激荡四十年·牛根生:乳业大王的传奇人生
根生沃土苦当初,历事明心志己途。
再度冲天牛禀赋,投身慈善愿方足。
【环球网 记者 陈进】从伊利到蒙牛,从企业家到慈善家,牛根生的身份一直在变,而不变的是他的“牛脾气”。
卧榻之侧,牛根生带领蒙牛快速追赶并赶超伊利成为中国最大的液态奶企业,蒙牛的多个营销案例也成为业界经典。
根生沃土苦当初
牛根生1958年出生于呼和浩特,出生不久,被生活所迫的父母卖入养父母家。
1978年,牛根生成为一名养牛工人。
1983年,牛根生进入呼和浩特回民奶食品厂(伊利集团前身),此后16年,牛根生在伊利逐步成长,从基层工人最终成长为集团副董事长。
早年,郑俊怀十分欣赏牛根生敢作敢为的“牛脾气”,1990年,食品厂的利润达到了100万元。
历事明心志己途
1992年,邓小平在深圳、上海等地展开巡回视察,发表了一些列重要讲话,宣布继续深化改革开放。此后,中国步入发展与崛起的快车道。
1992年,牛根生开始担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1993年,郑俊怀对回民奶食品厂进行股份制改造,更名为国有控股的“伊利实业股份有限公司”,郑俊怀为公司总经理,牛根生被任命为副总经理,主管冰淇淋、雪糕生产,牛根生也成为“中国冰淇淋大王”。
牛根生领命后,带领一班极具创意的年轻人精心策划了“伊利苦咖啡”冰淇淋风暴,广告打到了中央电视台,这一年,苦咖啡单品销售突破了3亿元。
1996年,牛根生策划“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”取得成功,伊利雪糕风靡全国。铜牛,伊利集团成立,郑俊怀为集团公司董事长、党委书记兼CEO,牛根生任主管生产和销售的副董事长和副总经理。
这一时期开始,性格勇闯激进的牛根生开始与郑俊怀之间嫌隙日深,1998年5月至11月,牛根生三次提交辞职报告。此后,牛根生离开呼和浩特,前往北京大学光华管理学院读书。在此期间,牛根生一边总结自己16年的经验和教训,一边聆听知名教授讲学。
