硅谷晋升难，华人不懂分享且太过民主？_风闻

刚刚看了《中国的国际教育，是个国际玩笑》一文，里面提出的观点很犀利，所谓的很多精英教育其实并不使用精英的方法教育，而是把越来越多的中国孩子变成了自私自利，鼠目寸光的“国际打工者”。

这让我想起了计算机科学家吴军最近的一篇文章，谈到了分享利益的话题。吴军在文章中说道，他当初去美国约翰·霍普金斯大学读书，他的第一位导师布莱尔（Eric Brill）曾经教导他要学会分享，独立决断。

当时和他同一个办公室的师兄约翰与吴军的研究方向不同，不过两人经常交流研究，启发对方。最后吴军和约翰都在EMNLP会议发表了论文。布莱尔当时对约翰说：吴军和你的讨论给你很多有益的观点，所以不仅要在鸣谢中著名，还要再引用文献中加入“personal talk with Jun Wu”（和吴军的私下讨论）。

引用文献一般都是已经发表了的文章，或者研究报告。私下的讨论可能有帮助，但是一般不这么引用。吴军强调他和约翰交流的时候，也没指望约翰一定要感谢他。

不过布莱尔后来解惑，他认为分享利益是将来作为职业人士的基本素养，所以在学生时期就希望培养自己的学生养成这个习惯。所以在这件事后，吴军在写论文的时候，极为注意把所有提供过帮助的人都在成果中带上。

后来布莱尔离开了学校去了微软，再之后又去了eBay，做到了CTO的职位。

布莱尔离开后，吴军的新论文导师是贾里尼克，他在给学生开会时也讲了两条类似的原则：

1、如果你的同事的工作直接或间接帮助了你的论文，你一定要在做这种加入他的名字。

2、如果你们是在吃饭时，开会讨论时谈论过论文里面的工作，你一定要在鸣谢中对他表示感谢。

吴军就提到以前在国内读了很多贾里尼克在IBM时的论文，发现那些论文的作者人数多的不得了，听了他的讲法，才明白了其中的道理。

贾里尼克和布莱尔都是犹太人，犹太人真的很抱团，很喜欢互相帮助。这一点小志在美国感触尤为深刻。海外华人真的不行，互坑比较多，而互相帮忙则先看利益。

所以后来吴军到了Google，每次申请专利，都会把合作者的名字加进去。加进别人的名字，会让他少几百美元的将近，但是对于同事还有下属的晋升帮助巨大。而且每次上线产品发布内部新闻，吴军也会把帮忙的人作为参与者向公司公布。

吴军离开Google之后，还会有很多华人同事表示感谢，因为每次有功劳都分他们一份。这是美国教育培养他形成的习惯。

我们经常感叹印度人在硅谷晋升快，而中国人寸步难行。这一点在开头提到的文章里也有提到。

吴军就回忆道一次他回国到腾讯服务后，请GE和高盛的首席培训管科尔（Steve Kerr）对干部进行培训。科尔强调部门之间要分享利益，结果大部分腾讯的干部不认同科尔的观点，喜欢谈丛林法则，要把所有的业务拿到自己的部门。

这一点小志不知道到底是分享利益更好还是丛林法则更好，可能每一种观点的固化都是在实践中形成的，小志既没有在Google服务过，也没有在腾讯供职过，所以不做评论，请各位读者评价。

吴军用一个历史故事为这一段做了总结。《史记》记载，刘邦问项羽旧臣陈平，他与项羽有何区别。陈平说项羽宽和，刘邦粗野傲慢。刘邦又问那陈平为什么要投奔他。陈平说，相遇这人不舍得封赏，而刘邦不吝赏赐。

所以再好的人，舍不得分享利益，大家也会离他而去。

少开会，多决断

吴军文章中的另外一个观点也给小志留下了很深的印象。就是华人太喜欢开会了。

的确，美国的公权力就是如此，什么都要开会，谈不拢就不办，效率极低。所以美国的公共服务越来越差，基础设施也越来越差。当然这个不是吴军说的，这个是小志我说的。我大学租的公寓前盖了个小学，人数不多，也就一百个左右的学生，结果校舍盖了3年，后来整修学校周围的道路又用了小1年。把我整个大学时光都耗过去了。

不过吴军强调，美国的私营企业一点也不民主，甚至可以说是独裁。所以很多美国公司的效率并不低。

美国大企业习惯权力下放，并不是部门一把手决策所有事情。一旦权力下放到某人手里，通常此人都是自行决断了，不需要所有人同意。

吴军表示，美国公司的决策过程一般是具体负责人会征求一些意见，但不是所有人，然后那个方案大家查漏补缺。然后就不用再没完没了的讨论了，负责人自己就把事情定了。所以美国人的决策效率非常高。

美国人的观点就是“没有最好，只有更好”，所以不需要解决所有问题，有点瑕疵也没问题。

这一点小志深有感触，一般一个人觉得自己很忙，但是其实最重要的事情占所有事情的20%，解决好这20%的事情就已经占到了80%的重要性。

所以不需要尽善尽美，随时改动即可。大家怎么想？

吴军回忆道，一个在英国进修的清华教授和他谈到英国大学的工作节奏，觉得英国教授远没有中国老师忙，但是效率一点也不低。原因就是很多事情根本不开会，相关人士非正式聊一下就决定了。美国也一样。

今天通信便利了，结果会越开越多。科尔就讲到，韦尔奇在接手GE之后，发现人们每天要处理太多邮件，而且毫无关系。因为发邮件的人可能生怕漏掉谁，所以抄送范围就不断扩大。所以韦尔奇就规定，以后发邮件抄送超过一定量，邮件需要特别确认才可以发出。

很多人怕麻烦就不抄送那么多人了，每个人每天邮件就少了很多。韦尔奇就是这样注重提高效率，在他手里GE从130亿市值一路成长到4000亿美元。

所以决策的时候到底怎么样好呢？