亚马逊总部二号：为什么纽约和华盛顿对杰夫·贝索斯来说是合适的 - 彭博社
Richard Florida
亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯在华盛顿特区发言，这是一个传闻中的HQ2的两个部分的地点。乔舒亚·罗伯茨/路透社有传言称，亚马逊将在华盛顿特区大都会的水晶城和纽约的长岛市之间分拆其新的HQ2。虽然具体地点可能令人惊讶，但包括我在内的许多城市规划者一直在说，这从来不是关于单一的HQ2，而是关于亚马逊在不同城市为各种不同的事情众包信息，比如在匹兹堡的新研究中心、在印第安纳波利斯的主要物流设施，或在迈阿密的拉丁美洲总部。
彭博社城市实验室芝加哥以冷静、派对和阳光克服了DNC怀疑者纳粹碉堡的绿意改造将丑陋的过去变成城市的眼球吸引器圣保罗的Cortiços如何帮助庇护南美洲最大的城市仅使用公共交通的跨洲竞赛我在2017年9月原始提案请求发布时预测亚马逊会选择华盛顿特区，理由是该地区卓越的人才基础和生活质量、其位于东海岸权力走廊的位置，以及在国家首都的大规模投资和数万个工作岗位可能有助于缓解任何反垄断监管的压力，更不用说杰夫·贝索斯拥有《华盛顿邮报》和一座价值2000万美元的豪宅。
当我在11月采访 斯科特·盖洛韦，这位商业分析师和城市实验室的亚马逊专家时，他预测纽约。“三种可能性：纽约，纽约，和纽约。这整个竞标过程都是一个幌子。对他们来说，最重要的是能够吸引和留住世界上最优秀的人才。而世界上最优秀的年轻科技人才想要生活在纽约或旧金山。其他城市远远落后。”
在两个城市之间进行分割尤其聪明。一方面，这为亚马逊提供了一个位于国家和世界最重要的全球城市——纽约的地点，这是高层商业、管理、金融和市场人才的首要之地；另一方面，它在国家首都的深厚人才库中又有一个地点。这两个城市都是一个大型超级区域的一部分，并通过频繁的火车和航空服务相连。更不用说拥有两个决赛选手使亚马逊有机会继续谈判更好的交易和更多的激励，同时也可以通过威胁将其总部的全部或部分迁移到另一个城市来减轻任何反弹。
纽约和华盛顿特区在我和我的同事、来自多伦多大学城市学院和罗特曼管理学院的帕特里克·阿德勒进行的关于企业总部地理变化的分析中扮演着重要角色。我们的项目汇集了从1975年至今的 财富500强 公司位置的详细数据。
请查看下面的表格，显示了今天企业总部位置的主要城市。纽约以70个企业总部位居榜首，是下一个领先城市数量的两倍多。芝加哥、达拉斯和休斯顿紧随其后。包括旧金山和圣荷西在内的湾区也在榜单上名列前茅。尽管华盛顿特区以政府城镇而闻名，但它排名第六。
美国财富500强总部的十大城市
| 排名 | 城市 | 2017年数量 | 2017年份额 | 自1975年以来的变化 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 纽约 | 70 | 14.0% | -17% |
| 2 | 芝加哥 | 33 | 6.6% | -28% |
| 3 | 达拉斯 | 22 | 4.4% | 69% |
| 4 | 休斯顿 | 20 | 4.0% | 67% |
| 5 | 旧金山 | 18 | 3.6% | 157% |
| 6（并列） | 华盛顿特区 | 17 | 3.4% | 325% |
| 6（并列） | 圣荷西 | 17 | 3.4% | 240% |
| 6（并列） | 明尼阿波利斯 | 17 | 3.4% | 55% |
| 9（并列） | 亚特兰大 | 15 | 3.0% | 50% |
| 9（并列） | 洛杉矶 | 15 | 3.0% | -17% |
华盛顿特区在过去几十年中作为总部城市经历了爆炸性的增长，自1975年以来增加了13个企业总部，增长率超过300%。在此期间，只有湾区（旧金山和圣荷西）增长更多，增加了23个总部，但增长率仅为200%。在选择纽约和大华盛顿时，亚马逊选择了单一最大的总部城市和一个增长最快的总部地点。
当你意识到纽约和华盛顿特区是同一个超级区域的一部分，即大波士顿-纽约-华盛顿（Bos-Wash）时，亚马逊的分裂决定显得更加合理。这是北美最大的超级区域，拥有超过5000万人口和2万亿美元的经济产出。它也是财富500强总部最多的地区，共有137个，占总数的四分之一，如下表所示。芝加哥-匹兹堡地区位居第二，随后是德克萨斯三角洲的达拉斯、休斯顿和奥斯丁；北加州；以及查尔-兰塔。太平洋西北地区的卡斯卡迪亚和南佛罗里达（迈阿密、奥兰多和坦帕）分别以11个和6个总部位列最后。
2017年财富500强总部的顶级超级区域
| 超级区域 | 数量 | 份额 |
|---|---|---|
| 波士顿-华盛顿 | 137 | 27.4% |
| 芝加哥-匹兹堡 | 89 | 17.8% |
| 德克萨斯三角区 | 53 | 10.1% |
| 北加州 | 35 | 7.0% |
| 夏洛特-亚特兰大 | 23 | 4.6% |
| 南加州 | 18 | 3.6% |
| 卡斯卡迪亚 | 11 | 2.2% |
| 南佛罗里达 | 6 | 1.2% |
总而言之，将亚马逊HQ2分拆在纽约和华盛顿特区是一个显著的案例，显示了大者愈大，富者愈富。事实上，总部位置本身反映了我们不平衡的赢家通吃城市主义，前五大城市占据了三分之一的财富500强总部和一半的利润，而前十大城市占据了一半的总部和三分之二的利润。
2017年顶级总部的收入和利润份额
| 总部 | 总部份额 | 收入 | 利润 |
|---|---|---|---|
| 前五名 | 32.6% | 34.9% | 49.8% |
| 前十名 | 48.8% | 53.7% | 64.7% |
| 前二十五名 | 74.4% | 82.1% | 86.6% |
亚马逊的HQ2搜索充满了曲折和变化。在这一切中，亚马逊像玩乐器一样玩弄城市，众包大量信息，编制了可能是北美最好的选址数据库。它迫使竞争按照自己的条件进行。
但美国的市长和州长——包括蓝色州和城市中的领先进步政治家——才是更大的罪魁祸首：他们没有坚定立场或团结一致，而是提供了数亿甚至数十亿的纳税人资金。这些钱本可以用来抗击贫困、改善学校或建设可负担住房，而不是交到一家万亿公司的手中。
剩下的唯一希望是亚马逊能够觉醒并做出正确的决定。意识到接受如此过高的公共资金可能会引发反弹，从而对其品牌造成严重损害，亚马逊可以拒绝激励措施，并与其新旧总部城市承诺解决交通、无家可归和住房可负担性等紧迫问题和挑战。对其品牌的收益将远远超过城市提供的任何激励措施的实际货币价值，而这些激励措施相对而言几乎不会增加亚马逊的巨大价值和利润。
另一种选择令人难以想象。不仅亚马逊接受如此庞大的激励方案将抵押“赢家”的未来，还将释放出一个毁灭性的循环，未来将出现更多竞争和更大规模的激励方案。
CityLab 编辑部研究员 Claire Tran 为本文提供了研究和编辑支持。