周日策略师：Lululemon进军鞋类市场的举措显得故意尴尬 - 彭博社
Kyle Stock
一家Lululemon商店。来源：Lululemon### 这是对Sunday Strategist的限时免费试用，这是来自彭博社 商业周刊的一份仅限订阅者的每周新闻通讯，深入探讨本周最大胆的商业赌注。
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Lululemon Athletica，渴望扩展其价值33亿美元的运动休闲帝国，本周告诉投资者，它将组建自己的鞋类产品线，作为包括除臭剂和更多跑步服装在内的五年增长计划的一部分。
“我们想进入一些独特、明确和专注的领域，”首席执行官Calvin McDonald说。
他遗漏了一个关键形容词：非常困难。
就标准供应链的阻碍和应对而言，鞋类的难度是服装的几倍。不仅鞋子在时尚上比瑜伽裤更敏感，尺寸范围的广泛使得制造和销售变得复杂。鞋类的利润率通常低于服装，部分原因是退货率远高于服装。
彭博社商业周刊博格包，拖鞋的克罗克斯，如何赢得美国妈妈的青睐减税自我偿还及其他童话故事印度腐烂的米饭引发对莫迪食品政策的不满美国芯片引导的俄罗斯导弹击中了6岁女孩优秀鞋子的进入门槛要高得多。在这种情况下，困难是一种防御。而规模则有所帮助。在今天的直销世界中，颠覆瑜伽裤是一项简单的练习；只需几通电话，也许还要去一趟亚洲。不出所料，Lululemon的赚钱产品正受到一群初创紧身裤的攻击，从Outdoor Voices到Gap的Athleta。
Lululemon无疑也受到了一群初创鞋品牌的鼓舞。像Allbirds、Native和NOBULL这样的极简品牌证明，消费者对运动鞋的好奇心远超耐克所认为的。而高性能与休闲街头服饰之间的美学领域是巨大的。这恰好是Lululemon在休闲与奢华光谱上扎根并建立其服装品牌的地方。
鞋子的另一个吸引人的地方是它们越来越性别中立，这对Lululemon来说是一个巨大的优势，因为它努力将男性的收入翻倍。
Lululemon表示，它在鞋市场上发现了一些空白。我敢打赌这更像是Allbirds的灰色阴影，然而它拥有一些毛茸茸的小鞋独角兽所没有的东西——即三个巨大的仓库、44个制造合作伙伴、440家零售店和700万忠实客户。如果他们会为了luon而来，至少会有一些人为了运动鞋留下。
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