杨建国：为什么文创企业应该首选江岸

江岸的街道，散发着一种自在的气息，而对于这个时代来说，这点罕见又迷人。

静谧流动的光影、安静体面的人群，与新旧交错的楼宇、包容纷呈的活动，共同营造了这种“自在”。

我们当然也有自省，是否这只是外来者浮光掠影下的假象，或者只是徒具光鲜热闹的表层。

但一场对话，彻底打消了微弱的怀疑。

我们确信，这份“自在”，更多地属于精神层面。这里的政府部门思路清晰开阔，又保持节制;这里的孵化运营平台并不忙于求大，甘当园丁;这里的本土企业保有追求，试图生产某种“不俗”。

所谓“三生万物”，三者共同建筑了一个不断内生循环的生态圈层。

更重要的是，他们都对江岸以及武汉，怀有近乎“信仰”的情怀，他们尊重这里的文化和传统，相信这里具备充分滋养产业壮大的土壤和环境，也投身其中，尽其所能试图做到革新和提升。

就像现场，江岸区招商局副局长邱燕平反复提及的一句话：风能招其来，土能使其生。

对话中，四位嘉宾分别用四个无法拒绝的理由，回答了这样一个问题：为什么新文创企业应该首选江岸。

这场对话，从文创产业这个视角切入，最终触抵了这份属于江岸，也属于武汉的共同“信仰”，而这才是我们对“城市”的终极期待。

9月16日，由中共江岸区委宣传部和新浪湖北联合主办，老杨会客厅“初登”武汉江岸区，这也是老杨会客厅“寻路高质量发展”系列对话首秀。在汉口文创谷，主持人杨建国与本期嘉宾武汉江岸区招商局副局长邱燕平、武汉平和仓企业管理咨询有限公司总经理田国舫、武汉十点半文化传播有限公司联合创始人陈利存、武汉时代漫王科技有限公司创始人、总经理吴量，围绕“新文创  新作为  新路径”，深聊了一个半小时。

面对现场数十位媒体代表，四位嘉宾分别用四个无法拒绝的理由，回答了这样一个问题：为什么文创企业应该首选江岸。

理由一：自从(公司)搬到江岸，到现在为止没有任何人跟我说要辞职了

吴量：

我们做动漫，几乎是靠脑袋和灵感来工作。经常白天大家坐在那里发呆，到了晚上半夜才开始工作。

(找新办公室时)一看到江岸这边的老建筑，就决定肯定要搬过来。

这对于我们这种企业来说，(江岸)太合适了。搬过来以后，不管是工作效率还是各个员工自我舒适度，都完全不一样。

去年没搬过来之前，每隔一两个月，总会有人离职。自从搬来以后，到现在为止，没有任何人和我提辞职了。其实工资还是一样，但整个工作环境改变了。

通过对年轻用户的观察，我们发展一个问题，如果我们仅仅是把历史事件，原模原样地搬给他们，在这个信息爆炸的时代，他们是没有耐心和兴趣看下去的。

我们现在做动漫，会用一个很有趣、很接近他们思维模式的一个故事，再加上我们需要他们知道的东西，就像在他们喜欢喝的橘子味、橙子味或者苹果味的水里，加入真正需要的维生素。

我觉得江岸遗留下来当年的历史遗迹，是很值得去发掘的。我是武汉人，对当年武汉的故事，从小到大一直听在耳朵里。我就在江岸区这一片长大的，这里的老房子和老街道都有记忆，也能说出他们的来源。我想把这些(通过动漫)展现给现在的用户，新的年轻读者。因为动漫本来就是给年轻人看的，更能产生共鸣。

对于当下内容生产过度娱乐化的倾向，作为纯粹的内容生产型公司，我觉得要看内容生产者有没有这方面的心，或者愿不愿意花这样的精力，只要自己愿意，能力达到的话，是能够做出有着娱乐化、喜欢乐见外皮，里面有足够营养的东西的。

理由二：跑遍整个武汉，一个做文化产业的企业，来江岸是做好的选择

陈利存：

我们公司2015年成立，最初只有四个人，到现在有100多人了，而且我们一直是以自我造血的形式成长。

以前我们是在CBD，在一个非常商业化的办公空间，我们的编辑写稿子时，都窝在很小的位置上写，很会限制他的灵感。当我们来到江岸，看到目前的位置时，第一时间毫不犹豫的说，我要来这里，很快就签约了。

我们一直渴望有这样一个老房子，而且文化底蕴非常深厚，沉淀也非常好。我们写吃喝玩乐美食这一块，很开心，周围的美食很多，现在每天中午吃的都不重样，把以前在网上写的美食店都吃了一遍。

作为一家以内容生产为核心竞争力的企业，我们内部对于内容的把控，第一是要有实用性，比如去哪里好吃好玩，做有用、有趣、价值观正确的内容;第二，我们参与了两个政府部门组织的新媒体协会，会定期在协会里开会和学习该往哪些侧重点宣传。

像我们这样的内容生产加工，我们同时也在做帮助很多实体企业营销推广全案，我们更多的是员工是大脑在工作，但是我们可以帮助实体经济，做到更大的影响力和获得更大的营收体量和规模。我们是相互融合相互促进的，可以彼此一起获得更好的发展。

