激荡四十年 · “平安”哲学马明哲

平安欲立始明哲，砥砺图新未忘德。

资本运筹依业态，市值万亿愿中合。

【环球网 记者 陈进】在一众国内保险从业者眼中，中国平安集团创始人、董事长马明哲“是神，不是人”，国内金融界更有人称他为“将来时”。30年的时间，马明哲一手把中国平安从一家年营收418万元的中小公司，裂变至2017年末年营收8909亿元的超大型金融集团，2017年，《财富》世界500强榜单上，中国平安位列第39位，蝉联中国保险第一名。

即便如此，坊间仍流传一种说法：中国平安的发展跟不上马明哲的思路。

平安欲立始明哲：风从蛇口而来

据《深圳创新发展研究院》，20世纪80年代中后期，正值我国金融业“大一统”格局即将被打破的前夜，彼时非银行金融机构方兴未艾，专业银行开始分化。恰此时，商业保险业开始摸索改革开放、市场化的新道路。

1986年，时任招商局集团常务副董事长、蛇口工业园创办人袁庚就筹办平安保险公司事宜给时任国务委员兼央行行长陈慕华和国务院财经小组副组长张劲夫亲笔书信。

同年，马明哲向袁庚提出建议，由招商局牵头组建一家新的股份制保险公司。彼时，马明哲给出的理由有两个：一是“百年招商，重启旧业”;二是“引入竞争，改善环境”。袁庚听后，即刻表态：重启旧业，引入竞争，改善投资环境!

1988年3月21日，平安保险正式获得中国人民银行的成立批准，5月27日在深圳蛇口正式开业，马明哲开始担任中国平安保险公司董事总经理。

平安保险，这家带有显著蛇口“改革”气息的公司，是中国第一家股份制、地方性保险公司。

砥砺图新未忘德：开放创新 砥砺前行

1992年9月——1994年4月，马明哲出任中国平安保险公司副董事长兼总经理。

创立之初，平安保险仅有两家股东为招商局和工行深圳分行，1994年，摩根斯坦利和高盛高价入股，成为平安的重要股东。这也是中国金融业第一次引入外资。

1994年4月开始，马明哲出任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理。

外资的引进，从体制、机制上使平安高度重视公司治理，注重经营管理行为的长期化。

马明哲曾不止一次说：平安姓社会，属于全体股东，管理层就是打工仔，“我们不为某一单个股东服务，而是服务于全体股东。”马明哲说。

按照平安董事会决议，股东无论大小，需要秉持“三不”原则，即不干涉具体业务经营;不派员参与平安经营管理;不与平安发生关联交易。这样形成了公司股东会、董事会、监事会和管理层各司其职，不缺位、不越位、不错位的良好公司治理结构。

1994年，中国平安诞生了国内寿险第一单。