开局还是开战？（二）_风闻

1

第二篇既有老生常谈的问题，又有新视角。

哥哥同意很多同学的意见，2008年这一波全球危机，要不是二战以来形成的全球核威慑恐怖平衡的格局，三战早就开战了。但是并没有。虽然没有，并非危机不严重，恰恰相反，这是近百年当中最严重的危机。

缺乏常识的乐天派一般是这样开始论述的：你看，上世纪70年代开始，每十年一次危机，十年过去，不治自愈。却浑然不知，这一次危机是此前近百年全球化整体模式走到尽头的终极危机。

OK，现在进行基本常识普及，以下大意来自许小年的某次采访：

奥地利学派认为，世界经济的大周期，是由产业革命推动的，通常是大规模战争结束后，世界需要重建，需要大量投资，推动经济增长，同时战争时期往往军事科技高速发展，和平了这些科技转为民用，引发产业革命，新兴产业的高利润吸引大量投资，两大因素推动经济高速发展。但是随着时间发展，到达产业革命的效益边际，大量冗余资本溢出，无处可去的时候，就会炒作土地、黄金、股票等金融资产，并且必定会引起崩溃，然后就是经济危机或金融危机。危机一般都会引发大规模战争。于是，一个循环构成了。

现在好玩了，当然，事实上是惨烈无比，那就是全球化四百年以来的一道奇观出现了：

一方面全球经济的巨大不平衡导致处于崩溃边缘，完全看不到真正开始复苏的那个真正的“底”；

另一方面，换成历史曾经一刻，早就全球战火纷飞鱼死网破了，但由于全球核威慑恐怖平衡，现在又奇迹般还保持着全球整体和平的态势。

这种情况之下，即使各种国内外媒体纷纷宣称全球经济有显著加速复苏的迹象，你信吗？

2

地产这个事情哥哥不想再说了，已经此前写过不少这个话题。这里只拿一个数据给大家，具体信息只能说很悲哀。

2016年房贷数字是6.33万亿元，较2015年的3.87万亿元增长了63.5%，而同期的企业贷款6.1万亿元，较2015年的7.38万亿元下降了17.4%，很简单，民企的下滑则更为惊人。

当年的日本的地产危机，当年的香港地区的地产危机，还有其他打大国曾经的地产危机，哥哥也不想赘言再叙。

唯独问一句：妹住长江头，哥住长江尾，你那里还在涨吗？

毒瘤。刻不容缓。已无他言，何须再言。

3

基于这几年的金融创新乱象，有人又开始一竿子打翻一船人，要否定“大众创业万众创新”了。

说到这个话题哥哥就头疼。一方面，创新有什么错？另一方面，怎么创新、从哪里创新？

有个老头撰文，说对产能过剩这个话题完全不感冒。哥哥深为赞同。

老头的观点大致如下，很多行业，好好做一下品质、更贴近消费者，肯定就能起死回生。品质上不去，则始终是低层次竞争，低价，劣质，最终是彻底做死。

从企业诚信到产品品质，多少企业最终死在自己的刀下。

哥哥来说一个亲身经历的事情，哥哥最喜欢的电脑，不是苹果，而是IBM的THINKPAD。很简单，哥哥历经职场十余年，看到一个极度鄙视的情况就是，99%的白领和高管使用苹果电脑基本上都是装逼，根本不会用，要么双系统，要么干脆格式化了安装Windows系统。

OK，继续。联想收购了，也挺好，哥哥也挺高兴。然后，小插曲就来了。

哥哥使用的T420，盖上屏幕之后，左下角是联想的英文标志贴牌，右下角是THINKPAD的英文贴牌。几年使用下来，左边的几个字母便开始逐一脱落（而右下角稳稳当当没有任何问题）。哥哥气不打一处来，你联想创新再差哥哥也就容忍了，你几个金属字母的贴牌都做不好吗？

你不要笑，这就是现实。（此处不扯联想研究的某高性能超级计算机世界排名前列，咱要说的是工匠精神）

你觉得，残不残酷？惨不忍睹。

4

来讲两个老故事。嘿嘿，跟毒鸡汤差不多，故事的主人公也未必所有人喜欢，但哥哥要说，这两个故事，还实实在在是好故事，在今天这个时代尤其有着特殊的意味。

第一个是王永庆卖米。

王永庆何许人也？曾经的台湾首富。当年日本有四大经营之神，而王永庆却被称为台湾企业界的经营之神。

15岁小学毕业后，王永庆到一家米店做学徒。不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等等，买卖双方都已是见怪不怪。王永庆想，我要是在每次卖米钱把米中的杂物拣干净，人们肯定更喜欢我卖的米。他这样做了，果然他的小米店迅速得到广大顾客青睐。

在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米则能做到送米上门。他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米快吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。他给顾客送米时，并非送到就算。

他先帮人家将米倒进米缸里，如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层，这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。就这样，他的生意越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为当年台湾实业界首屈一指的实业大王。

5

第二个就非常简单，李嘉诚。

和王永庆几乎一模一样，都是白手起家的故事。但要说到的地方简单很多。

企业经营发展到一定规模，上下游乃至同行多方合作是极为寻常的事情。

李嘉诚说，同行业惯例如果是给合作伙伴9%的利益分成，那么，同样的合作他就给合作伙伴11%的利益分成。

6

怎么样？看惯了夹杂在历史当中几乎无处不在的厚黑学，是不是有那么一点感动和感触？

就咱们今天，时代伟大，但也喧嚣浮躁至极。某位超级商业大佬，那可谓是算计他人独步江湖。前不久还伸手强制他人和他合作，还好，被京东一耳光打了回去。

哥哥想说的是，创新未必是各种眼花缭乱的高大上，却一定是触及消费者和合作伙伴的精诚。这种精诚，就算是低到了尘埃里，也会开出闪闪发光的金花。而各种高大上，却往往暗藏了各种尔诈我虞和坑蒙拐骗。

7

今天你的企业几千亿，牛不牛？

最终有一天还是要回归基本面，尘埃落定，还是那些踏踏实实的企业的天下。

工匠精神固然要提倡，本质上却是一轮又一轮血腥淘汰沉淀出来的。

8

但哥哥整体上还是乐观。不要脸的妖怪最后落寞而去，唐僧师徒四人修成了正果。

这种乐观的基础很真实，也很简单，四十年改革开放的坚实基础和硕果累累，以及在此历程中社会的综合进步、全体民众观念的不断进步。这是大势，也是必然。

发展中的问题，在发展中解决，只要我们有解决问题的诚意和决心。

决心，就是诚意。