漫谈宜家在中国_风闻

宜家98年就在中国发展，到今天，按宜家官网的数据，宜家的店面只有在一线和省会城市才看的到，发展速度之慢，令人咋舌。

斯以为，主要原因有两个，一是大商场模式，二是没有互联网化。

宜家走的是重资产，大商场模式。所到之处，不无外乎的建栋大建筑，导致资金运作周期变长，拖累快速发展的步伐。

互联网化更是迷一样的操作，不运营电商，主动给搞代购的送钱。变相的恶化了消费者对宜家产品消费的成本，消耗了品牌影响力。

宜家还在聚焦在一线城市，以笔者的认知，一线的消费观念偏向两极化，高端中产阶层看不上宜家，普通家庭又消费不起。，宜家的市场空间是被挤压的。

而依笔者之观察，宜家应该发动农村包围城市的战略。这里提一点，不少企业对这一战略有之青睐，但最重要的是，城市里要有“根据地”。

宜家不缺少根据地，而是缺少农村，应该向二线，乃至十八小线的小城市发展。

今天的消费者不缺少钱，缺少花钱的渠道，电商的成功正是解决了一定程度的渠道问题。好的产品买不到，买的到又没性价比，没有售后服务。

笔者还发觉一件怪诞的事情，宜家的店竟然不如手机厂商开的旗舰店多，如果是十几年前是可以理解的，那时候家具产品是大额消费，手机就是几百块的通话工具。而今天，买两三件宜家家居也不一定比买手机贵，消费形式已经是天翻地覆的变化。

再一个，今天的年轻群体者的消费观念更倾向于简洁，实用，更青睐自己喜好的事物，这不仅是家具，更是生活。宜家无论是设计还是格调更迎合年轻人。同时年轻人更具有传播能力和效应的群体。

最后，物联网是大趋向，但现在还没有到那个时候，现在是互联网深化发展的阶段，宜家没有在后互联网时代扎根，没有在互联网高速发展的中国建设根据地，将来会有人弯道超车的，中国企业向来会弯道超车，希望宜家将来不会成为同行衬托吧。