共产党的商业模式比国民党高几个级别？_风闻

1.估值模型

国民党主要是通过“并购”发展起来的，前前后后收购了很多省的业务，所以整合是从始到终的高难度工作，牵涉很多精力，其估值模型也对应为地区业务单元的叠加，类似一个通过并购不断扩张的传统公司；

而共产党的估值模型互联网式的，以发展用户为目标，计算每个用户的价值即整体商业价值。到了抗战后期，国民党一直说“我控制多少省”，共产党却只提“我有多少用户”，“并购整合”和“用户直营拓展”难度不同，结果也是完全不同的；

2.股东结构

国民党国内外投资人股东越来越多，而共产党经过多轮的稀释，股东趋于聚集，而且大股东高度控盘，这很有利于市值管理；另外国民党机构投资人偏多，共产党散户较多，这个是各有利弊的，散户控盘的股票容易暴涨暴跌。

3.市值对标

国民党从始到终好像一直没有说明白对标公司是谁？离美国太远，离日本近但又不能说。

而共产党直接对标就是同样农业国发展壮大的苏联，很有说服力的验证了商业模式的合理性，当时苏联的估值是按照“市梦率”计算的。

4.生态系统布局

从生态系统布局的角度看，国民党是典型的“竞争性生态系统”，对日抗战确定为生态主要使命，这种生态系统决定了是一种消耗战。而共产党则是“掠夺性生态系统布局”和“共生性生态系统”布局，主要聚焦掠夺地主财产和用户资源，并且发动“统一战线”建立共生性生态。用生态系统竞争理论解释，前有掠夺，后有共生一定是优于竞争性的。

5.战略构建

国民党定位是做“国家解决方案”，而共产党定位是做“人民生态”，一个是类似系统集成一样的低毛利率生意，一个是互联网用户的高毛利率的生态布局，优劣区别非常明显。

形象的对比一下：国民党商业模式类似今天的联想，而共产党是小米模式——产品输出和品牌输出（据说我党派出去一个政委基本上对方一个团就投降了，和小米的社群玩法和品牌输出很接近），其中细化的几点国民党也明显占据劣势，比如：

• 使命定位：国民党的使命有两个，第一个是把日本人打跑；第二个是建设新中国；第三个是帮助农工；这些概括为“新旧三民主义”等。。。总之，国民党的使命有点多。但是共产党的使命很清楚——实现共产主义，解释起来也很简单：人人平等，按需分配。从使命感召上，共产党的使命定位是非常有杀伤力的。

• 战略定位：国民党的战略定位通过“三民主义”建设资产阶级共和国，听起来很有情怀，但是弊端是——

第一，对于主体为农民的中国这个定位脱离市场情况；

第二，对于老百姓而言，获利模式不清楚；

第三，资本市场看起来感觉是多主业。而共产党的战略定位很简单清晰，是实现“共产主义”努力奋斗，是一个“极致单品”的策略（而且免费+共享经济），通俗易懂，资本市场还有跨境电商的概念。

• 盈利模式：前面提到，国民党是缺少商业模型的，一直狠不下心来从富人那里收钱，最后不得已疯狂印刷纸币掠夺财富，导致用户体验急剧下降。

而共产党反而是互联网式的商业模型加上上市公司市值管理打法，打土豪（并购）+分田地（创投）+耕者有其田（用户扩展），这种思维本质上是用户思维，盈利模式很清楚——短期是收取交易费佣金（没收一部分地主财产充公），长期可以做过桥收费。但是我党很英明的先考虑GMV（流水），到了解放后才开始抽成和回购。所以，共产党基于用户思维的盈利模型是非常清晰的。

• 用户定位：国民党定位影响的用户大部分都是社会中上层，这部分人购买习惯不太好，对产品要求很高。共产党主要定位的用户是农民和工人，这两种人市场巨大，营销成本较低，满意度较高，复购率很强。

6.战略执行

• 团队构成：上面提到，国民党并购来的团队整合成本都很高，很多人套现之后走人；而共产党的团队都是自己培养的，稳定性很强，执行力也很强。你看共产党的团队“上市后”套现离开的不多，国民党正好相反。