用一个词来总结文创企业首选江岸的理由，我觉得是“美”。

这里的文化底蕴、氛围以及土壤，一个做文创产业的公司不来江岸，在武汉我个人感觉没有可以替代的选择。找办公室地址时，我跑遍了武汉所有地方，这里就是最好的选择。

理由三：我们要成为大武汉的内容支撑

田国舫：

江岸这边的老建筑，最早一栋是1905年，有一百多年的历史，后来几个阶段，又分别建了几个建筑，这些建筑遗址代表着整个城市最先进的生产力的形态。

现在这个空间没有变，但时代变了。为什么提新文创，因为新文创是下一个阶段代表最先进生产力的形态，通过文创+科技来给我们的园区赋能。

不同的时代，有不同的使命。在国家双创风向的召唤下，我们来到江岸，其实更像是园丁，我们看到这块土壤，想到这里面要种什么，我们会会围绕文创、科技、时尚主核心，去寻找我们的种子，就像十点半这样的企业，就是我们找的非常优良的文创的种子企业。

把这些种子，放到我们土壤上，我们做园丁来整合政策，整合资本和各种外围的资源，来对它进行服务，帮助他进行孵化，让他成长。

当然文创产业也是一个生态，既然是生态，里面就可以有恐龙，也可以有蚂蚁，可以有大象和蜗牛，企业不在于大而在于小、巧、美、强。从企业的基因来看，如果是小企业可以变大的，我们就让它变大，能变得更强的就变强。

我们想让，每个企业在园区里找到进化的途径。究竟是做大做强还是做美做小，这虽然是我们的课题，但我们需要关注的不是盲目的把它做大作为全国化，因为有可能成了恐龙不适合它。

我对武汉对江岸有特别深的感情，期望是大而实。

为什么？很多城市没有武汉大，武汉对外的宣传叫“大江大湖大武汉”，我们需要有一些实际的内容进行填充。

谁来填充和支撑这个内容？我们要成为内容，来支撑这个大，不能大变成空的，要大了以后有实实在在的东西，这是我的期望。

理由四：风能使其来，土能使其生

邱燕平：

为什么文创企业应该选择江岸落下来？

第一，江岸有一个天然的土壤，适合文创企业。

文创企业好比是一粒种子，需要找到合适的土壤，生根结果。而老汉口最多的资源都集中在江岸区，大家去江滩走一走会发现，非常类似于黄浦江，沿江的很多老建筑风格独特。

很多文创企业到江岸来，我们带着他们来考察，他们最大的愿望是，这么好的资源非常适合我们文创落下来。

第二，政府部门也在思考，江岸适合发展怎样的企业。

随着城市的发展，很多的城市中心城区，现在的发展空间已经很有限了，土地资源也很紧缺，过去的老方式已经不可持续了，所以我们也在思考用怎样的方式。

文创产业方面，我们江岸最大的特点是把老房子的资源和文创结合在一起，通过切入的方式，把原来一些老厂房，老园区和一些老的仓库留下来，通过我们的改造升级，把这些文创资源导入，把这种轻资产的文创企业和科技企业引进来。

政府在里面起到的角色，我理解就是产业引导和政策支持。一方面，江岸举了一面非常清晰鲜明的旗帜：双创;另一方面，去年和今年陆续出台了很多政策，为我们双创的企业落下来，做了一个支撑体系，包括招商政策，双创、新民营经济、大学生留汉政策。

这些政策对应的主体不同，留商招商政策是对应大企业，双创政策和新民营经济政策分别对应的是四新经济，新业态、新模式、新技术的企业，大学生留汉是引才留才等。

江岸创造一个非常好的文创企业生态链，有了这个生态链以后，后面企业、产业慢慢就过来了，刚才我也跟时代漫王聊，他获得的1200万投资，是我们的飞马旅和爱奇艺投的，正是因为我们有这个生态圈，大家在一起信息和人之间的交融，就在生态链里产生了。

像田总所在的运营企业，我们把老房腾出来请他做运营，他再找到行业的龙头企业，入驻到载体里面，不断把产业链延伸。

营商环境方面，江岸区营商环境的改造，只有进行时没有将来时。江岸在营商环境，对于双创和文创的打造当中，不仅仅是用老房子+双创，还有城中村的改造，我们也加了双创，包括企业的院校等等，还包括社区，都有双创。

我们江岸区双创不仅仅是这一个点，实际上在江岸有一个面，这样以点带面全面开花。做文创的小伙伴，欢迎来江岸，因为这里：风能使其来，土能使其生。

主持人杨建国仍然用五个关键词，总结了本期对话：

第一，“文创+”战略，在发展文创产业过程中，江岸区通过“文创+”战略，将文化创新创造基因深度融入城市经济社会发展，促进文创与不同产业的深度融合，突破产业发展的天花板。

第二，“文创”金融创新，这边不仅有文创企业设立的基金，通过基金来孵化中小文创企业，政府配套的专项资金也破除了优质文创项目的发展“瓶颈”。

第三，破解了“文创”人才难题，尤其是在江岸英才政策30条、大学生留岸黄金8条、“大学生留汉新政2.0版”等一批双创扶持政策方面的创新，解决了文创产业高端人才缺乏的难题;

第四，打造了一整套文创生态，江岸区通过打造“5333”双创生态，进一步探索“老房子+双创” “社区+双创”“院校+双创”等 5种双创模式，形成了文创产业发展的创新生态。

第五，引领文创+实体经济融合，以高质量发展为导向，内涵深化整合、外延融合带动，走出一条的文创产业发展新路。

(作者为中国产业集聚研究专家、老杨会客厅创始人)