发动干部，实实在在抓发展（新时代担当作为典型风采）

新华社发

9月下旬，湖北省市场主体发展情况汇总表送至天门市委书记吴锦的案头。看到天门市今年1至8月的新登记市场主体增幅、新登记企业增幅等指标，在全省17个地市州中名列第一，吴锦十分欣慰。“作为‘班长’，要以上率下带头干，还要发动干部想干、会干、能干，一起实实在在抓发展。”吴锦说。

狠抓发展，招商使出专业之能

“真没想到，2016年来到天门，当年就能投产。去年公司产值已达到1亿元，今年还要进一步扩大产能。”看着车间里高速运转的机器，湖北宇电能源科技有限公司总经理张文博很有信心。

这是一家生产手机电池、充电宝等的中小型企业，过去一直在沿海发展，近几年才将企业转移到湖北。2016年初的一天，时任天门市市长吴锦登门造访。“他对我们这个细分行业研究得非常透，当地方案计划很周全，能感受到满满的诚意。”张文博回忆说。

“吴书记在天门以上率下、凝聚士气，让全市干部铆足劲，一心抓发展。”天门市副市长、天门高新园党工委书记涂季说。

天门是农业大市，基础薄弱。在吴锦看来，天门要发展，既要拿出“洪荒之力”，还得使出“专业之能”，“要专业、要懂行，项目不是越多越好，而是越适合越好。”天门立足自身实际，不盲目追求大公司、大项目，而是着重选择符合产业发展趋势、具有高成长性的中小型企业。

通过几年努力，徐工集团、人福医药等34家上市公司相继落户天门，形成了新能源、机械装备、电子、节能环保、智能家居等七大新兴产业。

直面矛盾，改革敢啃硬骨头

在徐工湖北环保科技有限公司的宽大厂房里，巨大的机器正在快速运转，垃圾清运车等各种专用车从这里下线，整齐摆放，颇为壮观。就在一年前，这个厂房一片荒凉，空了一半。

2017年4月，吴锦抓住徐工集团董事长王民来天门的机会，在深入研究徐工发展战略的基础上，向王民提出了布局天门的合作计划。

天门原有一家经营困难的民营汽车企业，能否把其资产盘活，把现有的土地、厂房交给徐工？经过认真研究讨论，天门市委决定，为这家民营汽车企业牵线搭桥，通过增资扩股的方式引入徐工集团。推进不到一年，徐工集团就顺利落户天门。去年产值500万元，今年预计能达到1.5亿至2亿元。

在吴锦带动下，天门改革中许多难啃的“硬骨头”，都被广大干部“啃”了下来。2016年，天门市委和市政府决定对到期承包经营公交车辆进行处置，依法收回公交经营权，实行“公交公营”。旧车要下线，涉及300多户家庭的切身利益，压力不小。

“如果我们怕矛盾困难，那改革就会面临中梗阻。”吴锦任公交改革领导小组第一组长，带领有关部门优化方案、综合施策，用了两个月时间，就顺利完成了90辆老旧公交车经营权及车辆的回收工作，投入142辆新能源车。过去公交车老旧脏乱、线路设置不科学、司乘人员素质参差不齐等问题，顺利得到解决。

治水添绿，城市变绿色家园

“组织把我派到哪里，我就热爱哪里，一到天门就觉得踏实。”吴锦把工作地当家一样对待。谁都希望自己家整洁又漂亮。

2008年，天门市委和市政府启动了天门河改造一期工程，但由于拆迁难度太大，成了“半拉子工程”。2014年6月，吴锦重新部署，采取“专业公司+人本关怀+政策创新”等办法，依法依规推进相关工作，2015年底顺利完成。

随后，当地开始实施天门河清淤截污工程，2016年11月启动沿河畜禽养殖污染治理，提升天门河水质。

天门按照“大强城区、特色小镇、美丽乡村”的总体原则，全面优化功能布局和空间结构，实施道路改造、升级老街、植树增绿、治理污水等工程。2017年天门推进“四湖六河”建设，2018年计划建设东湖公园二期等13个项目，目前每年大致增加绿地3万亩。此外，天门还建成了36个小游园，努力让百姓身在绿中。目前天门市获得“国家园林城市”“国家卫生城市”称号，入围新一轮全国文明城市提名名单。