中国石油技能人才队伍建设取得积极成果

谭文波，中国石油天然气集团有限公司井下作业工具专业的技能专家。几年来，他立足一线生产、攻坚克难，解决生产疑难问题30多项，技术转化革新成果4项，获得国家专利12项。“集腋成裘、聚沙成塔”，五年来，这些点点滴滴的改进累计创收超过6000万元。

在他的带动下，“谭文波技能专家工作室”培养出一大批青年骨干，其中已有3人能够独立承担集团公司级研究项目，4人能够独立承担局级研究项目，并向海外培养和输送了3名技术专家。2017年，工作室获全国总工会100个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室称号。他本人也先后荣获中国石油集团“优秀共产党员”、新疆维吾尔自治区“最美企业员工”、克拉玛依市“最美克拉玛依人”等称号。

为深入落实党的十九大关于“鼓励引导人才向边远贫困地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动”的要求，积极响应国家“一带一路”建设倡议，推动实施“深化东部、发展西部、拓展海上”油气发展战略，今年4月中国石油启动“技能西部行”活动，旨在通过搭建技能开发工作交流平台、操作员工能力提升平台和一线生产技术支持平台，加强东西部企业技术技能交流合作，加快推进西部企业核心技能人才培育，构建技能人才培养新模式，打造中国石油技能人才队伍建设新引擎，推动技能人才队伍建设取得新发展。

在历时七个月的活动过程中，中国石油坚持统筹规划到位、示范引领到位，保障支持到位，督导运行到位，取得了实实在在的效果。11月26日至29日，在新疆克拉玛依举办了“技能西部行”暨技能人才队伍建设成果总结表彰活动。期间，中国石油发布了技能人才队伍建设基础工作成果，表彰了“技能西部行”活动先进个人和单位、集团公司技能领军人才、2018年职业技能竞赛获奖选手和优秀一线创新成果，还开展了石油精神现场教育、能力提升专题讲座及中国石油弘扬“工匠精神”展演。

中国石油党组副书记、副总经理徐文荣表示，技能人才是产业工人的优秀代表，是中国石油人才队伍中规模最大、实践能力最强的一支队伍，是实施“人才强企”战略的宝贵财富，是增强企业核心竞争力和自主创新能力不可缺少的重要组成部分，是集团公司实现有质量有效益可持续高质量发展的根本保证。

中国石油历来高度重视技能人才队伍建设工作，努力为广大技能人才的成长发展搭建平台、拓宽通道、营造氛围。“十三五”以来，中国石油大力实施操作技能人才培养开发工程，深入推进“石油名匠”培育计划、创新创效能力提升计划和操作员工技能晋级计划，不断健全完善技能人才管理体制，创新技能人才选拔、培养、评价和使用机制，技能人才队伍综合素质和技能水平得到了大幅提升。

截至到目前，中国石油技师及以上高技能人才3.3万人，其中，企业技能专家1404人，集团公司技能专家338人，享受国务院政府特殊津贴50人，169人获“全国技术能手”称号，7人获“中华技能大奖”，初步形成了一支规模日益壮大、结构日益优化、素质逐步提高的高技能人才队伍。

在此基础上，中国石油创建形成国家级技能大师工作室17个，集团公司技能专家工作室54个，企业技能专家工作室94个。以两级技能专家为引领的高技能人才，积极利用专家工作室等平台开展创新创效活动，几年来申请专利1000余项，赴生产现场服务10000多次，解决生产难题6000多项，培养技能骨干7000多人，有力推动了企业生产提质增效。

由于所属企业的地域分布差异，中国石油在我国西部共有操作技能员工近10万人，是推动公司总体发展和区域油气业务发展的一支重要力量。西部各地区公司以“技能西部行”活动为契机，借势、借力、借智，围绕“强化素质提升、注重人才选拔，突出作用发挥、营造良好氛围”，突出重点，创新方式，精准着力，持续推动技能人才队伍建设。新疆油田公司举办3期复合工种培训，推动和实现一线大工种兼岗作业；在采油采气、集输和热注等主体生产工种，优选100名年轻后备人才，通过技能专家工作室加大后备技能骨干力量培养。青海油田出台职业技能鉴定、高技能人才管理、技能专家工作室管理等3项配套制度，结合集团公司技能专家推选，完善高技能人才选聘和技能提升“积分制”办法，创新人才选拔机制。吐哈油田推动一线创新闭环管理，研究建立一线创新项目立项、督导、验收、评比表彰和推广使用等管理办法，激发一线操作员工创新热情。

中国石油各东部企业也根据“技能西部行”活动安排，与对口的西部企业通过建立人才共享、成果共享、管理共享和资源共享长效机制，全面开展技术技能人才培养和一线生产服务活动。大港油田先后组建7个技能专家攻关小组，深入玉门油田老君庙等现场，开展《关于老君庙采油厂集输管网除砂、垢的问题》等21项重大生产技术难题攻关，现场解决生产疑难问题9个，实施技术改进应用5项。渤海钻探与西部钻探的6个技能专家工作室签订了《技能专家工作室共建协议》，华北油田和新疆油田互派技能专家到技能专家工作室挂职，加强一线创新成果跨企业推广应用。西南油气田与塔里木油田举办了技能人才业务对接合作研讨会，在技能人才评价、管理等方面全面合作。

据不完全统计，自活动开展以来，中国石油及相关西部企业已组织专题报告会（交流会）82场；组织联合技能攻关97批次，解决一线生产难题242个，申报专利80个；组织东西部企业技能专家工作室技术交流8次，推广一线创新成果289个；举办职业技能竞赛114场次，举办各类技能提升培训班157个，培训高技能人才2314人。

中国石油党组副书记、副总经理徐文荣强调，今后中国石油还将持续改革创新，坚持高端引领，推动创新创效，着力优化技能人才体制机制，切实提高技能人才待遇地位，进一步打造核心骨干技能人才队伍，充分发挥技能人才的重要作用，加快推进世界一流综合性国际能源公司建设。