中国未来一年的商业秘密都在这159张PPT里（1）_风闻

文/吴声（吴声造物）



吴声：「新物种爆炸·吴声商业方法发布2018」现场

2018年是场景实验室举办的「新物种爆炸·吴声商业方法发布」活动的第二年。吴声在整场180分钟的演讲中，带来的信息量同去年一样庞大：**2.5次元、家庭会员、订阅万物、知识新零售、透明化机遇……**涵盖了过去一年全部的商业爆发级现象，以及观点独特的深度预测。



751D∙PARK 北京时尚设计广场 79罐

除了预测未来一年的商业机会与方法外，最让人激动的还有随之公布的，涉及青年消费文化、女性观念、时尚周，以及空间艺术策展的一系列实验性计划。这是场景实验室未来的核心方向，也让场景实验室“名副其实”。

以下内容根据吴声在8月5日「新物种爆炸·吴声商业方法发布2018」活动现场演讲内容整理。（内容有删改）



开场视频，以时间顺序快速掠过了影响世界的科技发明、重大事件等等，以及年度新物种关键词。



吴声正式登场。



在满屏幕的新物种公司消失后，吴声套用一段对于贝克汉姆的评价来表达自己对新物种的态度。



每个公司诞生都是一个新物种，但每个新物种都有自己的生长原则。今年年初，桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书的发布会上，对吴声说：“不要介意我所列举的原则，每个人都应该找到属于自己的原则，也只有找到自己的原则，才能随心所欲的使用它。”



所以，场景实验室也要找到属于自己的原则。

这个原则就是预测。



在去年8月5日，吴声就已经宣布了2018年的新物种十大预测，只不过仅仅作为当时整体内容的一小部分被排在了最后。

以预测作为原则，所以有必要在给出新的预测之前，回顾去年给出的十大预测，哪些是实力预测，哪些预测被打脸。



去年对于“胶囊公寓颠覆Airbnb”的预测显然是被打脸了。爱彼迎很好，特别是凭借房东大会，但这恰恰体现出的是超级用户的胜利。



还有很多类似爱彼迎的公司需要我们去以长期的眼光去理解、去认知它们的逻辑。



当前如火如荼的小程序，基本上可以证明吴声去年宣布的“小程序大爆发”。



越来越多的公司和平台理解轻应用、快应用、小程序作为更加高效率的连接工具，但当广告主投放广告导流时，仍然会在APP和小程序之间犹豫不决。



转转就是一个例子。

刚刚结束的俄罗斯世界杯，转转将从CCTV的传播中获取的上亿级单位的流量导流给小程序。

同样，同程艺龙通过小程序，也在酒店旅行业表现优异，阿拉丁小程序的7月榜单中，同程艺龙小程序排名第二，他们都告诉我们没有伟大的企业，只有时代的企业。



此外，在这份TOP榜单里，前20名有9个是游戏。

吴声认为，这些天然契合小程序的游戏，并不是表面上作为手游、端游的复刻版，而是会成为独立的小程序游戏品类。



而一度大火的拼多多，从某种程度上就是小游戏。



小程序游戏会诞生独角兽公司。

显然，小程序已经成为新商业操作系统。



阿里150亿投资分众传媒让我们再次集中关注于广告物联网的商业前景，并提到了与宽带资本的创始人田溯宁先生一起创办的镭场景实验室，同样是为了建设这个时代的物联网基础设施。





**我们都已经在数据化的科技里不能自拔。**在所有商场里，除了书店和网红咖啡是一种标配，连照证件照也成为了标配，因为我们不放过任何一个能够改进我们颜值分享和社交网络生存的利益。





短视频和微视频同样构成了我们的生活场景，难以想象几秒钟的微视频会占据我们几个小时的时间。





为什么食品生鲜也好，新物种也罢，依然如火如荼？因为算法在迭代、在优化。新零售业态进入了算法时代。正如腾讯智慧零售基于微信场景这样全新的土壤，必然会赋能催生全新的物种形态。





去年预测的“歌单成为人格化的标签”，同样体现了算法的强大。 没有算法歌单，我们就没有办法去认知谁在读懂我的偏好。





以“新物种爆炸”为主题的歌单。



又是一打脸的预测，奢侈品不仅没有消失反而表现出了前所未有的扩张和复苏能力。





吴声解释说，奢侈品的火爆是网红创意总监的胜利，特别是LV聘请Off-White创始人Virgil Abloh担任男装创意总监和巴黎世家聘请Vetements创始人担任创意总监，都是“人格在拯救奢侈品”的证明。





接着公布了系列与新材料有关的公司的市值，说明新材料正在格式化场景。



去年最重大的一个预测是关于“企业级服务的引爆”。



2018年福布斯创新五十强的第一名不再是亚马逊，或者微软，而是一家云服务公司ServiceNow。它的创办时间已经很久了，但是它依然保持了强劲的企业级服务领域的订阅能力、刷新能力和再生能力。

国内的企业微信、钉钉，包括阿里云和腾讯云，也已经开始有这种趋势，虽然它们同AWS、Azure、IBM，都还有一些距离。



在回顾完去年的新物种10大预测后，吴声讲，新物种的命运大体上分为“过眼云烟”和“刻骨铭心”两种。

每一个刻骨铭心的新物种都有明显的用户飞轮效应。



用户飞轮是互动网络效应：你对我好，我对你更好。

只有对用户好，飞轮才会形成一个真实的闭环，形成系统性的枷锁。



平台又做了什么？

​

接着，吴声列举了从2017年的下半年到2018年上半年间，一些分庭抗礼的大公司的“共享”计划：网易、腾讯、阿里各自的音乐版权共享、微软、twitter、谷歌、Facebook数据共享、Airbnb与WeWork服务共享，以及京东PLUS会员与爱奇艺黄金VIP会员的购买、获取、共享。



上半年对于物流的不完全统计。



颗粒度般满足用户最微小的需求。



用户从“千人一面”、“千人千面”变成“一人千面”。





我们进入了「个性化规模时代」。

“个性化规模时代”是吴声此次发布会最核心的关键词。

每一个人不同切面，不同的细小维度，以数据为终端恒定单元，不断被平台规模化，被服务规模化，这是今天及未来商业主流活动的调性、特性和普遍性。



我们从“人类世”、“城市世”到“数据世”。

我们正在远离对传统城市的认知。

城市不仅是创新的主体，也代表了规模经济的起点，代表了人类发展的历史最重要的表达。在城市不断形成的比例缩放和生物体的关系里，我们能够看到更多的工作机会，更多的创意活动，更多的创新行为。当然，我们也在忍受更有速度的疾病传播，甚至也不得不忍受打车的拥堵。

从人类钻木取火到城市时代，人类的所有决策都在成为数据的应用场景，如果说以往我们能够看到城市规划都是数据的表达，那么，人的数据化让我们不得不告别城市世，进入数据世。



这是吴声从《规模》这本书中得到的启发。



“个性化规模时代”是吴声此次发布会提出的最核心的概念。