新任首席执行官计划大幅削减以修复德意志银行 - 彭博社

施温在5月24日法兰克福的银行年度股东大会上。

摄影师：克里斯蒂安·博奇/Bloomberg作为 德意志银行股份公司零售部门的负责人，克里斯蒂安·施温赢得了一个 毫不妥协的削减成本者的声誉，他关闭了数百家分行，在两年内裁减了7%的员工——3,100个职位，并出售了在波兰和葡萄牙的业务。如今，作为公司的首席执行官，他正在遵循类似的策略。但他面临的风险更大，因为他要面对对过去三年超过100亿美元损失感到失望的动荡股东。

自4月他被任命为这家受挫银行的首席执行官以来，施温又裁减了1,700个职位，告诉银行家们他们不能再购买 头等车票，取消了每日办公室 水果碗，并计划将纽约办公室缩减30%并 搬离华尔街。这是施温承诺到2019年将间接费用削减至少8%的一部分。“我们必须在成本上取得进展，”他在8月的法兰克福银行会议上说。“这关乎我们能控制的事情：让业务盈利。”

彭博商业周刊莉娜·汗才刚刚开始（她希望如此）中国在太空中正在追赶埃隆·马斯克30万美元的宾利大陆GT是一款混合动力野兽，令人瞩目大麻、火车和滑雪夹克：现在值得关注的10家公司施温最艰难的任务将是说服投资者和员工，他能够打破银行一系列失望的循环。在过去两年中，收入下降了21%，并且预计在2018年将再次 下降，降至十年来的最低水平。这家投资银行正在失去市场份额，资产管理部门无法遏制资金外流，自施温接管以来，股票已暴跌至接近历史 低点。首席执行官已承认，他只有一年多的时间来修复银行破碎的信誉。“如果施温明年说他们将继续错失目标，那将是一个大问题，”经纪公司MainFirst的分析师丹尼尔·雷格利说。

德意志银行净收入

同比变化

数据：德意志银行

关于德意志银行正在考虑合并作为出路的传言不断，最有可能的是与同城竞争对手 商业银行股份公司的合作。但在9月14日至15日于汉堡举行的战略会议上，监事会和高层管理人员审查了与德国和国外合作伙伴的潜在组合，并决定现在不是进行此类交易的时机。施温告诉身边的人，公司必须首先更好地整合邮政银行，这是德意志银行在2010年收购的国家邮政服务的金融部门，但从未成功与其自身业务整合在一起。

新任首席执行官与他的前任约翰·克赖恩和安舒·贾因形成鲜明对比，后者是英国人，在竞争对手的投资银行中晋升到高管职位后加入德意志银行。索温是一位德国人，他几乎整个职业生涯都在公司工作，从家乡比勒费尔德的一家分行的实习生开始，在法兰克福和海外逐步晋升。他因领导德意志银行调查其在允许可疑资金从俄罗斯转移中的角色而获得监管机构的认可——因此，银行去年被罚款近7亿美元。2010年，他以首席信贷官的身份加入高级管理层，此后担任副首席风险官和审计主管。

索温大多数周末回家看望他的妻子和四个孩子，他们住在比勒费尔德附近，距离法兰克福总部有四小时车程，他在德国的深厚根基帮助他与该国的经济和政治精英建立了紧密联系。他常常与德国蓝筹公司的大亨们一起喝啤酒，并在行业会议上与财政部长奥拉夫·肖尔茨同台演讲。“索温，从一开始就是本土人才，代表了欧洲传统中的经典银行业务，”诺德LB的分析师迈克尔·索伊费特说。

作为十多年来首位以单一首席执行官身份管理银行的德国人，索温的目标是从亚洲和美国转向欧洲，特别是德国。问题在于他是否具备领导一个拥有10万名员工、遍布五大洲的庞大机构的魅力和愿景。尽管他的业绩表明索温擅长提高效率，但他的计划主要是削减开支。

德意志银行自2015年以来经历了三个其他的扭转计划，内部人士担心，施温的收缩最终会导致许多全球办事处的消失。一位最近与施温交谈的投资者表示，首席执行官未能充分回答任何超出他2019年目标的问题。一位高管表示，施温拒绝了裁员会对部门有效性构成风险的论点。“我不认为施温是一个有远见的人，”阿森纳资产管理公司的基金经理迈克尔·亨塞勒说。“他是一个理性、适应性强的首席执行官，但似乎不喜欢做出重大赌注。”

四月，他下令对投资银行进行审查——这意味着裁员——这让国际客户和员工都感到不安。事实上，第二季度被裁掉的大多数职位都在投资银行，他已经解散了在巴西、迪拜和日本进行股票研究或战略咨询工作的团队。随着许多顶级员工跳槽，施温试图通过环游世界来消除不确定性——自担任首席执行官以来，他已进行了五次美国之行和三次亚洲之行——以强调银行对全球足迹的承诺。他还设立了公司称之为“真相时刻”的聚会，鼓励各级员工向他提问。

他的目标是恢复一个已成为失败期望象征的机构的信誉和自豪感。在目睹克里安的残酷下台后——他的任期因与监事会主席保罗·阿赫莱特纳的冲突而受到影响，最终未能削减开支——施温试图避免他所称的银行在第四季度成本上的“负面惊喜模式”。“我们经历了一个困难的阶段，”施温在法兰克福会议上说。“我们需要重新唤醒我们的自豪感。”——与**尼古拉斯·康福特