激荡四十年·牛根生：乳业大王的传奇人生

根生沃土苦当初，历事明心志己途。

再度冲天牛禀赋，投身慈善愿方足。

【环球网 记者 陈进】从伊利到蒙牛，从企业家到慈善家，牛根生的身份一直在变，而不变的是他的“牛脾气”。

卧榻之侧，牛根生带领蒙牛快速追赶并赶超伊利成为中国最大的液态奶企业，蒙牛的多个营销案例也成为业界经典。

根生沃土苦当初

牛根生1958年出生于呼和浩特，出生不久，被生活所迫的父母卖入养父母家。

1978年，牛根生成为一名养牛工人。

1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品厂(伊利集团前身)，此后16年，牛根生在伊利逐步成长，从基层工人最终成长为集团副董事长。

早年，郑俊怀十分欣赏牛根生敢作敢为的“牛脾气”，1990年，食品厂的利润达到了100万元。

历事明心志己途

1992年，邓小平在深圳、上海等地展开巡回视察，发表了一些列重要讲话，宣布继续深化改革开放。此后，中国步入发展与崛起的快车道。

1992年，牛根生开始担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。

1993年，郑俊怀对回民奶食品厂进行股份制改造，更名为国有控股的“伊利实业股份有限公司”，郑俊怀为公司总经理，牛根生被任命为副总经理，主管冰淇淋、雪糕生产，牛根生也成为“中国冰淇淋大王”。

牛根生领命后，带领一班极具创意的年轻人精心策划了“伊利苦咖啡”冰淇淋风暴，广告打到了中央电视台，这一年，苦咖啡单品销售突破了3亿元。

1996年，牛根生策划“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”取得成功，伊利雪糕风靡全国。铜牛，伊利集团成立，郑俊怀为集团公司董事长、党委书记兼CEO，牛根生任主管生产和销售的副董事长和副总经理。

这一时期开始，性格勇闯激进的牛根生开始与郑俊怀之间嫌隙日深，1998年5月至11月，牛根生三次提交辞职报告。此后，牛根生离开呼和浩特，前往北京大学光华管理学院读书。在此期间，牛根生一边总结自己16年的经验和教训，一边聆听知名教授讲学。