拼多多“All In”综艺 “病毒式”赞助图什么？
拼多多“All In”综艺，“病毒式”赞助图什么？
拼多多的来势汹涌，正是当下内容营销、赞助市场的一个剪影。
作者 龙承菲
本文来自微信公众号“毒眸”（ID：youhaoxifilm）
当你看到“拼多多，拼多多，拼的多，省的多”会不自觉唱出来时，是不是才意识到，看过的很多综艺节目里，都能听到这个曲子？
《亲爱的客栈第二季》中，刘涛面对王珂展示的梅花鹿包和拖鞋，脱口而出“告诉我你是在拼多多上买的”，屏幕上的花字适时打上“拼多多搜刘涛同款”。剧情式植入和边边角角随处可见的红白LOGO一起提醒着观众：“拼多多又来了。”
而在《客栈》开播前，拼多多就在《中餐厅第二季》中用洗脑式的植入刷过了存在感——舒淇在“家”里掏出零食分发给其他人，在背景音熟悉的广告歌中苏有朋问“是从拼多多上买的吗”。上一部让人“审美疲劳”，下一部已经无缝衔接，红白的爱心LOGO铺天盖地地包揽了综艺的角标，拼多多好像“无处不在”。
网友们的吐槽
毒眸统计发现，从去年7月开始，拼多多已经连续赞助了18档综艺节目，随着《爸爸去哪儿6》即将播出，拼多多的赞助之路还再继续。
然而，持续大手笔的赞助综艺，也在一定程度上让拼多多产生了经营上的压力。公司的Q2财报显示，拼多多第二季度归属于普通股东的净亏损为64.939亿元，与去年同期的1.09亿元翻了将近65倍。刨除股权激励的影响，高达29.71亿元的市场推广费用“拖了后腿”。
除了连续赞助节目的拼多多，综艺赞助的市场其实早已变成庸杂熙攘的混乱局面。赞助金额不断刷新高度，各大金主纷纷入局，越来越多的品牌想借助娱乐圈流量红利“名利双收”。
拼多多赞助的综艺节目
拼多多的来势汹涌，正是当下内容营销、赞助市场的一个剪影。
高调拼多多
拼多多“All in”综艺赞助踏出的第一步，是2017年赞助《极限挑战》第三季。
当时，已经播出两季的《极限挑战》成为了东方卫视的现象级户外真人秀，收视率期期破1%，豆瓣评分保持在9.0以上，甚至第二季（9.2分）比第一季（9.0分）还要高。抱着对《极限挑战》第三季的期待，成立两年的拼多多选择了它。这笔据传高达1亿的赞助费，让拼多多和它的洗脑广告歌在综艺赞助中杀出了一条“血路”。
“拼多多，拼多多，拼的多，省的多~”伴随着节目的播出，这首魔性的广告歌首次通过电视综艺辐射到大众，并迅速完成“洗脑”。除了早早就在宣传海报打上了巨大LOGO外，节目组也绞尽脑汁在多个场景里加强了拼多多的存在感，第三期更是堆出了一个从柜台到墙纸布满拼多多LOGO的水果店，镜头跟随第一个踏入水果店的孙红雷时，铺天盖地的“拼多多红”占据了整个视线，让人不得不注意。
借着《极限挑战》，拼多多进入了更广大用户的视野中。一位资深品牌公关向毒眸评价：“拼多多选用广为人知、大家一定会追看的节目，以最快的速度把认知和知名度给抬起来了。”
此后，拼多多赞助的步伐便从未停下。毒眸统计，拼多多在一年半内一共赞助了18档综艺，不仅数量多，而且档期之间“无缝衔接”，一时间似乎所有的节目都有拼多多的影子。
2018年，拼多多仍在综艺赞助中不断加码。3月，拼多多独家冠名《非诚勿扰》；4月，《奔跑吧第二季》上线，拼多多网络总冠名；5月，《青春同学会》东方卫视播出，拼多多特约赞助……
到了今年7月，仅这一个月就有4部拼多多赞助的综艺上线，比2017年半年的数字还要多。《幻乐之城》《中餐厅第二季》《我家那小子》和4月官宣为首席合作伙伴的《快乐大本营》，完美包揽了湖南卫视周五、周六晚的黄金时段。
连续的”轰炸“之下，这种“无缝衔接”的密集赞助为拼多多带来了直接的高曝光度，也让其在观众心中有了鲜活的品牌形象。
拼多多的“综艺赞助”布局
节目中，明星嘉宾亲自下场打广告是拼多多获得流量红利的关键。为了满足金主爸爸的需求，明星嘉宾们纷纷在节目里露出“尴尬而不失礼貌”的微笑，尽职地打起了广告。
“秘诀就是，拼多多”
