彭博：中国制造企业涌入埃塞俄比亚 助力其成为非洲增长最快经济体

9月18日，彭博社刊登了一篇文章《中国企业家将深圳奇迹带到非洲》，讲述埃塞俄比亚效仿深圳发展轨迹，引进外资发展制造业的故事，其中中国女性企业家Helen Hai在埃塞俄比亚的创业经历可以堪称成功案例。

5年前，一批埃塞俄比亚官员访问深圳，看到深圳如何在35年内从一个小型的南部渔村转变为制造业中心，催生中国的经济奇迹。深圳也在向埃塞俄比亚传递着这样的信息：埃塞俄比亚也可以做到。

然而，当时的一位部长并不相信这已经足够了，他找到了他的客人Helen Hai，向她展示了很多来自美国和欧洲顾问的报告，并展示了未来的愿景，但是他想要Helen Hai提供具体的行动规划。

“我需要有人告诉我如何迈出第一步”，Helen Hai回忆到。

Helen Hai当时在埃塞俄比亚经营一家势头不错的鞋厂，她把这次谈话当做一次开创性的谈话。几个月后，她就开始着手建立非洲制造计划。在联合国开发计划署和非洲领导人的支持下，Helen Hai的任务是帮助非洲大陆建立制造业中心。

五年后，她的任务大大增加。40岁的Helen Hai在塞内加尔、卢旺达和埃塞俄比亚合作创办了儿童服装工厂，并成为联合国工业发展组织在非洲的亲善大使。

7月，她开始探索如何利用区块链技术为当地创造就业机会，同时，她也领导着估值1亿美元的Binance区块链慈善基金会。

“非洲拥有千载难逢的机遇，”Helen Hai表示，“现在需要的是成功的案例，它们具有滚雪球效应。”

出生在吉林长春的Helen Hai看起来似乎不像是非洲发展的支持者。Helen Hai表示，她是上世纪70、80年代的典型孩子，家人给了她接受良好教育的机会，毕业后进入一家一流公司工作。

她在伦敦卡斯商学院获得精算学学位，然后成为英国保险经纪人Jardine Lloyd Thompson最年轻的女合伙人。 2007年，她回到中国担任苏黎世金融服务公司的首席精算师。

2011年，Helen Hai迎来了一次大突破，离开苏黎世金融公司并建立自己的鞋子品牌。她和东莞的鞋业巨头华坚鞋业董事长张华荣会面，张华荣请她帮助在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴附近开办一家鞋厂。

Helen Hai对在发展中国家建厂的想法很感兴趣。 3个月内，华坚的鞋子顺利出口到美国，2年内华建拥有约4000名员工，成为知名品牌的供应商。

2013年，时任埃塞俄比亚总理Hailemariam Desalegn邀请Helen Hai陪同到中国进行首次正式访问。Helen Hai回忆，在飞机上前总理对她的贡献表示感谢，并鼓励她将工厂扩展至成百上千家。

因此，Helen Hai离开华坚成为埃塞俄比亚政府的第一位中国顾问，同时也大力推动她的非洲制造计划。她在非洲的工作早于“一带一路”计划。

数百家中国公司纷纷涌向埃塞俄比亚，使它成为非洲过去10年间增长最快的经济体。根据联合国会议发布的《世界贸易发展投资报告》数据，埃塞俄比亚去年吸引了东非地区76亿外资的近一半。

去年投建的工厂包括美国PVH公司（CK和Tommy Hilfiger的供应商）、迪拜Velocity Apparelz（李维斯、Zara和安德玛的供应商）以及中国江苏阳光集团（阿玛尼和Hugo Boss的供应商）。

Helen Hai表示，随着中国的工资成本和其他成本上升，产业升级至技术产业，8500万个轻工业岗位需要转移到海外。友好的经济政策和成功的工厂能够引领工业进步，埃塞俄比亚在非洲的作用类似于20世纪60年代日本在亚洲的作用。

非洲制造计划目前有15名工作人员分部在北京、香港以及9个非洲国家。

挑战无疑是巨大的。在埃塞俄比亚国境之外，吸引投资很艰难。

2013年，在向卢旺达提供有关如何加快制造业发展的建议时，Helen Hai无法吸引一个外国投资者来内陆国家建立一个以出口为主的工厂。

因此，Helen Hai与中国投资人Candy Ma共同创办了服装厂C＆H Garments作为示范工厂。目前该厂雇佣了2000名员工，约80％的产量出口到美国和欧洲。

卢旺达贸易部长Vincent Munyeshyaka表示，2015年5月，C＆H每月产量约15000件品牌Polo衫。到2018年6月，产能增加到70000件，其中一些用于国家军队。“这是一个巨大的影响，”他说。

2014年，Helen Hai建议塞内加尔政府建立其第一个工业园区，C＆H Garments随后在那里建立了一家工厂。这些举措帮助非洲制造业投资在去年增长了近9％，达到210亿美元。根据联合国的数据，在纺织品、服装和皮革领域，投资增长了近4倍，达到约40亿美元。

“Helen明白成功案例是改变人们的最佳方式，”世界银行前首席经济学家、非洲制造计划顾问林毅夫说， “如果卢旺达可以成为全球市场的制造场地，那么非洲的每个国家也都可以。”

Helen的创业路上也遇到了一些麻烦。 2013年，约有200名华坚工人罢工，要求在订单激增后分成。

Helen在非洲的成功是因为抓住了发展机遇。国际货币基金组织在4月的一份报告中称，在其他地方发挥作用的增长模式可能难以效仿，部分原因是制造业中机器人的迅速普及。

尽管如此，Helen估计非洲需要5至10年的时间才能实现资本化。因此，她正在努力扩大C＆H的计划，承诺在5年内投入1000万美元在卢旺达创造30000个工作岗位。

她的目标是促进10亿美元的投资。在埃塞俄比亚，C＆H现有1500名工人，在刚刚开始运营的塞内加尔有300名工人，计划在明年年底前扩展到2000名。

“她预见到服装和鞋类行业最终会转移到非洲，”业内人士表示， “考虑到她对西方市场的接触度和中方背景，她给非洲的政策制定者带来了可期的前景。”

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