管理就是救命稻草，学习中化董事长宁高宁央视对话栏目讲话精神_风闻

文/家奴

11月6日，中央电视台财经频道《对话》栏目，中化集团董事长宁高宁参加，并接受了采访，他就自己所领导的企业并结合行业经营和世界能源情况，就哪些能源是紧缺物资，必须采购，做了说明。

其中，以原油、高品质肥料和高端化学品为主的19种进口商品为紧缺产品，包括原油、树脂、脂肪酸、聚氨酯、钾肥、磷肥、复合肥、水溶肥、硫磺、土壤调理剂、可可豆、黄麻、薄荷醇等。而这些商品来自包括美国、墨西哥、俄罗斯、法国、挪威、澳大利亚、沙特阿拉伯、科威特、以色列、埃及、约旦、韩国、印度、孟加拉、印度尼西亚、菲律宾和中国台湾等17个国家和地区。

19中商品中，硫磺和我们的生产息息相关，生产过程中，炼胶工序是将天然胶、化合剂、硫磺等进行混合的工序，硫磺必不可少，可以说，它是我们产品中，最具竞争性的原材料之一，必须依赖进口。

宁董说，现在的世界经济已经变成一体。从我们自身来说，要考虑的是怎么把进口做得更有效率，在进口上要有更多的成本性控制。一些商品，中国已经完全和世界连在了一起。

这样，便要求我们在日常生产中，对硫磺的控制要严格进行，不在执行工艺过程中损耗，也不在运输过程中浪费，这样做便是降低产品的成本，提高它的竞争力。

宁董在讲话中还提到，中国的企业希望能够买到技术、找到技术，但是，想买而买不到，只有自己慢慢去做研发。现在的技术保护程度很高，是我们面对的现实。作为一个企业，要能够掌握技术，生产产品，而不能靠进口。

从他的讲话精神中，我们需要领会的是，我们制造过程中，要努力研发我们的新技术，并制造出新产品。对于我们的高端产品，也不能一成不变，要在其基础上，进行研发，开辟出属于我们的新技术来，从而应用到新产品中，提高产品的质量，并提高它的竞争力。

而在谈到中国的农业产业时，宁董说，一定要拥有技术、拥有产品、拥有种植方式、和农民结合非常密切的公司才能做得好这些。

他说，过去人们卖种子、卖化肥、今天，很多人去乱卖这些东西。现在，你要从根本上给农民讲明白，怎么选种子、怎么选农药、怎么少用化肥、在什么时候种植等问题。气候的预测过去是气象台预测，现在必须是小气候预测，如果有任何预测偏差，过五天等种子出来，它的生长就弱了，产量自动下降20%。什么时候用农药、为什么农药要打两次三次，而不是打一次？你在幼虫时期、还是成虫时期、还是在虫卵时期打药？

结合宁董的讲话，我们谈谈轮胎制造，我们在拥有技术、拥有产品、拥有流程、并能把员工的制造过程控制好，我们的公司才能做得出优质产品来。

在控制制造过程方面，工艺执行，制造纠偏，设备养护，员工工作习惯几方面十分重要，而绩效考核的合理使用，课题擂台化的科学推广，同样不能放松，同时，奖惩得当，让员工有获得感，才能让整个制造过程显得更具竞争力。

虽然我们的工艺制定很细，很全，但执行到不到位，比如，洗模，一台车定期要洗模一次，是不是能做到。生产轮胎的企业很多，轮胎品牌也很多，如何令我们的产品脱颖而出，必须要科学管理，在整个流程及生产制造过程上下功夫。