激荡四十年·王东升：中国液晶显示之父

欲升先抑起东方，明势危潮利扩张。

实业兴国心不怠，创新恒志世无双。

【环球网 记者 陈进】王东升，京东方(BOE)创始人，现任京东方集团董事长。王东升是中国企业及产业界自主创新的先锋人物，曾获“中国十大并购人物”、“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号。

1993年创立以来，王东升带领京东方在短短二十几年间，从一家电子元器件企业，成长为极具竞争力的全球液晶显示产业的领先企业。

欲升先抑起东方：坚持创新始征途

1978年，王东升在杭州电子工学院(现杭州电子科技大学)2781班学习，且是这个产生“名人”班级的班长。

1981年，24岁的浙江人王东升加入北京电子管厂，此后11年间，王东升历任该厂财务处科长、处长、总会计师、厂长。北京电子管厂，是京东方科技集团有限公司的前身。

1992年，北京电子管厂连续第7年亏损，濒临破产。当年9月，35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，临危受命，毅然接下亏损数千万元、濒临倒闭的北京电子管厂。

1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办了北京东方电子集团股份有限公司。

公开资料显示，京东方是中国知名的显示技术、产品与解决方案的提供商，是中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业，是中国大陆唯一完全掌握了TFT-LCD核心技术的本土企业，同时也是中国液晶显示产业中唯一全面覆盖各尺寸主流电子产品应用领域的企业。

LCD，全称Liquid Crystal Display，属于平面显示器的一种，光伏用于电视机和计算机的屏幕显示。资料显示，我国于1969年开始液晶显示研究，但规模生产起步较晚。

上世纪80年代，以夏普为代表的日本企业开始研究使用液晶显示技术，这一举措逐步奠定了日本在面板显示行业的领先地位。90年代中后期，以LG、三星、现代为代表的韩国面板智造企业快速崛起，取得了世界面板显示行业一席之地。

作为闯入者，同一时期的京东方在经过长期观察后，认为液晶显示是未来的发展方向。在王东升“市场化、国际化、专业化”发展战略的引导下，京东方迅速扭亏为盈。

1997年6月，京东方在深圳实现B股上市。

创立至今，王东升认为“对技术的尊重和对创新的坚持”是京东方的发展历程，“如果没有创新就没有现在的京东方，创新是我们活下来的法宝，也是唯一路径。”王东升后来说。

明势危潮利扩张：海外并购起波澜

1998年——2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术必然取代显像管技术，明确作出“进军液晶显示领域”战略抉择。2000年，王东升制定了“并购、消化吸收、再创新”战略。

2001年，京东方登陆A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。短短数年，京东方走上了涅槃之路。

2003年，京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社的薄膜晶体管液晶显示器件(TFT—LCD)业务，迅速切入TFT产业链核心环节。

2003年9月，王东升投资100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线。当年，京东方创下111.8亿元的营收记录。

2003年，王东升登顶“2003年中国十大并购人物“榜单。

2006年，王东升在母校杭州电子科技大学设立“京东方奖学(教)金”。

残酷的行业周期洗礼中，王东升通过对半导体显示行业技术特点和周期波动的研究，提出了企业生存定律，即：若保持价格不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上。

2005-2006年，日本、韩国等多家厂商产能的集中释放，导致液晶面板的市场价格大幅下滑，京东方主要生产的17英寸面板价格下跌13.53%。

2006年，京东方A股上市融资计划受挫，更是雪上加霜。

2005年——2006年，京东方连续亏损33亿元，王东升陷入质疑和困境。

王东升再次选择迎难而上，坚持对液晶面板进行研发与产业布局。2006年，京东方实现产能扩张30%以上。“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，既然闯入了，就只有往前走，因为没有退路。”王东升说。

2007年二季度，行业回暖，蓄势待发的京东方抓住机遇，月盈利达1亿元以上。下行周期中，王东升带领京东方坚持技术和管理创新，提升企业核心竞争力，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。

2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。经历了上一轮行业低谷，王东升此时再度以“冰局破冰、变局求变“的战略思维，采取”反周期投资“的进取型策略，继续进行规模扩张。