仅凭数百万，这位首席执行官通过拒绝花费数十亿而取得成功 - 彭博社

安贾莉·苏德。

插图：萨姆·克尔为《彭博商业周刊》绘制四年前，视频分享网站 Vimeo 发现自己在与 YouTube、Hulu、Netflix、Amazon 和 HBO 竞争，争夺原创内容的开发。即使在那个时候，进入这个丰富的领域也是不太可能的。然后，行业的制作预算疯狂增长，从几百万美元飙升到数十亿美元。

在这场争夺 Vimeo 未来的战斗中，安贾莉·苏德加入了。她于 2014 年加入公司负责市场营销，在贸易展上与网站的核心用户交谈时，她不断听到有抱负的电影制作人很难以负担得起的方式托管、变现和获得关注。她开始为这些创作者提供更多工具，从沉浸式功能如 360 度视频到不那么引人注目的功能如点击率跟踪技术。她部门的收入和满意度评分激增，正当人们逐渐意识到 Vimeo 永远无法吸引到顶级制作人，如香农·赖姆斯，她在 2017 年与 Netflix Inc. 签署了一份 15 年合同，包括每年 1000 万美元的基本工资。

彭博商业周刊为什么服装转售平台如此难以盈利？莉娜·汗才刚刚开始（她希望如此）中国在太空领域正在追赶埃隆·马斯克30万美元的宾利大陆GT是一款混合动力怪兽，让人惊叹苏德并不是唯一认为Vimeo（由IAC/InterActiveCorp拥有）应该回归专业平台根基的高管。但她的成功使得这个观点变得容易。“当然我必须提倡，但实际上是他们看到的结果，”她说。现在34岁的苏德去年被任命为首席执行官，成为一系列年轻IAC人才中的最新一位，例如达拉·科斯罗萨希，他在36岁时升任IAC的Expedia集团首席执行官，现在负责Uber科技公司。

在苏德的领导下，Vimeo加倍努力迎合电影制作人，创建她所称的“中立的分发中心”。今年2月，该网站推出了一键发送视频到多个网站的功能，包括Facebook甚至曾经的对手YouTube，简化了之前令人困惑的格式和编码问题。去年，该网站收购了Livestream，允许创作者实时直播。

Vimeo拥有8000万会员和90万付费订阅者，每月支付从7美元到75美元不等；该网站仍然没有广告。“每个人都在使用Vimeo，”行业蓝筹非营利组织独立电影制作人项目的执行董事乔安娜·维森特说。“在IFP周，我们有超过1000个提交，每个链接都是Vimeo。”

会员可以创建自己的频道，无论是动作运动片段、长篇纪录片还是动画短片。因此，虽然Vimeo在技术上仍与Netflix竞争，但这是从一个新的角度：“任何人都可以成为电影制作人并推出自己的Netflix，”苏德说。