百度陆奇启示录：李彦宏会不会成为下一个“崇祯”？_风闻

栩先生-栩先生官方账号-微信公众号：栩先生（superMr_xu）2018-12-17 08:12

2018-12-17

文 | 李栩然

首发 | 栩先生（ID：superMr_xu）

2016年12月，百度花了1个亿收购了一家名不见经传的小公司：北京受教信息科技有限公司，主要原因是：老板李彦宏看上了这家公司的创始人李叫兽。

李叫兽真名叫李靖，写的营销论文章曾红极一时，这让李彦宏对其非常欣赏，于是全资收购他的公司和团队，让年仅25岁的李靖成为百度最年轻的副总裁。

仅仅16个月后，李靖辞任百度副总裁，原因众说纷纭，舆论沸沸扬扬。

但和两天前陆奇的离职比起来，李靖的离开只能算主菜上桌前的一道开胃菜。

因为百度的副总裁（即VP），就像学校里一个班的班长一样，听起来很牛逼，实际上大大小小有好几十个；而真正说得上话的学生会主席，只有一个。

陆奇毫无疑问就是百度的学生会主席，作为百度集团总裁兼首席运营官，陆奇几乎是学生（员工）在百度能走到的最高位置了，在他之上只有辅导员李彦宏了。

事实上，陆奇入职百度前，早已经功成名就，他1998年加入雅虎后，用10年时间从一名普通工程师成长为执行副总裁。2008年，陆奇在微软CEO鲍尔默的邀请下加入微软，之后成为微软全球执行副总裁，这是大陆华人在美国科技行业的最高职位。

如果说陆奇在百度像是一个大学学生会主席的话，2个月前离职的李叫兽在他面前只能算作一个高中生班长。

时间倒回到2017年初，就在李靖担任百度副总裁的一个多月后，陆奇正式加入百度，被视为救火队长，又称“扛锅侠”。

因为他要扛起的，是一口刚错失移动互联网入口，又深陷血友病吧、魏则西事件等负面舆论中的“百度牌大黑锅”。

山雨欲来风满楼。处于低迷期的百度在2016年的四季度交上了自2005年上市以来最差的成绩单：营业收入182.12亿元，同比减少2.6%；净利润41.29亿元，同比下降83.3%。

算是给了陆奇一个黑得发亮的“见面礼”“。

当时百度的市值只有600亿美元出头，而阿里巴巴市值已经超过2500亿美元，腾讯市值也达到了2400亿美元。

还记得我在关于腾讯那篇文章里曾提到过的一个数据吗（为什么没有梦想的腾讯市值五千亿，有梦想的联众被降维打击？）？

腾讯2010年最惨的时候市值400多亿美元，第二年百度曾一度超越腾讯，坐在了中国互联网市值第一的宝座上。

然后，经过不懈努力，百度成功完成了7年多的原地高抬腿——起来又落下、起来又落下，就是没有前进一步。

终于，2017年1月19日，在以“众里寻她千百度”一词出处《青玉案•元夕》命名的百度“青玉案”会议室中，李彦宏宣布了陆奇的任职。

两人笑语盈盈处，凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞。

李彦宏确实给了陆奇很大的权力空间——在一开始的时候。

以前李彦宏会亲自面试部分业务的高管，而到了2017年上半年，原先每个月都要向李彦宏汇报的高管可能一个月都见不到他一次；在代表公司层级的总监会上，也是陆奇主持，李彦宏列席旁听。

陆奇入职百度的第二天，李彦宏曾对媒体表态：基本所有的业务都放陆奇这，我未来更多的精力花在公司的战略、文化的塑造、人才培养和吸引上。

就我所知，作为创始人却在企业成熟后选择放权，并说过类似这句话的中国企业家大佬，印象比较深刻的有任正非、柳传志、王石。

其中任正非、柳传志都曾数度回归一把手的位置，而王石在交出权的第二天，还忍不住想召集开会。

权力是男人最后的春药，真是句大实话啊。但从最后的结果来看，任、柳、王还是基本兑现了诺言，完成了权力的交接和平稳过渡。

而显然，正当壮年的李彦宏还并不打算这么快就完全不问世事。在放手让陆奇推进业务改革的同时，他牢牢抓着百度的财权和人事权。而他的老婆马东敏，2017年回到百度后也开始以董事长助理这个意味深长的身份，主持对外投资等工作。

