纺织城正在成为南方的硅谷 - 彭博社

南卡罗来纳州格林维尔的整修过的海滨。

摄影师：Eliot Dudik，彭博商业周刊当斯科特·潘科斯特在今年早些时候穿梭于卡罗来纳州为他的医疗保健初创公司筹集资金时，最重要的一个停靠点是在他家乡南卡罗来纳州格林维尔的一个乡村俱乐部。他的演讲吸引了近50位天使投资者，是他在南卡罗来纳州查尔斯顿和北卡罗来纳州夏洛特向潜在投资者推介时的两倍。

“这是一次非常非常强劲的展示，”潘科斯特说。“有这种支持当地创业活动的倾向让我感到震惊。”

像潘科斯特的初创公司在格林维尔占据了重要位置，该市的市中心像其他城市的主要街道上咖啡馆一样，遍布年轻企业。Zylö Therapeutics LLC的办公室位于主街上的一个共享办公空间，那里还有大约十几家其他初创公司。ChartSpan Medical Technologies Inc.是一家拥有120名当地员工的数字医疗记录初创公司，位于附近。

Zylö Therapeutics的创始人斯科特·潘科斯特。摄影师：Eliot Dudik，彭博商业周刊这个拥有67万人口的城市，曾是纺织和服装生产的中心，似乎找到了一个答案，解决了当前困扰美国的问题：如何复兴后工业城镇，并使其成为知识经济的一部分？

被迫迁移的工厂工人在2016年选举期间对唐纳德·特朗普的“让美国再次伟大”信息持开放态度。然而，总统的政策建议，包括减税、提高关税和减少移民，尚未经过检验，而格林维尔的领导者可以合理地声称他们手中有一个成功的案例。从人均角度来看，该市的新企业创建率接近波士顿，这是全国创新的热土之一。另一个经济活力的标志是：格林维尔的人口在2000年至2016年间增长了近20%。

格林维尔转型的一些元素并不容易复制，包括数十年来致力于创建一个吸引大学毕业生和高技能工人的社区的政治承诺。该市还可以利用来自附近克莱姆森大学的技术和研究人才，以及生产米其林轮胎和宝马汽车的先进制造厂。

但格林维尔的冒险文化及其为早期阶段企业提供资金的投资者网络是像弗吉尼亚州丹维尔这样的地方可以借鉴的，丹维尔的烟草仓库和纺织厂——一些已被遗弃——证明了该市在超越其经济过去方面面临的困难。

弗吉尼亚州丹维尔的一座废弃纺织厂。摄影师：Eliot Dudik，彭博商业周刊“我们把格林维尔视为我们想要达到的地方——他们在市中心创造的所有东西和所有初创企业，”Launch Place的首席执行官Eva Doss说，该公司为创造高薪本地工作的企业提供咨询服务和种子资本。丹维尔最近的一个胜利是：Panaceutics Inc.，其总部位于北卡罗来纳州罗利附近，计划开设一个生产实验室，将药物和补充剂混合成定制饮品。该项目将雇佣70人。

在他2012年的书中 工作的新的地理，经济学家恩里科·莫雷蒂描述了超级城市的崛起和其他地区的衰退，称之为“伟大的分歧”，影响着“文化认同、健康、家庭稳定甚至政治。”要理解这一鸿沟的规模，仅考虑一个指标：根据联邦储备研究，2016年美国城市家庭的平均净资产超过非城市家庭475,000美元；而在1989年，这一差距为123,700美元。

莫雷蒂所描述现象的最重要驱动因素是从制造业工作向概念性工作的转变。在1970年代末，22%的非农员工致力于将原材料转化为产品，而现在这一比例不到10%。

与此同时，高技能服务行业的工人比例有所增长。但这些知识工作者并没有均匀分布在全国各地。他们集中在纽约、波士顿和旧金山等城市，这些城市吸引着大学毕业生、创意和资金，而这些都是支持初创企业生态系统的关键。1980年代初，20%的年轻企业位于非城市地区。这个数字已经减少到不到13%。

“我们告诉这些社区，‘别担心：企业家会让你们重新就业，’”曾领导贝恩资本工业集团的爱德华·康纳德说，他现在是华盛顿智库美国企业研究所的兼职研究员。“但他们并没有来。”区域经济“正在进一步远离技术前沿，因为像谷歌和脸书这样的公司会抢走那些人才。”

格林维尔成功地逆转了趋势。2014年，每千人中几乎有 5 家年轻企业，这是最新的可用数据年——接近全国总数的5.2，波士顿的5.5，以及芝加哥的5.6。与此同时，丹维尔的总数为每千人3家。（这些城市都未能免受自2007-09年经济衰退以来美国初创企业整体下降的影响。）

尽管专家们关注提升劳动力技能的重要性，但通过吸引和留住新企业来启动财富积累的循环是一项多方面的努力。

格林维尔在创建一个吸引人且适合步行的商业区方面表现出色。风景如画的河滨地区设有一个被混合用途开发项目环绕的公园，一个瀑布，以及一座人行桥。“二十年前，你不想去市中心，”1998年与妻子玛丽一起创办数据管理和安全软件公司的大卫·康德里说。现在“我们有住在市中心并步行上班的人。”

