优步族的崛起 - 彭博社

大家好，我是布拉德。在上周其动荡的首次公开募股之前，Uber Technologies Inc.的影响从无数角度进行了分析：交通、就业、司机工资、风险投资、旧金山房价等等。

但Uber在科技界最被低估的遗产之一，是它对创业公司的影响。根据风险投资公司 Wave Capital的合伙人大卫·罗森塔尔的分析，令人惊讶的是，已有34家公司——我们称之为 Uberlings——从这家打车公司中诞生，这些公司由前员工创立，旨在复制Uber的成功（这让投资者非常高兴）。这个数字远远超过了谷歌、Facebook Inc.和亚马逊在各自历史上相似时期所衍生的创业公司数量。

一些Uberlings，像它们的母公司一样，专注于交通运输。比如电动滑板车初创公司 Bird Rides Inc.，最近被投资者估值约为20亿美元，还有 Beam，一家东南亚的电动滑板车租赁公司，以及卡车自动化初创公司 Ike 和 Kodiak Robotics Inc.。甚至前Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克也创办了一家名为 CloudKitchens 的厨房租赁业务，专门用于餐厅配送，这 可能会或可能不会 与他之前的公司竞争。

其他Uber的成员与在物理世界中移动人和物品无关。前高盛集团银行家安德鲁·查平，他负责Uber的有争议的汽车租赁项目，创办了一个名为Basis的在线治疗服务，以挑战“人们需要博士学位才能帮助他人心理健康”的观念，正如他在一篇Medium文章中所写的。伊利亚·阿比佐夫，曾是Uber在其故乡的打车业务经理，创办了Forward，以便在线连接人们与医生，替代昂贵的面对面就诊。前Uber创意战略家卡莉·利希共同创办了Modern Fertility，以使生育信息和家庭测试更加可及。还有许多其他人。

那么，为什么Uber校友网络如此高产呢？最明显的是，他们有资金。过去几年，Uber的二级股票销售使早期员工在IPO之前获得了丰厚的收益，并给他们提供了资源，比如说，买房，同时也冒险尝试一些风险项目。Wave Capital的罗森塔尔补充说，Uber的创业文化可能也产生了影响。他说，在早期，公司“高度分散”，当地总经理享有更像“迷你CEO而非大公司员工”的权力。他说，能够在这个角色中表现出色的人“更适合成为企业家，而不是‘典型’员工。”

当然，最大的问题是这些初创公司是否也在复制Uber对法治的恶劣态度。除了滑板车公司和电动滑板车是否能够安全且盈利地存在于城市街道上的问题，目前看来，他们似乎表现得还不错。Uber的后代似乎从他们的始祖那里学到了一些东西。—布拉德·斯通

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