学生会主席再大，也大不过辅导员，更何况辅导员还要带着股东家属一块上班。

即使这样，在授权有限的前提下，陆奇还是开始了他大刀阔斧的改革。

其核心内容我将其总结为9个字：

广积粮、高筑墙、缓称王。

广积粮，就是保证现金流，虽然百度这两年业务衰颓，但现金流一直很好，保证了百度在风云变幻的资本市场上，基本盘不受太大波动。

高筑墙，就是加深百度的护城河，拓宽主航道。陆奇在2017年4月份举行的季度会上，进行了“全面诊断百度护城河”的讲话，确定了“All in AI”战略，随后主航道和护城河的概念通过内部信在百度内部正式传播。

缓称王，就是低调。百度在血友病吧、魏则西事件后，从战略到组织人事都进入全面收缩期，陆奇还主持砍掉了百度医疗、百度外卖等等，特别是一度想把百度捅出无数篓子，动辄让其上头条的“百度贴吧”进行关停并转，干掉某些垂直行业的竞价排名广告。

一系列的变革，也让投资者对百度重拾了信心。在最新发布的2018年第一季度财报中，百度营收209亿元，同比增长31%；净利润为人民币67亿元，同比飙升277%。

在宣布陆奇辞职的前一晚，百度市值创下新高，一度站上990亿美元，离千亿美金只有一步之遥。而在宣布陆奇离职的当天，百度股价跌幅达9.54%，市值一夜蒸发近94亿美元。

任职一年多，百度市值增长65%；离职一天，百度市值重挫10%。

这减少的94亿美元，是市场给陆奇定的身价。

2016年，陆奇走马上任前，唐骏隔空给陆奇写了一封信，苦口婆心劝陆奇：给百度打工要小心，我是过来人！

现在来看，这个不靠谱的“打工皇帝”总算说了一句靠谱的话。

进入百度486天后，工作狂陆奇因为“个人和家庭的原因”，由李彦宏在2018年5月18日下午发出的内部邮件中宣布，从今年7月起不再担任百度集团总裁兼首席运营官。

在外界的众多猜测中，权力的纠葛成为陆奇出走百度的最大可能。

得知消息后，我以最快速度联系了在百度工作的几个朋友。

没想到，陆的离场，他们其实早已隐隐有感觉。

用其中一个朋友的话来说：改革进入深水区，陆奇前有狼、后有虎，作为职业经理人有力难施。最关键的是老板下不定决心，职业经理人折腾不好可以拍拍屁股走人，但Robin（李彦宏）自己肯定会犹豫啊。

对于一间成立超过10年的老牌大企业来说，大公司病往往在所难免，不管是内部还是外部，百度的文化都饱受诟病，派系林立、占山头、内部斗争……

对于这些，作为企业创始人的李彦宏并非看不到。而当陆奇的改革逐渐涉及百度深层次利益时，原本应该帮他驾驭其他高管、平衡好各方利益的李彦宏，却被种种关系束住了手脚，佛系了一把。

唐骏当年写给陆奇的信里，有这样一句预言：也许你被授予了一系列的人事权和财权，但是最终还是会到那个人那里最后决策。

要知道，有些事永远只能由老板来干，而且也应当由老板来干。老板要是选择睁一只眼闭一只眼当佛，下面的人就只能另寻真经了。

在百度之前，陆奇待过的两家企业，一家雅虎待了10年，另一家微软待了8年，只有在百度，曾踌躇满志的他一共只待了18个月！

网上评价说，别的公司都是创始人跟“18罗汉”“8大联合创始人”一起战斗。而百度，是李彦宏跟他的4万员工一起战斗。

这真是铁打的李彦宏，流水的兵。

今年是2018年。

整整390年前，1628年，明朝最后一任皇帝开始了他的任期，是为崇祯元年。

从崇祯即位到明朝消亡，还有17年；而刚满17岁的百度，明显也到了一个决定何去何从的紧要关口上。

从外部看，如日中天时的“BAT”里，百度早已成了亦步亦趋的小弟，而身后的小米、京东乃至美团、360、网易都是一副“趁你病，要你命”的样子；从内部看，人事冗杂、业务分散、部门壁垒、高管分歧等弊病也已深入骨髓。

4个世纪以前，崇祯皇帝朱由检接手的明帝国，大概也是这么一个摊子，虽然家大业大，但外有后金蒙古，内有党争民患，四处开花、多处漏雨，一派衰颓之象。

只不过相对于崇祯皇帝那句不服气的“朕非亡国之君，却要承受亡国之痛“，后世历史学家更倾向于认为，相对于许多朝纲败坏、民不聊生的朝代，崇祯手里拿着的牌虽然不是什么好牌，但也不是什么“对3要不起”的绝世烂牌。

后金那边，辽东战局逐渐向好；西北，农民起义还停留在小打小闹阶段；财政上也还过得去。最重要的是，魏忠贤已倒，朝内能用的文臣武将还有一大批，只要用的好，王朝中兴虽不好讲，但守住家底以图复兴绝对可能。

