投资银行精英中96%是男性马来西亚是个例外 - 彭博社

在男性主导的投资银行世界中，女性正越来越多地崭露头角，在一个你可能不会想到的地方。

马来西亚，一个以其近期政治动荡而更为人知的以穆斯林为主的国家，如今在其11家本土投资银行中有三家由女性担任高管。女性还在瑞士信贷集团、罗斯柴尔德和华侨银行的马来西亚分部担任最高职位。并且，一位女性将很快接管马来西亚最大贷款机构Maybank Kim Eng的全球业务。

根据金融行业研究提供商Coalition的监测，没有其他大国的女性投资银行首席比例如此之高。在Coalition监测的257家公司中，约96%的高级领导是男性。

从左到右：Maimoonah Hussain、Kong Sooi Lin和Lee Jim Leng。摄影师：Nadirah Zakariya/Bloomberg为什么马来西亚逆势而上？我们与国家三位顶尖女性投资银行家进行了座谈。一次在吉隆坡的两小时对话产生了从实际（便于获得国内帮助）到政策驱动（政府吸引更多女性领导者进入劳动力市场的运动）等各方面的答案。

在一个问题上，所有女性都达成了一致：在MIMB投资银行有限公司的杨淑莹成为马来西亚第一位女性投资银行高管的24年后，环境对更多女性追随她的脚步来说几乎是前所未有的好。作为长期内更广泛的劳动力性别平衡可能发生变化的一个迹象，女性现在占该国公立大学学生的62%，尽管她们只占人口的48%。

女性崛起

女性在马来西亚的大学生中占主导地位

来源：TalentCorp，马来西亚统计局，教育部

“我们不希望年轻女性看到玻璃天花板，”CIMB投资银行首席执行官Kong Sooi Lin说。“她们应该看到一段楼梯，并自豪地走上去。”

“穿着高跟鞋！”Affin Hwang Capital集团董事总经理Maimoonah Hussain补充道。

继续阅读，了解马来西亚女性投资银行家的故事，听听那些已登顶的女性的声音。评论已被编辑和简化。

Maimoonah Hussain摄影师：Nadirah Zakariya/Bloomberg### Maimoonah Hussain

• 年龄：59
• 公司：Affin Hwang Capital
• 第一份投资银行工作：1980年在摩根格伦费尔（亚洲）有限公司
• 家庭生活：已婚，有三个孩子

关于加入这个行业：

我面试了一家商业银行，他们告诉我只招收有三年经验的人。我告诉他们，我会证明我同样优秀。他们把我送到门口，说不要打电话给我们，我们会打电话给你。但一两个月后，他们有了一个新职位，问为什么不试试这个非常强势的女孩。我完全不知道自己要进入什么，但我从未后悔过我的选择。

家庭支持：

我们都在文化中长大，女性有某种双重角色的期望。这可以是一个优势。我们有与生俱来的多任务处理能力。但我认为这在全世界都是普遍的。在马来西亚，我们的额外好处是家庭支持很容易。如果没有家庭支持和一个保姆，我是无法生存的。你知道你的孩子有一个人可以照顾他们。在西方，家政服务的可用性可能稍微少一些。

推动多样性：

在我的组织中，我们几乎是50-50。但当我深入了解时，在风险管理部门，只有一位男性老板和10位女性在他手下。在我的IT部门，有很多男性，但只有一两位女性。拥有更多女性在IT领域和更多男性在风险管理领域不是很好吗？你的团队和一群和自己相似的人一起出去喝酒不会感到无聊吗？多样性为你看待事物的方式增添了色彩和不同的维度。

李金玲摄影师：纳迪拉·扎卡里亚/彭博社### 李金玲

• 年龄：55
• 公司：丰隆投资银行
• 第一份投资银行工作：1993年在施罗德马来西亚
• 家庭生活：已婚，有三个孩子

关于耐心：

女孩们往往在完成事情上很有耐心。我的丈夫也是一名投资银行家，但他没有坚持下来。他厌倦了等待客户和会议。有一天他回家说，‘我等了四个小时才见到这个首席。就这样！’会议结束后，他就辞职了。但我、苏依琳和穆恩，我们会耐心地等在那里。我们有那种毅力。

指导：

女性可能是自己设定的玻璃天花板。我做了很多鼓励。我自己也经历过一些挣扎。我不确定自己是否适合投资银行。你必须迈出那一步信念，你会意识到自己可以做到。女性必须克服自己。

征服内疚：

对于女性来说，最大的问题是内疚。没有花足够的时间陪伴父母和孩子。我们所有人都经历过这一点。你必须问自己什么是好母亲。问题不在于时间的多少，而在于时间的质量以及你为孩子做了什么。

江瑞琳摄影师：纳迪拉·扎卡里亚/彭博社### 江瑞琳

• 年龄：57
• 公司：CIMB投资银行
• 第一份投资银行工作：1989年在土著商人银行
• 家庭生活：已婚，有三个孩子

关于政府支持：

他们一直在支持女性进入职场，目标是30%的董事会代表性。所以从某种意义上说，我们在马来西亚是幸运的。当你的国家对性别有这样的看法时，你的老板也会支持女性。我们制定了鼓励女性留在职场的政策。对于我们的新大楼，我们确保每层都有一个哺乳室。我们楼下还有一个幼儿园，供小孩使用。我们允许女性最多休六个月的产假，不会失去资历。

对女性领导者的看法：

我第一次走进韩国的会议时，他们非常惊讶我是老板，而我的所有下属都是男性。我立刻能看到他们的表情变化。我必须说服他们我懂我的工作。这些人不好对付，但最终我们完成了许多交易。作为女性，持之以恒是有帮助的。

人际网络：

我们曾经是竞争对手，但随着时间的推移，我们也成为了朋友。在这个行业中，你需要彼此。有些交易你无法独自完成。你想要分散风险。我们多年来建立的友谊非常好，因为它帮助我们在起伏中相互支持。如果男士们可以有他们的男士俱乐部，为什么女性就不能有女性俱乐部呢？