被当作贸易战的靶子后，中兴是否还能实现“中兴”？_风闻

2018年4月16日，美国商务部宣布对中兴实施禁售令，禁止美国供应商向中兴提供产品。第二天，中兴通讯A股、H股停牌。4月20日，公司宣布进入休克状态。

6月12日，在接受高昂的代价后，中兴与美国商务部达成和解，次日股票复牌。

成立于1985年的中兴公司全名为中兴通讯股份有限公司。公司总部位于广东深圳，在深圳和香港两地上市。30多年来公司一步步在国内外建立起庞大的通信业务网络，成为中国在世界范围内有知名影响力的国企。

然而，2018年的这场打击似乎要将公司30年的苦心经营毁于一旦：6月12日公司接受的和解条款中，有3个十分屈辱和沉重的条件。（1）中兴通讯在和解条款中需支付合计14亿美元的民事罚款，其中包括：在BIS（美国商务部工业与安全局）签发2018年6月8日命令后，60日内一次性支付10亿美元，以及90日内支付至由中兴通讯选择、BIS批准的美国银行托管账户额外的4亿美元罚款。

这是美国商务部对违反出口管制的企业所收取的最严厉和最大笔罚金。而上市20年以来，中兴通讯归属母公司股东的净利润累计为247.92亿元。在业务停摆的两个月里公司还需继续为全球7万名员工支付工资，每月估计40亿元。

（2）替换中兴现有的全部董事会和高层管理人员。6月29日，殷一民、张建恒等14名董事会成员悉数辞职，李自学等8名新任董事履职。

（3）公司允许美国合规员的入驻，并接受长达10年的监督。此举使得中兴成为中国第一家接受美国政府监督的科技企业。此举对公司的经营独立性必然造成较大影响。

除了上述三点由和解协议直接产生的问题，美国禁令事件还给中兴带来了以下的非直接影响。

6月13日，中兴通讯在停牌57天之后复牌。由于美国禁令事件影响，A股连续8天跌停，股价从31.31一路跌至12附件。H股当天即跌41.56%，收于14.96港元。禁令事件之后中兴通讯市值蒸发四成。

同时，中兴需要承担巨大机会成本，海外诸多项目与计划停摆和搁浅。事件也严重影响中兴在海外的商誉和市场，重建公司形象需要高额成本。

如此看来，此次中兴遭受的打击似乎已经使其抬不起头来，但如果深入分析当前的内外部条件，中兴想要复苏似乎并无可能。

中兴总裁赵先明在股东大会上说：“我们的核心骨干队伍依然处于稳定的状态，在两个半月时间内，公司大部分的研发工作没有受到严重影响，研发团队还在紧锣密鼓、加班加点地进行开发工作。公司有信心在禁令暂缓或者解除之后，研发工作在很短的时间内恢复最初的状态。”

而中兴通讯除了保留主了核心力量外，在市场方面，中兴通讯分布在全球的100多家代表处、1.5万名销售、市场和工程服务队伍也比较稳定。

此外，不要忘了中兴之前的诸多投入。中兴在5G关键技术方面已经有了不少积累。

2017年中兴研发投入129.6亿元人民币，占营收的11.9%。截至2017年12月31日，中兴通讯累计拥有6.9万余件全球专利资产、已授权专利资产超过3万件。其中5G战略布局专利全球超过1700件。

根据市场调研企业Jefferies和信通院的数据，光是中国5G相关投资就将达到峰值2000亿-3000亿人民币一年，约合300亿-460亿美元。这就是说，光是国内的5G建网收入，中兴未来也许就可以获得每年近百亿美元的收入。

而在外部的机会也十分之多：中兴通讯目前已经在发展中国家占据较大的市场份额和较强的市场竞争力，尤其是在中亚和南亚。中兴通讯公司在该地区一些国家的业务是具有垄断性质的，一般会获得该地区整个市场的订单。

同时，中兴通讯也把瞄头对准了欧洲等国家。这些海外国家加大电信投资将给中兴通讯带来大量的机会。国家对通信产业的扶持力度很大，对于科技通讯产业给予很大的税收优惠。

因此，中兴在此番遭受巨大打击后最需要做的就是沉稳住气，想尽一切办法维持住公司原有的这些优势和机会。认真履行和解协议的各项条款；维持员工队伍的稳定，留住核心人才；保持现金流稳定，继续推进各项活动进程，这些是中兴现阶段需要做的。

而在公司运营恢复正常后，中兴则需要继续坚持原有的发展步伐、业务组合和战略发展方向，不进行大规模的战略转型。在公司层方面推行专业化战略和国际化战略，壮大自身在通讯设备行业的综合实力。推进研发创新工作，加快5G科技的开发，在业务层方面实现基于研发创新的技术成本领先战略。这一系列的战略，则是要保持原有优势、开拓新优势。

7月14日，美国商务部正式解除了美国公司向中兴出售商品的禁令，允许中兴恢复营业。此时此刻，中兴未来的道路仍然不明朗，但毫无疑问的是中兴已经站在公司命运的岔路口。中兴将何去何从这个问题只有时间会最终解答。