只能说，在这一场极度考验领导能力和战略水平的“生死牌局”里，崇祯空有力挽之心而无回天之力，一手还有翻盘可能的牌彻底打成了死牌。

明亡以后，后世有很多总结反思，有说“明亡是亡在前朝积弊太重”，有说“明亡是亡在后金和农民军太强”，还有说“明亡是因为白银不够通货紧缩”……虽然答案纷纭，但谁都无法否认的，是这样一句话：

明亡，亡于党争！

前朝积弊可以让文臣改革，打后金和农民军可以让武将去抗、也可以谈，通货紧缩了可以搞税改、斗富，这些都是在执行层面可以解决的问题；唯有党争，动摇的是政权运行的根本。

想一想，帝国之内，有什么事情是连内阁大学士、各部尚书、各地督师都搞不定的呢？只有他们自己。

党争之下，所有人做事的出发点都是派系利益，打的都是自己的小算盘，丁点大的事就能逮住由头互掐，再好的战略都会在错综复杂的内耗中变成一纸废话。

也正因为党争，所以有的人走的不明不白，死得莫名其妙，对上糊弄、明哲保身成了最好的生存法则。

更重要的是，其他的问题都可以靠底下人去解决；唯有党争，只有皇帝一人能够摆平。

这也是作为最高统治者所需要的最大能力：平衡各方，驾驭全局。

而崇祯摆不平。

在崇祯时期，由于各派争执不下，连选个内阁都居然要靠抓阄来定。岂止是无能，简直是无能。

历史相似的是，如今的百度，内部同样派系林立，甚至已经从幕后走到了台前。

元老系，以马东敏、崔姗姗回归为典型；空降系，比如曾经的李一男、后来的陆奇；此外还有并购引入的管理层，以及内部提拔的高管。

他们都各有各的利益，甚至很明显的窝里斗，许多曾在百度工作过的人评价说：这里很像个事业单位，哪像个互联网公司。

历史更为相似的是，如今百度最高领导人李彦宏同样摆不平。

按照百度工作朋友的描述和网上流传的评价，我发现李彦宏在某些方面都和崇祯有着相似之处。比如：

一是他们都很聪明自负。

崇祯十多岁就以一己之力搞定了魏忠贤，此后十余年主政都很好强自负，有一次臣子把他比作了汉文帝，本来是马屁之言，但是崇祯听了十分不高兴，他认为汉文帝只是一个中上等皇帝，拿自己和汉文帝比是侮辱。

李彦宏也是十多岁就考上北大，此后一路顺风顺水直到创立互联网巨头百度，2009年，他上湖南卫视的节目时坦承：“我是很自恋”；并说自己经常在网上搜索“李彦宏”，观察搜索结果。

有一次百度公关部转了一篇批评百度的文章给李彦宏，他回了八个字:“燕雀安知鸿鹄之志。”2011年，央视曾经连续曝光百度允许付费虚假广告轻易出现在搜索结果中，百度的回应很霸气，他们在搜索里屏蔽了CCTV。

二是他们都很勤奋节俭。

崇祯几乎是我国最勤政的皇帝之一，据史书记载，他二十多岁头发已白，眼角长鱼尾纹，常常“鸡鸣而起，夜分不寐”。而且十分节俭，他和皇后都穿着打补丁的衣服，宫中从无宴乐之事。

李彦宏也是一个工作极其玩命的人，经常半夜还在回邮件，作为亿万富翁行事却极为低调。

《南方人物周刊》有一期曾经引用别人的评价李彦宏：“他可以今天想买飞机买飞机，想买轮船买轮船，宾利买一沓连眼都可以不眨，但他仍然过得很朴素，仍然很敬业，不出来应酬，不去夜店，不喝酒不抽烟，下班就回家，从家出来就上公司。”

三是他们都很犹疑寡断。

这一点在用人上体现的十分明显，崇祯十七年里，一共用了50个内阁大臣，特别是内阁首辅，基本只能干几个月，而且经常凭着一时激动随意降旨，各种破格，但又对他们缺乏深入考察，用之则一味信任，反之，罢免时也极为轻易，全凭一己之好恶。