大量明星的“吆喝”，与拼多多关注“中国最广大的老百姓”的出发点吻合。曾有人评价拼多多的核心用户为“移动互联网第三波人口红利带来的下沉人群”，即那些一二线城市边缘或三四线城市、收入较低的人群，但创始人黄峥不这么认为：“只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群，我们关注的是中国最广大的老百姓。”
早在拼多多在上市发布会时，黄峥便以“Costco（好市多）+迪士尼”的结合体来定义未来的拼多多，希望“用户能用最划算的价钱买到想要的东西，同时也收获购物的快乐，强调融入每个环节的娱乐性。迪士尼成功开发出了自身的IP价值，这也是拼多多未来的方向。”
大手笔赞助综艺，值吗？
拼多多这样大手笔的娱乐营销投入，真的值得吗？
虽然获得了流量曝光，但是拼多多Q2财报显示，其第二季度用于市场推广的成本为29.71亿元（约4.489亿美元），主要用于品牌活动、线上线下广告和促销。在第二季度89.57亿元的总营业费用之中，市场推广占到33.17%，相较于去年同期的8890万美元，增长约405%，成本压力激增。激增的市场推广费用中，综艺赞助是不可忽视的一环。
流量转化率一直是品牌衡量综艺赞助的标准之一。在拼多多“病毒式”的营销策略下，几乎“综艺里每一帧都有”的拼多多迅速在观众脑海中留下印象。企鹅智酷用户画像报告显示，2017年拼多多的月活增长超过7倍；在持续投入综艺赞助后，2018年拼多多第二季度的平均月活用户数为1.95亿，相较于去年同期的3280万，增长了495%。
几大主要电商平台移动端月活对比（来源：企鹅智酷）
实际上，投入综艺赞助的确是各大品牌拓展知名度、建设品牌形象的有效途径之一。现象级综艺往往自带曝光度，而节目中明星自带的流量和粉丝效应足以帮助品牌吸引到更多关注，增加品牌的“话题性”。“投入综艺虽单次贵，但集中曝光量大，传递内容性强，对受众影响比较深。”一位经常进行综艺赞助的业内人士告诉毒眸。
根据企鹅智酷的报告显示，拼多多用户中30岁以下的人群达到72.9%，它赞助的综艺中，受众的平均年龄也主要分布在这一区间。云合数据显示，拼多多赞助的综艺中，360指数画像平均受众年龄最大的为《非诚勿扰》的26.77岁，属于拼多多的用户范围内。
不过，为了品牌发展，拼多多势必要也要拉动本不属于其产品覆盖范围内的人群。企鹅智酷的数据显示，拼多多本科及以上学历的用户只占31.8%，少于淘宝和京东。但是在部分拼多多赞助的综艺中，受众画像则向高学历人群倾斜，《亲爱的客栈》大学以上的高知人群贡献了0.93%的收视，属于拼多多所希望拉动的人群。
尽管如此，大手笔的营销投入，却不一定能全部转化为品牌的营收。
一方面，原本的高流量转化能力正在失效。从拼多多的用户增长数据来看，去年第二季度到今年第二季度，拼多多平均月活跃用户的环比增长率分别为118.67%，116.77%，98.31%，17.73%，17.47%，增速明显放缓，这一季度的17.47%更是创了历史新低，用户数量正趋于稳定。看起来，综艺赞助带来的流量红利如今在逐渐失效。
另一方面，高投入不一定带来高回报，也有可能让企业被高昂的成本“拖垮”。
金立手机或许就是“血的教训”。金立曾热衷娱乐营销，请来余文乐、薛之谦等明星代言，冠名《最强大脑》等综艺节目，甚至拍摄了一部冯小刚和余文乐主演的微电影。但去年年底，金立突然爆发资金链问题，为此，金立董事长刘立荣曾将问题归咎于2016-2017年金立60多亿元的营销费用投入。
虽然这一说法之后被副总裁俞雷否认，但金立的营销和产出比不符确为事实。根据旭日大数据的统计显示，金立2017年的出货量是2700万台，相较前一年的4000万台有显著下滑，而2017年金立仅售出1494万台手机，与年初定下的目标3000万台有较大差距。
金立的资金链危机（数据来源：视觉中国）
