15年前错过淘宝，2018年IT人不要再错过阿里云_风闻

【文/观察者网 奕含】2018云栖大会日前在深圳举行。这场云计算的顶级峰会聚集了阿里云认定的众多MVP（Most Valuable Professional最有价值的专家）。在阿里云MVP全球汇闭门会议的间隙，我有幸和这些技术精英进行了深入交流。 

MVP并不是阿里员工，而是来自各行各业的IT开发者，共同点是对阿里云产品提出过建议，或是传播了前沿的技术知识。而MVP的身份得到阿里云官方确认，也证明了他们的实力。在MVP们看来，阿里云不仅仅意味着随时随地的数据服务，更意味着中国出现了一片创业沃土。15年前创立的淘宝网曾经为一大批零售商提供了爆发式的发展机会，在短短数年内造就了一批亿万富翁。今天的阿里云正在技术领域为IT人提供类似的创业沃土。和后发赶超美国的电商行业一样，阿里云和MVP的联盟也在尝试以独特的中国模式来夺取云计算的领先位置。 

终身学习 终身回报 

见到郭翔云的时候，她正在和同行合影。在本次参会的近50名MVP中，她是唯一的女性，更是唯一的90后女性，因此成为合影的焦点。

由于在天池大数据竞赛中夺冠，她拿到了阿里云MVP的身份。郭翔云告诉我，这一届的决赛场是一家正在运行的工厂。选手必须根据生产线参数设计智能算法模型，对质量和其他特性数值进行预测，实现实时监控和事故预警。 

郭翔云的日常工作是石油产业项目分析，和工业企业有密切的联系，对IT行业与实体经济的结合颇有心得：“你如果想做更多的事，就要付出更多的时间和精力接触新技术提升自己的能力，在提升的过程中你会发现一个更大的世界。”

郭翔云还提到，自己所在的企业暂时没有跟阿里云合作，但自己始终保持对最新IT技术的了解。“石油行业很多业务，以我们目前的能力只能解决一部分问题，需要更多新的技术来解决问题，这是一个不断迭代、提升的过程。” 

戚俊是参会的另一位位阿里云MVP，目前是路特软件公司CTO。对于自己现在的成就，戚俊给出了与郭妹子类似的解释——在工作后坚持学习，尤其是自学： 

“从过来人的经验来说，我个人建议，如果说你的职业想要有一个比较好的发展，你不能只停在公司安排的写程序或者做技术这件事上。就像工厂里流水线上的工人，如果你给自己的定位是流水线工人，那你的思维、学习能力都局限，看不到更广阔的世界。只有你自己觉得我现在是个工人，未来我是专家、我是CTO，你才有动力学习。这种情况下，你学习新技术、思考、钻研，顺应潮流。等到别人反应过来时，你已经领先一大截。我觉得现场MVP大部分都是这样一个过程。自律并不是说因为我要涨工资、我要赚钱。而是你学好了才会涨工资，才会升职。” 

对于已经进入成熟团队的开发人员，他建议拥抱开源技术，即便个人意见暂时不被管理层采纳，但可以通过自学新技术慢慢影响公司的技术氛围。 

离不开的基础设施

作为一个外行，我向戚俊请教了云计算服务的概念。戚先生用“信息化的基建”来概括：

“我的观点，云计算虽然看上去高科技，但它是一个基础服务，跟我们的高速公路、路灯、整个基础设施建设是同一个平面的东西。” 

阿里云事业群高级专家明鉴将其进一步类比为像水电煤一样的互联网基础设施：

“城市要先建设水电煤管道，其他装修公司、建筑公司可以利用这些资源造房子、造路、修桥等等。我们提供的是最下层的基础能力，任何团队都可以在这基础上快速构建商业模式，而不用重复构建基础、底层的技术。可以让所有企业关注它本应该关注的业务，底层的技术能力由阿里云提供即可。”

