至暗时刻的活法_风闻

找到自己最本源的能力，然后拓展它。

一

最近一段时间，会收到这样的一些提问：

大家都说形势不好，企业压力也很大，一说到经济，大家就在说“至暗时刻”。我应该怎么保住饭碗，或者熬过这个时刻呢？

也有人自我勉励：都说冬天过后是春天，按现在这个局势，想必已经沉底了，再扛一扛，春天就来了。

相对传播理论和K12教育而言，我不算太擅长职场类的问题。但有一点我是确信的：冬天一定比想象的漫长，在风雪刚落时便对春天充满幻想，只有死得更快。我们的心理预期和能力储备一定要跑赢冬天的长度，才能见到春天的阳光。

就拿股市为例，大家认为前年就是底部了，成交量都没有了，后面怎么着都会往上涨吧，只要有一点资金就能撬动吧。不，繁华落尽就是真的落尽了，山上的树都没了，没那么容易长回来。你靠刷绿漆是不会让野生动物过来的。

如果是“至暗时刻”，其实没有什么行业能独善其身。在这个链条型的社会里，我们的上游和下游，甲方和乙方都有可能举步维艰，我们不可能成为链条里唯一欣欣向荣的一环。

所谓的不受影响，所谓的“很快就恢复了”，大多属于自欺欺人。

我们普通人首先要做的，就是承认这种影响，并且抛弃幻想。这是我们讨论“活法”的前提。其实这反而说明经济形势在正常的周期里——正常的周期一直是有上有下，大家不能只上不下的日子过惯了，就忽视了常识。

二

在这个时刻，我们修正的不仅是幻想，还有对“饭碗”的定义。

在许多人的定义里，“捧住饭碗”等同于“保住工作”。但问题是，企业亏损了，负债压力大了、老板打算跑路了、税负增加了……你去思考“保住工作”这件事情是没有意义的。当轮船被漩涡吸进去的时候，水手打桨打得再快也无济于事。

真正的饭碗，其实是一种“归零后的能力”。

在讨论活法的时候，可以自问一下：如果自己突然站在一个完全陌生的城市，没有背景，没有公司，没人认识你，你觉得自己会依靠什么能力尽快立足？

这个答案，才是你的饭碗。

糟糕的是，当我把这个问题抛给身边一些朋友的时候，他们会陷入慌乱：那怎么行？我就只能去餐厅刷盘子了呀！

我说餐厅也举步维艰不一定要刷盘子的人啊。他说那就彻底完了啊。

许多总监、总经理、总裁，都没办法回答这个“去平台化”的问题，反倒是木匠、泥水匠、水电工的答复轻松得多。

并不是因为总监比木匠高级，是因为他们的能力和习惯被高度组织化了，他们就是一个巨大组件里的齿轮或者螺丝钉，组件很厉害，螺丝钉也很重要，但一旦组件垮塌了，单个螺丝钉掉在地上，价值还不及一个木头夹子。

作为个体的价值在工作中被弱化了，一旦他们要回归个体，便找不到自己的价值了。这就是至暗时刻职场人的普遍焦虑。

所以我说，要排除焦虑，就要找到自己的“归零能力”。当你发现这个能力，并且能让它不断成长的时候，你就能有效地抵御寒冬。

不要去认可“离开平台你什么都不是”，我们必须去回答“没有平台，我能是谁”。

三

有一位传统媒体的朋友反对：平台培养了那么多人，当然要向员工灌输“离开平台什么都不是”。

我倒觉得这个说法值得商榷。真正认同这些观点的人，遇到一些风雨飘摇，只会扒住平台的边缘，高呼“平台加油”，指望外力助推，政策回暖，抱怨世道崩坏。顺境时他们任劳任怨，但逆境时派不上什么用场。反倒是那些不借助平台力量依然能杀出一条路的人，有可能找到一条突围的方向。

我甚至觉得，至暗时刻的冒头，指明了一条未来企业和个体之间的协作模式：

更多的企业会将人力资源轻量化，“项目制”将成为主流的运作模式。“有事则聚，无事则散，专业分工，协作统领”将成为流行；而对个体来说，将自己供应商化、U盘化，才能最有效地进行工作，将萧条抛之脑后。

怎样的人才能成为其中的佼佼者？就是拥有强大“归零能力”的人。

其实“归零能力”不是什么农民铁匠，如果非要说，那就是两个字：手艺。

它不是什么党报记者，而是文字洞察与组织力；它不是什么商务总监，而是市场洞察与判断力；它不是什么国企领导，而是人才号召与凝聚力……

只有后者，才是活法。

如果你是一个内容创作者，你需要关注并且不断锤炼的就是你的创作能力，你的文字需要越来越精到，你需要用不间断的写作去磨砺它。至于你的内容被谁使用，你的劳动手册放在哪里，都是水到渠成的事情。

当你站在陌生的街头，你可以投稿，可以做自媒体，也可以向路边的店铺自荐做内容运维，只要这个世界需要内容，你就能找到活法。你不用去考虑报纸何处去，杂志何处去，至暗时刻何时度过，你唯一需要考虑的，就是你的创作能力是否还有竞争力。

如果你平时都倚赖在平台上，明明是一颗螺丝钉却当自己变形金刚，除了抬头什么都拿不出手——

那至暗不仅仅是过程，也是结局。

愿我们都能找到自己的“归零能力”。

一个背景声

前行者不困顿于风雨