这对夫妇都是克莱姆森大学的毕业生，他们在北主街一条街外购置了一栋建筑，并将其改造成一个硅谷风格的工作空间，保留了裸露的砖墙和横梁。康德里公司的大多数客户都在南卡罗来纳州以外，许多客户位于欧洲和亚太地区。

州和地方机构愿意鼓励这样的努力，目标是创造经济学家所称的创新集群。以Kiyatec Inc.为例，这是一家成立九年的公司，分析肿瘤细胞以预测治疗患者癌症的最有效疗法。格林维尔健康系统，一家地区非营利组织，提供了与其旗舰医院癌症研究所位于同一楼层的实验室空间，而南卡罗来纳州研究局，一家州特许的非营利组织，提供了超过50万美元的赠款和股权投资。虽然Kiyatec永远不会成为一个劳动密集型的制造巨头，但其20名员工中的大多数薪酬都很高。

格林维尔的早期阶段公司也可以向VentureSouth寻求资金，这是Pancoast在乡村俱乐部与当地团体交谈的地方。它在北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的230位天使投资者已向61家公司注入了2800万美元。

Pancoast部分是出于家庭原因搬到这座城市，并对初创企业可用的蓬勃基础设施感到“惊讶”。他的公司正在开发一种通过皮肤传递药物和治疗剂的纳米技术。他表示，这座城市在生物工程和化学工程人才方面“丰富”。

ChartSpan的联合创始人兼首席执行官Jon-Michial Carter在筹集2200万美元以扩大他的电子健康记录业务时，已从格林维尔以外的更大风险投资池中获得资金。不过，他从城市获得的早期信任使他保持忠诚。他回忆说，在向近600位当地投资者进行推介后，他收到了格林维尔经济发展办公室请求会面的消息。交谈后，该机构帮助他获得了10万平方英尺的办公空间。“硅谷没有人会像这样帮助我，”Carter说，这就是为什么如果潜在投资者告诉他需要搬到纽约或加利福尼亚，“这只是一个简短的对话。”

格林维尔的官员帮助Jon-Michial Carter为他的初创公司ChartSpan安排了办公空间。摄影师：Eliot Dudik 为《彭博商业周刊》ChartSpan 的收入去年增长了 334%，卡特预测今年将扩展 110%，并补充说他能够从最大的都市地区招募员工，“那些与我们分享在大城市工作疲惫感的人。”

丹维尔——2016 年的中位收入为 33,721 美元，而格林维尔为 51,595 美元——正在紧密跟随格林维尔的做法。那里的当局已经美化了河区，而市中心的烟草仓库则被改造成住宅和零售空间，有些位于鹅卵石街道上。但附近则是封闭的房屋和被遗弃的工业遗迹，使整个地方感觉像是一个空荡荡的电影布景。确实，现在还为时已晚，无法判断最近的改善是否有助于遏制当地人口的下降，从 2000 年到 2016 年，人口减少了 5%，降至 105,000。

“我们正在同时尝试做两件困难的事情：我们正在尝试创造一个新经济和新文化，”丹维尔地区基金会首席执行官卡尔·斯陶伯说。该基金会成立于 2005 年，资金来自当地医疗系统的出售。它拥有 2.3 亿美元的捐赠基金，自 2006 年以来已提供了 9,600 万美元的赠款。

丹维尔制定了一套激励措施以吸引 Panaceutics，包括对其母公司的投资、来自州的联邦机会基金和烟草地区机会基金的赠款、税收豁免以及员工培训的支持。

诱因也吸引了日本制造商京瓷公司，该公司正在建设一座将雇佣35人的精密切割工具制造设施。京瓷SGS技术中心的总裁杰森·威尔斯表示，弗吉尼亚州的城市在与俄亥俄州、南卡罗来纳州和阿拉巴马州的三个竞争者中脱颖而出，部分原因是京瓷在该州已经有一个主要客户。最终的选择也受到丹维尔社区学院提供的基于工作的工程技术学位的影响，该学位复制了现代制造挑战，从团队建设到冲突解决再到过程控制。该学院的先进制造主任特洛伊·辛普森表示，该项目的消息已经传播，来自田纳西州和阿肯色州的官员们也前来咨询。

启动地点的首席执行官埃娃·多斯，在丹维尔的一座翻新的烟草仓库外。摄影师：埃利奥特·杜迪克，彭博商业周刊辛普森的声音中透出一种紧迫感，回响着丹维尔领导者在描述改变城市文化的必要性时的声音。他说他参加了一门课程，参观了斯库尔菲尔德工厂，这是丹河纺织公司的一部分，丹河纺织公司曾是南方最大的纺织制造商之一。辛普森对此非常了解。他的姑姑在13岁时离开农场，在那里工作直到63岁。现在，留下的只有冷冷的烟囱和一堆砖块废墟。

“如果一家公司无法保持全球竞争力，他们就会离开，”他在工厂遗址前对班级说。“决定性因素将是你作为劳动力的生产力和技能水平。你必须愿意改变并接受持续改进。” —在克洛伊·怀特克的协助下**方法论：在“格林维尔的创业场景如何堆叠”中，按人均计算的比率使用了2014年人口普查的商业动态统计数据，针对每个城市统计区内0至5年企业的数量，除以该城市统计区的人口。人口数据已调整以符合2009年城市统计区的划分。人口数据和所有其他与城市统计区相关的数据已调整以符合2009年城市统计区的划分。