正是由于阿里云等云计算平台提供了互联网底层技术，戚俊、郭翔云等各行业开发者才能在这个全新的平台上大展身手，通过持续学习获得足够回报。

戚俊介绍，自己曾将Docker、TensorFlow等技术应用到产品中，并从2012年起主导完成了公司所有业务的云端转化。

当然，云计算给开发者提供机会的同时，也有“陷阱”。

“2016年末发生了第一次基于云的事故。有一天早上起来，我们的销售总监打电话说，今天好像有问题，有些客户反馈系统很慢。后来接二连三的有电话打进来，客户说系统进不去。我当时还没意识到问题的严重性，后来发现是阿里云的服务出了问题。”

戚俊回忆当时的经历说，发现问题的时候已经临近中午11点。当时自己还在出差，用笔记本连网也无法解决问题，“然后就开始评估损失有多大，得出的结论是，如果问题下午3点钟解决不了，明天公司就会出行业丑闻——长江两岸有100来家报社第二天不会印出报纸，因为它的内容生产体系全部在我们这里。当时我想因为这个事情，我们公司可能就没了。”

好在阿里云和戚俊一起扛过了这次风浪。下午1点前，系统恢复正常，戚俊这才发现自己腿都软了。然而，戚俊事后并没有放弃阿里云，反而意识到云服务已经是IT业必不可少的基础设施，他接下来要做的不是避开云服务，而是反复寻找利用阿里云得到最大安全保障和效率的方式。 

在阿里云MVP 个人主页上，戚俊给出了自己的成功公式：“计算机专业出身+天蝎座+胖=我热衷学习、实践新技术。只要确定技术对产品有促进作用并且可能成为趋势，我就敢把这些技术应用于产品中”。

小企业在“云战争”中的选择

本次云栖大会上，阿里云总裁胡晓明也提到：“上不上云不是大家讨论的问题，问题是怎么上云。”他引用第三方调查称，84%的CIO（首席信息官）认为要在2019年之前，重资投入云计算。

全球公有云规模

然而，并非所有企业都有机会选择云服务商都为各类企业提供上云服务。这一点戚俊感触颇深，在他看来，国外的云服务商在国内落地效果都不是很好：

“亚马逊、微软它们都聚焦于绝对的大客户，几乎是跨国企业或者是国内的大客户，比如世界500强、中国500强。他们并不太去关注中小型客户对性价比的需求、对服务响应度的需求、对需求反馈重视程度。他们的项目是去跟一个个大企业谈，这种实施方式不适合中国现在蓬勃发展的互联网。”

中国每天都有很多互联网企业诞生、很多企业消失，在戚俊看来，如果云服务商只针对大企业提供服务，那么不会在中国畅销。相比之下，阿里云就完全不同。

马云曾经宣称，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。和集团战略一样，阿里云也积极为中小企业提供云服务。

阿里云事业群高级专家明鉴介绍，阿里云未来要承载中国1000万家企业，让这些企业在云上构建他们的IT系统，完成数字化和智能化。

与亚马逊不同的战略，让阿里云从2009年设立以来始终保持高速发展。目前，阿里云付费用户数已经超过百万，国内市场份额排名第一，占比45%，是第二至第五名云服务商份额之和。而中国云计算市场近年发展迅猛， 2015至2018年期间，中国云计算市场总量以149%的年复合增长率爆发，阿里云的市场份额也在这个基础上水涨船高。

中国公有云、私有云规模

在戚俊来看，这个数字代表着无可撼动的地位：“搭建基础设施共享平台，只有池子够大，才会遇到足够多的问题；只有使用用户多了，才能把客户建议作为养分来吸收成长。

值得注意的是，在为中小企业提供云服务的同时，阿里云的使用价格也在逐年降低。很多中小企业以可以忽略的开支就获得了无限的创业空间。曾非常火的一款APP脸萌，在初创期每月在阿里云上购买73块钱的云服务器，这几乎可以忽略的成本，支撑了全部的官网访问。真格基金、龙源资本、银杏谷资本等创投机构也积极地参与狂欢，携带百亿资本，欲在阿里云平台上寻找下一个阿里巴巴。

