物流和运输方面进行大量投资来巩固这一优势，”北京研究公司Trivium China的创始合伙人安德鲁·波尔克说。“即使他们的劳动力池优势正在消退，他们也在流程和系统上进行了投资，以便能够高效大规模生产并将商品送到市场。”

赶上将需要印度政府和私营部门在道路、铁路、港口和其他基础设施上进行大量投资。“当中国做到这一点时，全球供应链是分散的，没有另一个中国，”波尔克说。“印度不仅需要做到这一点，还必须以比中国更好的方式做到这一点，而贸易战只能在边际上有所帮助。”中国还得益于能够在不太担心环境影响的情况下发展。随着对气候变化的关注日益增加，“这种情况在如今是行不通的，”他说。

乔什·福尔杰摄影师：凯伦·迪亚斯/彭博社作为在印度及其他地方拥有二十年供应链经验的福尔杰，对面临的挑战深感痛苦。“我可以抚摸我的胡子说，‘印度可以复制中国，’”他说。“现实是我们有短板。”虽然州政府为斯里佩伦布杜尔工厂提供了土地、水和电力连接，但富士康、戴尔、富士通和其他公司联合起来为他们的工厂建设工业园区。即便如此，福尔杰仍然需要为他的数千名工人运送水，因为金奈市及周边地区严重缺水。

福尔杰早早决定主要招募女性。女性工厂工人在中国很常见，但在印度却不寻常，那里农村女性通常被迫从事无偿的家庭或农活。这个地区的女性甚至在四年前当地政府和法院干预之前都不被允许在工厂夜间工作。

是福尔杰的母亲提出了这个想法，并说服他给女性机会。作为一名教师，她的学生常常来自贫困背景，她告诉他，女孩们好奇、勤奋且有责任心，但家庭情况阻止她们上大学。许多人被迫早早工作，或在年轻时被推入婚姻和育儿。

女性员工接受培训。摄影师：凯伦·迪亚斯/彭博社福尔杰表示，由于大多数印度制造商更喜欢雇佣男性，因此他很容易达到招聘目标。但他不得不做出一些调整。例如，空调必须调到26度，因为女性们以前从未体验过。一个生产线经理提出了卫生问题，福尔杰起初犹豫不决。他想知道在她们的村庄会有什么反应？尽管如此，他还是倾听了，并在洗手间安装了卫生巾自动售货机。福尔杰还必须为他的女性新员工支付额外的安全费用，并为那些住得离工厂较远的人提供公交车和宿舍住宿。但他说，这些额外的费用是非常值得的，因为“女性工作努力，并且感激给予她们的机会。”

多年来，富士康因其在中国工厂的艰苦工作条件而受到批评。本世纪初，一系列年轻农民工的自杀事件震惊了世界，并促使公司设立帮助热线，提高工资，并安装安全网以阻止跳楼事件。今年八月，富士康 解雇了两名高管，因为一个劳动组织指控其削减工资并违反法律以应对不断上升的美国关税。

员工可以选择乘坐公司巴士回家，就像詹妮弗·贾亚达斯一样，或者留在斯里城和斯里佩伦布杜尔的宿舍。摄影师：卡伦·迪亚斯/彭博社在对富士康在印度的两家工厂进行访问时，没有明显的血汗工厂条件的迹象。那里的工人主要抱怨单调。从他们进入车间的那一刻起，到八小时轮班结束，工作在无情的循环中重复。每天的生产目标必须不惜一切代价完成。一排排女性逐个组装每个手机部件，检查每部手机是否有明显缺陷。24岁的希瓦帕尔瓦蒂·卡利韦图每天都在测试手机的音频和检查电池及SIM卡托，她解释说，她的主要休息时间是在工厂食堂，每天早上与四个亲密朋友一起吃早餐。

大多数女性带着特定的目标来工作，比如让孩子上更好的学校或偿还家庭债务。工资使她们摆脱了贫困线。贾亚达斯每月收入约9000卢比（130美元，约为中国工厂平均工资的三分之一），享受免费巴士和两顿丰盛的餐食。为了避免单调，公司在测试、包装和组装生产线的各个环节教会工人至少10项技能，以便她们可以轮换到不同的工作岗位。尽管如此，许多工人仍将这份工作视为权宜之计。最近，有400名女性未能按时上班。管理人员发现她们都在参加政府的教师招聘考试——这份工作的薪水是她们在富士康收入的三分之一，但提供的补偿却不那么明显。

詹妮弗·贾亚达斯（Jennifer Jayadas）与她的母亲斯特拉（Stella）和父亲埃德维特（Edvert）在他们的两居室家中。摄影师：卡伦·迪亚斯（Karen Dias）/彭博社在她的班次结束后，贾亚达斯上了公交车，稍早于下午4点到达家中。她帮助做饭，然后从街边的水龙头取来12桶水，以满足家庭的日常需求。她父亲修理收音机和DVD播放器的收入微薄且不稳定，而她的全部工资都给了父母。“首先，房子必须修缮，”贾亚达斯指着那脆弱的屋顶和破旧的墙壁说。“然后，我想攒钱去上美容师课程。”