拼多多现在无疑也面临着不小的财务压力。娱乐营销作为品牌推广，真正见效是一个长线的过程，在这个过程中，品牌的知名度和形象，会让企业长期受益。对于仍处于飞速增长中的拼多多来说，大投入的赞助虽不应全然否认，但其带来的成本压力也不容忽视。
拼多多并不是第一个跟娱乐圈“亲密接触”的品牌。在它之前，已有不少品牌借势娱乐圈收获了巨大的知名度。
比如黄峥的“人生导师”段永平，其手下的OPPO手机便是大投入娱乐营销的受益者之一。据不完全统计，光是2017年，OPPO就赞助了11个综艺节目。根据极光大数据的统计，2018年第二季度OPPO位列国内手机品牌销量占比第二（17.3%），超过了苹果。这其中不可否认的是，猛烈的宣传攻势的确是OPPO得到高销量的动力之一。
真正追溯这个市场中最早的获益者，可能是十三年前的蒙牛。
2005年夏天，《超级女声》成为了一场全民狂欢，总决赛以11.749%的收视率创下纪录。而冠名这档节目的蒙牛酸酸乳乘着东风，销售从2004年的7亿飙升到2005年底的25亿。蒙牛集团曾在采访中阐述这一“幸福的烦恼”：“加了两条生产线，但产品还是供不应求。”
在蒙牛尝到综艺赞助的“甜头”之后，各大品牌不甘示弱，纷纷入局。而首个重金投入综艺冠名赞助的品牌，是凉茶品牌加多宝。
2012年，加多宝豪掷6000万元冠名《中国好声音》，随着节目收视爆红，“正宗好凉茶，正宗好声音”的广告语得以快速传播。即使后来因败诉而不得不撤下估值千亿的“王老吉”商标，但加多宝已通过节目收获了巨大声量，成功度过品牌更名期。据北京零点公司的调查数据显示，同年10月加多宝的品牌知名度达到99.6%——加多宝的这场“豪赌”，可以算是成功了。
此后，整个综艺赞助市场一直在涨价。2012-2017年，中国品牌化娱乐营销支出年复合增长率达到了25.6%。加多宝在赞助第一季《中国好声音》时冠名费只有6000万，爆红之后的第二季迅速涨价到了2亿；《爸爸去哪儿》播出时无人看好，冠名被三九以2800万“捡漏”，爆红后冠名商改由投入3.12亿的蒙牛拿下，冠名费直接翻了10倍……
自此，国内综艺的冠名市场正式步入了“亿元时代”。之后，热播综艺的标价仍在不断刷新，上亿的赞助费成为常态。2016年，《快乐大本营》独揽vivo7亿冠名，赞助价格又刷新新高度，此后上新的各大台网综艺，都纷纷爆出了高达数亿赞助费。
《快乐大本营》独揽vivo7亿冠名
在这样的大背景之下，盲目信赖大制作已不再是万全之策，更为准确地评估综艺赞助、有针对性地投放，则性价比更高。
最早因冠名综艺而获益的蒙牛品牌中心总经理宋继东曾在采访中说：“二十多年前如果想把一个广告传递给80%的目标用户，可能只需要在3个电视台播放广告就可以了，但是今天电视开机率很低，要达到同样的目标，可能需要107个频道，今天广告投入的效率受到越来越多挑战。”综艺数量的增加，意味着选择赞助的眼光要更敏弱，也需更为谨慎。
在节目植入广告的形式上，品牌方应当选择与自身产品更为契合的节目。如果节目内容本身与品牌并不存在紧密关联，铺天盖地的硬植入只会让效果大打折扣，不少观众认为它们已经影响到了正常的观看体验，显得很“尬”，节目中插播的洗脑广告歌更是占用观众的时间，容易引发厌烦情绪，效果适得其反。
部分网友在拼多多赞助《快本》后的吐槽
“创新形式和亮点创意挺重要的。”一位品牌方告诉毒眸（ID：youhaoxifilm）。《奇葩说》中马东的花式口播赞助，《明星大侦探》中撒贝宁以段子的形式为“金主爸爸”刷存在感，这样的软植入方式，观众更容易接受。
品牌藏在营销和广告之下的，还是产品本身。无论是对于拼多多来说，还是对于其他热衷于综艺赞助的品牌来说，亲近娱乐圈是向外拓展知名度的好方式，但要想长期留住用户、保持活跃度，恐怕还是要从自身产品方面入手改善。
“大手笔赞助总有退场的那一天，它不会一直都这么凶猛。”在毒眸问及高投入赞助综艺能否持续时，上述业内人士答道。
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