明鉴解释说，阿里云的廉价不是因为要打价格战，而是希望用技术升级，把技术红利让利给更多的企业和个人开发者。“因为我们有能力把成本做下来，把价格做下来，让大家进一步降低上网成本。”

电商与云计算 中国擅长“后发超车”

和很多技术一样，云计算概念也是“舶来品”。美国亚马逊公司于2006年推出的亚马逊AWS，目前独占全球一半以上的市场份额。除了亚马逊AWS，微软Azure、谷歌GCE、IBM的Softlayer也都是知名的国际云服务商。

在明鉴看来，国际云服务商具有先发优势，综合实力较强。此外，在人才储备上，国外的人才规模也会领先于国内。

不过，明鉴也表示，目前国内云计算的趋势已经形成。越来越多的高校学生、职场新人会关注云计算领域、机器学习和AI等互联网这些最热门领域。由于中国人口基数较大，他有信心在中国聚集一帮有热情、有激情、有技术优势的开发者。

中美公有云市场规模对比

对于人才问题，戚俊认为，美国人才数量多，但由于企业数量大，人才较为分散，较难产生关键性的突破。相比之下，中国的云服务研究机构聚焦在BAT周边，相对密集，能够聚焦一个技术领域，有可能通过爆发式突破，引领全行业。

戚俊说：“中国市场内部需求很大，从直观感觉来说，阿里云的云计算在全球市场的份额增长超过亚马逊，我觉得这是一个合理且必然的事情。亚马逊有云计算的原因很简单，因为它本身的电商需求。而阿里云的电商需求，阿里云的云计算是从他的双11天猫孵化出来。现在很明显，中国的这种电商环境与天猫和淘宝发展都很不错，超过了美国，云计算超过亚马逊也是比较合理，而且一定会发生的事情。”

戚俊的判断值得注意。每年的“双11”都会掀起一股网购风暴。而支撑“双11”网购高峰的就是阿里云的云计算技术，堪称人类史上最大人机协同。去年“双11”，阿里巴巴交易峰值32.5万笔/秒，支付峰值25.6万笔/秒，就依靠阿里云实现1小时10万台服务器扩容以及整个云计算团队。

最新财报显示，阿里云收入同比增长104%至人民币35.99亿元（约5.53亿美元），年营收达到112亿元，成为中国乃至亚洲首家营收突破100亿元的云计算服务商。而亚马逊云服务AWS去年营收增长43%至175亿美元。虽然阿里云距离亚马逊AWS营收还很远，但阿里云的营收增速引人瞩目。自2016财年第一季度至2018财年第四季度，阿里云营收增速都在100%以上，最高时创下过单季度175%的增长速度。在指数增长的力量面前，未来不言而喻。

阿里云会**“罩住”每个家庭****、**每个人

明鉴对观察者网记者描绘了阿里云将塑造的未来：

“互联网会侵入到我们生活中的每个细节，改变我们每个场细分场景，让我们生活变得越来越美好，这背后是对所有的设备进行互联。这其中和我们日常生活最紧密的改变是物联网。阿里云更多是要帮助企业、开发者完成产品的数字化转型，万物皆可互联。物联网首先意味着智能设备、智能家电，还有包括智能家居等等。所有设备互联可以彻底改变我们的生活方式。以智能家居为例，我回家前远程把空调打开，在炎炎夏日回到家时就不会感觉家里非常热、不透气。”

“我还可以在手机、iPad上操控所有家电设备，像天猫精灵就是智能物联网设备，它提供了语音交互的能力。我可以把它当成小朋友或者小宠物去对话，而且它听得懂我在讲什么。我不需要一个非常机械化的指令去命令它，可以正常跟它对话，我可以和它说“天猫精灵放点音乐”“天猫精灵放某位歌手的音乐”“天猫精灵把音量放大一点”，用日常语言就可以操控这个设备，完成人们想要的一切娱乐活动。这对我们生活是一个很大的改变。”