而百度几乎以每3至5年为一个周期，高层持续换血，大的内阁重组就超过3轮，曾经有人统计了一下百度从2000年以来人员变动情况，结果如下：

至于随意破格和罢免，刘超、李叫兽等同志是不是有话要说？

李彦宏让我想起崇祯，陆奇则让我想起了孙承宗。

孙承宗，内阁大学士，太子太保，太傅，督师辽东，作了大量战略谋划，构筑“关锦防线“，巩固了对后金的战略防御，并发掘任用了一大批能臣名将，明朝在他手上已有回光之兆。

《明史》对他的评价是：以孙承宗的才能，恢复大明关外江山未必容易；但如果信任他，把权力交给他，守住现有国土，是可以的。

当年明月的评价更高：明末最伟大的战略家。

1629年，已退休的孙承宗抛家舍业、临危受命保卫京师，顺利赶走后金。2年后正大施拳脚之际，因为卷入党争，被迫以病请辞。

孙承宗之后，再无孙承宗。

可以预料的是，李彦宏要想再找到下一个“陆奇”，也几乎不可能。

其实，当我写完这么多才发现，崇祯也好、李彦宏也罢，最大的问题并非能力，而是战略、胸怀和格局。

他们很聪明、很勤奋、很节俭，当然也很自负，这些都不是问题，对于领导人来说，作风有点问题不打紧、智商情商有问题没关系、甚至懒一点都没问题，只要具备战略头脑、懂得平衡各方面势力，勇于决断、勇于承担责任就能带好班子、建好队伍，形成合力。

如果这些都做不到，那就大胆放权，而不是自己指手画脚、有事把责任扔给下属，大喊“诸臣误我”。

李彦宏年轻的时候曾写过一本书，叫《硅谷商战》，在这本用章回小说体讲述美国硅谷真实故事的书里，他提出：“不要对自己开创的公司死守着不放———这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”

但似乎，他自己已经忘记了这条教训。在百度内部，李彦宏是不容置疑的，是神坛上的人物，公司正确的战略都是他的主意。按网上的说法，百度一些产品说停就停，员工们给李彦宏写信，但是得不到他的任何解释。这些失败的产品现在还能在网站上找到，比如“百度首页人物”。

在百度去年组织的媒体沟通会上，李彦宏曾这样回应关于“放权”的问题，“如果我和下属之间有不同意见，我都会先按照下属的意见办，如果办对了，that’s great，我领导有方；如果办错了，回来再按照我的方法重新办一遍。”

这感觉就像是孙承宗向崇祯说：我准备搞个关锦防线、三方布置……

崇祯听完先不表态，而是让孙承宗试试，如果真能行，那就是自己授意下的“前瞻布局”。

如果干的不行，就罢官，自己重新布局，反正都是“诸臣误我”。

5月18日，李彦宏宣布：陆奇不再负责百度日常运营管理工作后，主要业务部门负责人直接向他汇报。一切似乎又转了个圈，回到原点。

昔日汉高祖刘邦说：论运筹帷幄我不如张良；搞后勤工作我不如萧何；带兵打仗我不如韩信。但他们都能为我所用，合理分工并尽力发挥才能，所以能够取得天下。

在这句总结刘邦之所以能成功的话里，正蕴含着崇祯之所以失败的原因。

同样，也适用于今日的百度和李彦宏。

——

读历史，其实就是读自己。

理解历史人物越深，理解自己也就越深。

人生不可能一遍遍重来，去等着你找到最合适的路；但历史可以一遍遍重读，你可以反复比照、思考、假设、推演，直到从中发现历史的规律。

而历史里最大的规律，就是从历史里真的可以发现规律。

所以古往今来的大政治家、大战略家、伟大人物无不熟读历史。

崇祯出生时的环境决定了他在历史教育方面是比较欠缺的。

以他的聪明智慧，处理明中期的朝政绰绰有余，但面对明末复杂的政治、军事、社会和经济局势，就捉襟见肘了。

时至今日，互联网的风口还没过，但百度的风口已经过了；身处风口之上，谁都可以顺风顺水、大袖招摇，一旦风势减弱，才真正需要战略运筹、纵横捭阖。

李彦宏曾说，自己的命很硬。言下之意，他总能逢凶化吉。

这让我想起了两句话：时来天地皆同力，运去英雄不自由。

一个人的命运，当然要靠自我的奋斗，但是也要考虑到历史的进程。

而不读历史、不信历史、不吸取历史教训的人，可能永远也无法准确知道，自己处在什么样的历史进程里。

总结历史，才能更好地思考未来。

—— END ——

本文转载自公众号栩先生（ID：superMr_xu）。作者李栩然，知乎个人成长、职场干货领域40万赞答主，微信上最会写毛泽东的人。特别擅长将个人成长干货与历史人物故事相结合，观点独特、内容有趣，每一篇阅读都是十万+。喜欢他的文字，想阅读更多关于毛主席的文章，推荐同步关注他的个人微信公众号“栩先生”，后台回复“毛泽东”或“犀利时评”，一定不虚此行。