手机厂商到底在争什么？_风闻

  这几年的历史进程，手机市场形成了两个格局，一个是除中国以外的市场，是三星苹果两强加华为“第三世界”领头羊的局面；另一方面，国内市场经过厮杀和淘汰，形成了两个梯队，第一梯队是华为苹果三星；第二梯队是vivo、oppo、mi。

  谈到主题，这里就不得不引用到余承东的话了，尽管网友调侃他爱吹牛。余多次强调华为会成为第一，或者未来手机厂商仅剩3家等等。所以手机厂商到底在争什么？这得从事情的根源说起：手机。

  手机的智能化改变了它的历史任务，准确的说：今天，它是个人智能便携设备。这意味着将来的生活每个人拥有一台是必要的。科技的发展将手机逐渐水桶化，普遍性的取代了卡片相机；基本性的取代了一般的U盘；生活上大多数取代了钱包；通过互联网取代了获取信息的媒介；创新性的用手机操控汽车；前几年一直在强调用手机操控智能家居，目前还是前瞻性的探索与局部阶段，未来将取代家用电器的遥控器，不仅如此，还要以手机为终端操控家里的各类家用设备。

  说到这，事情可能就比较清晰明朗了，各大厂商都在抢占窗口，一个联接信息的窗口。突然地，一个品牌在脑海里浮现——格力（手机），格力既不是传统的手机制造企业，如诺基亚，三星等，也不是依靠互联网红利来攻城略地的品牌，比如一加、小米。你会感到格力做手机是莫名其妙，错误的。但是，要抢占的联接信息的窗口，要作为智能终端操控各种智能设备、汽车等，做手机又是顺理成章，更可能是必然的，关键的。格力作为家用电器企业，本身就有深厚的积累，做智能家用设备，显然在布局上更有优势，也是企业产业升级的关键。

  目前无论是媒体还是网友普遍不看好格力做手机业务，但市场风云变幻，马上到来的5G又是一个全新的时代，全新的战场，谁跟不上时代的车轮，就会像今天的诺基亚，被时代抛弃。面对今天的市场态势，格力要想突出重围，就要打破陈规，要与众不同的创新，一加是先行者，但是已经缺乏后力 ，露出疲态了。我认为模块化是好的选择，模块化对格力手机的发展有利，格力想要借华为之鉴自研CPU这样依靠自我技术能力形成产品，显然窗口期已过。要依靠模块化打破手机固有的概念；打开制造链的格局，要创造对模块化有利的条件，将原本的手机制造内容交给其他企业，专注于对智能设备互联的探索。