大“局”无舍弃 国脉重如天

【环球网 记者 高蓉杰】石油虽然其貌不扬，却头顶“黑色的金子”、“工业的血液”之光环，其作用不可小觑。在国民经济发展中，石油有着非同一般的地位。大到国家层面的国防、交通、工业等领域，小到老百姓日常生活中的的衣食住行等方面，都渗透着石油不可磨灭的贡献。

中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。自成立以来，中石油陆续在国内开发了十四个油田，创造了多个行业“第一”。中石油在石油勘探、销售方面取得了突出成绩，并且积极承担国家能源安全责任。

攻坚克难敲勘探大门

我国石油资源分布较为分散，主要分布在东北、华北、江淮等地区，在渤海、南海和东海主要集中的是海域石油资源。在陆地石油资源汇总，近半石油资源集中在西部的沙漠、山地等自然环境恶劣、地理情况复杂的区域，不便于石油开采工作的开展。中石油克服重重困难，上下齐攻坚啃下“硬骨头”，成为中国最大的石油生产商。

近年来，中石油通过推进理论和技术创新，形成了世界领先的大庆油田三大特色勘探理论及技术系列，迎来了石油勘探第三次储量增长高峰期，油田开发继续保持世界领先水平，实现了油田高含水后期的高水平、高效益开发;新的业务区域进一步拓展，取得了进口俄罗斯原油的经营权，收购了蒙古国塔木察格盆地3个石油区块，迈出了大庆油田独立勘探开发海外油田的第一步;石油工程技术服务实现了快速发展，已有300多支队伍进入28个国家和地区，以及国内29个省、市、自治区，其中钻探业务进入了美国、印尼、委内瑞拉、埃及、苏丹等国际市场;先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速公路、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目。

2017年，中石油以获取经济可动用储量和效益产量为重点，不断推进技术创新，科学组织国内油气勘探与生产活动，深入开展非常规油气资源勘探开发和国内对外油气合作，公司勘探业务实现了稳健发展，生产经营形势好于预期。勘探工作重点放在可升级可动用储量方面，加强预探和风险勘探，推进老区精细勘探，在塔里木、四川、柴达木等6大盆地取得重要油气勘探发现，形成6个亿吨级整装规模石油储量区和6个千亿立方米级整装规模天然气储量区。2017年，国内全年新增探明石油地质储量65945万吨，新增探明天然气地质储量5698亿立方米，新增探明油气地质储量当量连续11年超过10亿吨，油气储量持续高峰增长。

过去一年中，石油勘探取得重要成果。长庆岩性油藏多层系立体勘探新增探明石油地质储量3.7亿吨;塔里木盆地西南麦盖提斜坡发现白云岩潜山型油气藏，塔北富源及跃满地区多口井获高产油气流，新增储量规模6000万吨以上;准噶尔盆地玛湖凹陷东斜坡新增控制加预测石油地质储量9154万吨，新疆车峰7井、金龙20井等区域新增探明、控制、预测石油地质储量1.6亿吨;青海英西盐下深层勘探形成亿吨级规模储量区;华北廊固凹陷获高产油气流，取得渤海湾盆地潜山勘探重大发现。

精细营销创销售佳绩

中石油一路风尘一路高歌，历经探索，充满挑战，取得累累硕果。中石油积极扩大和优化营销网络布局，销售能力不断增强。其销售业务以精细化营销为重点，强化整体运作，推进营销网络质量升级，深化“互联网+营销”和“油(成品油)卡(加油卡)非(非油品业务)润(润滑油产品)”一体化营销，盈利水平持续提升。

在中石油销售业务重组的20年中，中石油加油站从1.0成长到3.0。1.0时代，其加油站以油品供应和市场拓展为主业。2.0时代，其加油站以规范管理与非油业务发展为重任。3.0时代，其加油站以客户体验和服务升级为目标。未来，中石油将顺应“互联网+”时代商业模式创新的需要，打造以遍布全国的加油站为主体的营销网络，提升加油站资源价值，增强加油站商圈的吸引力。

中国石油遵循“服务创造价值，创新驱动发展”的经营理念，把为民、便民、利民作为发行加油卡的根本宗旨，2万余座加油站就是车主散布在全国的“家”，上万个售卡充值网点为昆仑加油卡保驾护航，95504客服热线、“中油好客e站”APP、门户网站和短信平台等提升客户使用体验。2017年，中石油新开发加油站623座，建成投运463座，新增零售能力379万吨。截至2017年底，公司在国内运营的加油站总数达到21399座。虽然国内成品油市场在2017年持续供大于求，市场竞争激烈。但中石油通过优化资源调配，密切产销衔接，努力增销汽油、稳定柴油等措施，公司国内成品油销售量保持增长趋势，全年销售成品油11416万吨，同比增长1%。2018年，中国石油2.1万余座加油站遍布全国各地并走出国门，日均服务客户超1100万人次，非油业务从2008年的16亿元/年增长到2017年的186亿元/年。随着大数据、新零售的兴起，消费者需求越来越多元化、个性化，加油站向全渠道的综合服务平台转变。

