中美科技企业投资南亚，我看到了两国的文化差别_风闻

我们经常喜欢说西方文化是一种自恋文化，自己有着很强的优越感，对于他人毫不在乎。另外一方面，中国文化是一种包容文化，更加尊重他人。但是说归说，如何证明呢？总不能只是凭感觉吧。

其实在小志看来，文化是一个民族的内核，可以驱使人们不断做出同样的选择。在历史上，西方人就更喜欢将自己的模式强加到他人身上，所以今天大量亚非拉的前殖民地国家在获得独立后还是延续了西方殖民者的政治制度，但是却表现得一塌糊涂。

中国在历史上也有着大量对挖交流的经验，最出名的一次恐怕就是郑和下西洋。历史学家们已经证明，郑和的船队不管从规模还是技术上都遥遥领先于西方殖民者，但是中国人从来没有想过要将自己的制度强加到他人头上。

时过境迁，在今天大国已经不再搞殖民活动了，但是中美企业在海外业务扩张上依旧延续了这样的文化。小志今天浏览网页的时候忽然看到了一篇今年7月初的文章，是《经济学家》讨论中美科技企业海外扩张时的区别的。

美国企业在海外扩张的时候有什么特色呢？就是坚持和母公司一模一样。比如亚马逊进入印度的时候，基本上就是照搬美国本土电商模式。要说区别无非就是在网站上加入一些印度电影。

而Google，Facebook还有旗下的Chrome，Android，YouTube等。他们的用户体验数据都是来自于美国本土的，所以他们在印度提供的用户体验的逻辑都是将美国人当成世界人，然后世界包括印度，所以印度人适用于美国人的体验数据。基本不会考虑当地用户的实际需求。

而中国企业的战略基本上相反，中国的A厂和T厂都在东南亚扩展业务，但是它们不是自己杀进去。中国人并不会认为在中国行得通的战略就可以在其他国家行得通。所以中国企业更倾向于直接投资或者收购当地业务。

让小志比较惊讶的是，《经济学人》引用了CB Insights的数据，说中国的A厂和T厂已经持有整个亚洲所有独角兽企业43%的股份……

《经济学人》就评论了，中美战略不同是因为美国企业多数都是线上服务，收入来自于广告，所以不需要本地化。中国企业提供的更多是线下服务，直接进入新兴市场不如直接收购当地企业，然后改造。

另外还有一件事情非常有趣，就是人格魅力。平时我们总是能在新闻上看到马云的演说，说实话，看多了都有点烦了。但是《经济学人》表示，亚洲创业公司更喜欢马云，对他有着别样的企业崇拜。看来会演说的确是一个强大的技巧啊。

所以中美两国各有风格，很难说谁更好谁更差。大家一起来聊聊？