阿里云总监冯超则希望阿里云MVP把IT技术普及到全社会：

“我相信中国接下来IT的发展，光靠我们这个屋子里的人是不靠谱的，但是要靠我们影响更多的人，所以你们更多的身上带的是去影响更多的人，把中国的技术，把阿里云的技术带出去。”

“阿里云和MVP合作，就是三步：第一，我们汇聚了全球顶尖的MVP。第二，我们以MVP为金字塔的塔尖，去打造真正属于你们的开发者和技术人的粉丝社群。我们可以有自己的一个平台，把大家聚集在一起。第三，深度、持续帮助开发者。你们是在帮助我们优化、净化我们的产品，但是更多的你是在帮助你身边的开发者，也有可能他就是你的同事，他可能就是你的粉丝，他是最直接被你影响的人，所以你们真正的是帮助了外部的开发者。”

阿里云**：低碳云、**公益云

一百多年来，电力是人类最主要的外部动力。但鲜有人意识到，计算机耗电已经在社会总耗电量中占据了不可忽视的比例。早在2014年，全世界信息和通讯领域已经消耗了8%的电力，在发达国家甚至超过10%。到了2016年，中国各大数据中心总耗电量超过1200亿千瓦时，比三峡大坝当年的总发电量（约1000亿千瓦时）还多20%。

如此惊人的耗电量，不可避免地会在火电为主的中国制造大量污染和碳排放。对此，阿里云充分利用了大国的优势，在不同的气候带采取了不同的应对。

阿里云公益总负责人陈俊（花名虚实）具体介绍了减排方式：“阿里云有两个数据中心，一个是在千岛湖，我们通过千岛湖的湖水来冷却整个数据中心，使能耗降到最低。另外一个，我们在河北张北县利用寒冷气候制冷，同时利用太阳能发电。”

“我们在去年邀请了北京一家权威的环境机构，针对阿里云的数据中心，我们常规用的10余款云产品，相对传统的IDC来比较，我们在能源损耗和碳排放上到底是什么样的情况。去年阿里云和阿里云的用户一年的使用，让碳排放减少了110万吨。”

作为一家IT服务企业，阿里云最“给力”的公益行动还是要充分调动自己的大数据计算能力。陈俊为我们介绍了一个很有科技感的项目：

“国家提出三年之内全面脱贫，阿里云为这个目标准备了一个很强大的应用——通过ET大脑结合农业，把专家的能力变成农业模型，指导农民，告诉他什么时候应该注意什么样的病虫害防治，什么时候应该打农药，什么时候应该施肥。”

但这还不是项目的关键。阿里云的目标是以数据为桥梁，在农民和金融机构之间建立互信：

有了这个信息我们就可以预测它大概的收成会是多少，给金融机构提供担保和信心，有了这样一个担保以后，就可以跟蚂蚁（金服）一样，实现创新金融。农民想扩大生产或者再生产的时候，我们可以提供金融支持。以前蚂蚁是不敢给贫困农民贷款的，因为它怕贷了收不回来。有了农业大脑，通过阿里云的解决方案，就有机会把这个事情做成。”

云未来****中国引领

回想20年前，我还在读小学，家里已经有了第一台计算机，父亲常说“21世纪是计算机的世纪”。20年后的今天，我依然只是一个IT技术的使用者，而非开发者。这次有幸参加云栖大会，与众多阿里MVP面对面交流，很感谢组织方和MVP们向我展示了未来的图景，让我知道眼前的手机、电脑、平板等电子产品只是走向未来的第一步。而中国将在这个过程中扮演引领角色。我相信每个为数字化未来贡献才智的个人和企业都是新时代的拓荒者，必将在云计算开辟的新沃土上做出惊人的成绩。

用云计算来云养猫，效果怎么样？

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