• 执行力：由于国民党的组织是矩阵式的，传达中央指示精神往往上下不通达，但是共产党是扁平化管理，毛直接可以指挥前线，除了林彪个别时候抗命之外，大部分时候总部直接指挥前线的执行力一定是更高的。

• 战略传播截点：国民党设定的传播节点是市民，而共产党很明确的确定为是媒体和学生，后者活跃度高很多。

• 战略传播方式：国民党的传播方式更多是media（媒体），而共产党更多是event活动（游行等），所以共产党的很多活动传播效率更高；

总之，结合“生态系统竞争”、“量子战略”、“健康泡沫市值管理”三个模型的思维方式来看，共产党打败国民党具有历史的必然性。

也可以很负责的说——历史选择了共产党，她的理念和组织效率确实略胜一筹。没有任何一种商业模式是高尚的，或者低劣的，衡量的最终标准是“盈利能力”（国家经济实力）和“用户满意度”（支持率），以及这个商业模型提供的产品是否广泛受欢迎。

从多个角度看，我们还是要支持中国共产党推动国家民主进步，不过最好的方式是给产品提反对意见甚至差评，我们需要监督他不把“用户思维”变成“用户垄断”。

国民党在台湾已经成为了二线品牌，这不能不说是战略失败悲剧的一部分，不过从另外一个角度看，国民党推动的国家统一和民主进程已经超越了公司层面，几乎上升为公益慈善高度。

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经典   中国共产党创业故事

这是一支90多年前的创业团队。1921年公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。经过60几年五代CEO经营，目前市值突破10万亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。

1921年，初创团队在上海召开团队成立的第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划书，拿到了北极熊创投的天使轮和A轮。

1924年，为了打破传统行业的垄断，联合了友商发起新战略，但是由于友商的恶意陷害和投机行为，造成了最终计划的失败。

1935年，在多次项目地推受到竞争对手打击之后，纠正了团队内海归所领导的错误路线，选出了行业内天才CEO作为领导核心。

1937年，东洋大财团妄图以强力的措施兼并中国市场，消灭在中国市场的竞争对手。团队上下联合一切力量，巩固用户市场。

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1945年，击败了东洋财团的不正当竞争，东洋财团彻底被驱逐出中国市场。

1947年，国内竞争对手，也就是前文提到的友商，撕毁了公司联席合并发展的协议，通过各种恶意营销和强行干扰用户的行为，引起了广大用户强烈的不满。

1949年，在广大用户的支持下，通过拿下了决定性的三个市场的份额，并最终一鼓作气，击败了竞争对手。

1949年10月1日，在北极熊创投等投资机构支持下，在北京上市，正式加入全球市场。

1966年，团队中几个投机分子为了一己私利，试图摆脱团队领导核心，妄以要挟公司创始团队，开展了长达十年上上下下的公司内斗。严重扰乱了用户市场。

1976年，投机分子的图谋被曝光揭露，接连数位团队早期联合创始人相继逝世，公司情况面临重大机遇调整。

1978年，几位公司早起联合创始人临危受命决定复出，一致认为应转变以高层斗争内耗和基层地推停滞的局面，将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上，采取资本入股、商品入股、技术入股等方式，开放引入国外投资机构的模式。

1992年，转变了持续数十年的公司管理体制，开展公司市场化发展。

1997年和1999年，成功地收回被国外集团长期兼并的两个子公司。

2003年，面对高速增长的公司规模和业绩，第四代领导层提出了团队良好健康持续发展的规划，要求强调以用户体验至上，树立市场的全局观念，强调产品和市场的协调统一。

2013年，第五代高层领导班子上任，此时的团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为了使公司内部更具有竞争力，强有力地开展了团队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。净化了团队内部不和谐的因素，又端正了整个公司的企业文化，使之更有竞争力。

2015年，国际市场的飞速变化，使得整个团队也面临着重要的机遇，领导层创造性的提出了互联互通的跨国产业链建设规划以及成立以本团队为核心的投资银行。积极开展跨地区、跨行业的合作模式，将自己团队的优秀技术和产品推广到世界各地。在广泛的用户中，树立良好的公司形象。目前市值已超过10万亿美元，位居世界第二。

辉煌九十六年，有过成功，也有过失败，他们当之无愧为史上最牛创业团队，祝祖国越来越强！

文章来源：水木然