在非油各项业务中，中石油便利店业务带给顾客的感知最直接，创效能力也最强。“昆仑好客”和“咔咔”两个品牌，是中石油走向社会和市场的重要渠道，已成为非油业务和顾客的牢固纽带，在提升加油站资源综合利用效率的同时，丰富服务内容，满足顾客的多样化需求，实现“以油带非、以非促油”。中石油销售公司致力于做大做强便利店业务，根据行业发展规律和客户需求导向，开展多元化经营，全面开展汽车后服务时代的各项业务，打造“人·车·生活”综合性服务平台。据了解，销售公司目标到2020年非油业务年收入突破500亿元，其中，便利店业务要贡献60%。

据悉，“十三五”末，销售公司将力争线上平台收入占到非油收入的20%。按照“加油站+便利店+发卡点+2S店”模式，搭建电子销售平台，加强大数据分析能力建设，实现数据资产创效。并与优质商品和服务商开展跨界合作，整合平台资源，突出汽车服务和快餐服务，共同推出联合商品和自有商品，打造品牌可靠的商品圈，形成顾客、供应商、员工共同参与和互动的平台，打造实时交互的社交式营销圈，不断提升平台黏性和价值。

未来，中国石油将通过融合、共享、跨界，加快构建加油站3.0，全面走向数字化、智能化、在线化，率先利用新零售理念实现对智慧站的一体化控制和平台化运营，以满足新零售理念下客户对效率和体验的极致追求;通过对会员和数据的高效利用，与汽车、出行、保险、金融等多个行业共同组成商业联合体和文化价值共同体，打造可自我成长、具有自循环能力，可基于消费者需求开展以油、卡、非、润、气五大业务为主的昆仑全系列产品营销，能为有车及用车一族提供从购车到报废和衣食住行等全周期、全方位服务为特征的“人·车·生活”生态圈。

多管齐下担安全责任

新中国石油工业建设初期的筚路蓝缕，今天保障能源安全的任务依然艰巨。能源安全是国家战略安全的重要基石，油气安全在国家能源安全中始终发挥着重要作用。

中国能源安全存在三个问题。一是能源消费总量大，而且消费结构不合理，煤炭占比过高，油气的对外依存度比较大，非化石能源的占比还非常有限，能源的消费现状不可持续。二是能源的技术水平发展还不能完全适应能源安全保障和提高经济竞争力的要求。三是国内环境治理和应对全球气候变化的双重制约，满足低碳发展要求的能源转型有待加快推进。

日处理量3000万立方米天然气的龙王庙净化厂

随着国民经济快速发展，石油供需矛盾越发突显，成为制约我国经济社会可持续发展的一大瓶颈。2017年我国原油对外依存度已接近70%，成为世界第一大原油进口国。中石油意识到我国油气对外依存度不断上升可能带来的重大挑战，提升国内油气勘探开发力度，努力保障国家能源安全有着重要紧迫性。

中石油多次召开会议，深入学习贯彻习近平总书记重要批示精神，不忘“我为祖国献石油”的初心，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，明确工作思路，研究具体措施，坚决打好国内勘探开发业务高质量发展的攻坚战，为我国原油产量实现年产2亿吨的目标做出应有贡献。会议要求毫不动摇推进实施资源战略，坚持国内勘探开发业务“优先发展”的战略定位，按照“深化东部、发展西部、拓展海上，油气并重、立足常规、加强非常规”战略布局，认真分析勘探开发现状、形势与潜力，编制完成国内上游业务加快发展规划，实事求是、科学确定提高原油产量短期目标和未来一个时期奋斗目标，制定切实可行的针对性措施，保持高强度稳定投入，全力以赴增储增产增效。在推进勘探开发中，中国石油已经实施的矿权流转区块，其中华北油田流转长庆区块、大庆油田接手西南油气田区块、辽河油田接手青海区块都有不同程度进展。

中国是全球第一大新兴经济体，也已成为全球最大的能源消费国。优化中国能源结构，推动中国实现能源生产和消费革命，是对全球能源转型的重要贡献。为推动中国能源结构低碳转型，中国石油把加快天然气开发利用作为一项战略性和价值型工程，在不夜城的香港、偏远的西藏、饱受雾霾的京津冀，以及有着“东方明珠”之称的上海，加速推进天然气管道网建设，相继实施了绿色工程。中石油把新一代网络信息技术与传统油气行业结合在一起，将“云计算、大数据、物联网”等新技术运用到公司生产运营的环节中，在实现其自身降本增效的同时，为消费者提供更加清洁低碳、安全高效的能源。此外，中石油开发出了高汽油收率低碳排放系列催化剂并在兰州石化、广西石化、大港石化实现推广应用。该技术突破了催化裂化在提高汽油收率的同时降低碳排放的瓶颈。