腾讯构架大调整：7大事业群调整为6个，转向产业互联网

腾讯今日（29日）宣布调整内部构架，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS），原有的社交网络事业群（SNG） 、移动互联网事业群（MIG）被裁撤。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。

腾讯控股总裁刘炽平表示，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。

从1998年成立至今，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6-7年。2012年，腾讯由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。分析人士认为，腾讯一直以C端业务见长，这次调整，是腾讯以To C业务为重心的同时兼顾大举进军To B业务的转折点，也是腾讯进一步的战略深化。

马化腾曾在2017年度腾讯员工大会上说过“在管理方面，我们面临最大的问题是内部组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。

而日前，腾讯联合创始人张志东在非公开场合也谈及腾讯目前的组织架构已经不适配云时代，期待鹅厂人在ABC时代（Ai+BigData+Cloud）有更开放的技术信念共同推动鹅厂的进化。