美团点评上市后首次组织升级：大事业群由三变二

10月30日，美团点评（下简称美团）通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。

王兴在内部信中宣布了公司组织升级的调整：

组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，由王慧文负责。其中，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，任命张川为到店事业群总裁。

组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，任命王莆中为到家事业群总裁。

快驴事业部，为商家提供优质供应链服务，由陈旭东负责。陈旭东曾担任联想高级副总裁，今年3月加入美团。

小象事业部，继续深耕生鲜零售，提升消费体验，由陈亮负责。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，由王慧文负责。

这次内部信，也是自美团点评2018年9月20日在香港上市后的首次结构调整。9月27日晚间，美团点评发布了2018财年中期财报。财报显示，2018年上半年美团点评总体营收为263.4亿元，同比增长91.2%，几乎实现了翻番增长。整体毛利为60.5亿元，同比增长约11.4%。不过，在毛利增加的情况下，美团点评的亏损状况依然持续。财报显示，美团上半年亏损38.9亿元，占收入的百分比由去年同期的9.1%上升为14.8%。财报同时也显示，外卖业务、到店及酒旅业务以及成为美团点评两大核心业务板块。

在此次的业务架构调整中，也可以看到，相比上一份流出的内部信里，基于LBS聚焦到店、到家、旅行、出行四大场景的布置，此次架构调整后，美团点评在基于“吃”明晰核心优势和竞争力。

同样以“吃”为标签，被业内视为美团点评未来一段时间的长期对手的阿里巴巴，也在本月12日，宣布正式成立本地生活公司，由饿了么和口碑两大业务合并而成，并将原百度外卖升级为饿了么星选，迈出阿里本地生活服务平台升级的第一步。

在2015年美团与大众点评合并后，美团点评于2016年8月进行过一次组织架构调整。到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台三大事业部整合为“餐饮平台”，王慧文担任该平台总裁。随后在2017年1月，美团点评进行过一次“三驾马车”重组，其三大事业群分别由餐饮生态平台、美团平台及酒旅事业群及点评平台及综合事业群构成。

附王兴内部信全文：

聚焦核心，苦练基本功——围绕 Food + Platform 升级组织

各位同事：

为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：

1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。

2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。

3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。

4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。

5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，关注公司战略和生鲜零售行业布局。

6、成立 LBS 平台，包含 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强 LBS 基础服务能力。LBS 平台由王慧文负责。

7、其他组织保持不变。

让我们继续坚持以客户为中心，长期有耐心。既往不恋，纵情向前！

王兴

2018年10月30日