专家会计师需求旺盛 - 彭博社

克里斯托弗·佩特曼，PKF O’Connor Davies LLP的合伙人，发现了一个对这家会计和咨询服务公司来说宝贵的人才来源：那些通常预计在60岁出头退休的最大会计公司的合伙人。“我们没有强制退休，正在招聘的年长员工充满活力，拥有可以帮助我们成长的专业知识——而且他们还在帮助培训年轻员工，”佩特曼说，他是这家总部位于纽约的公司的基础实践共同主任。

插图：尼科尔·辛恩为《彭博商业周刊》提供在失业率低的时期，许多公司很难找到并留住最佳人才。对于拥有金融和信息技术知识的会计师和顾问，竞争尤其激烈，因为金融监管的增加、税法的变化以及大数据和全球贸易的增长推动了对专业人士的需求。来自大公司如KPMG LLP和Deloitte LLP的躁动不安的老兵为中小型商业服务公司提供了解决方案——其中包括PKF、Marcum和WithumSmith+Brown。

彭博商业周刊机器人出租车的裁决已出——华尔街正在搭乘火车杰米·戴蒙担任财政部长：这个永不褪色的想法贾伦·布伦森是NBA现在需要的球员在设定体育赌博赔率的公司内部强制退休政策在几十年前就已实施，那时的预期寿命较短，并且是为了给年轻员工腾出空间成为合伙人。如今，许多会计师和其他专业人士并不准备在60岁时停止工作，至少不是完全停止。许多人希望有兼职或灵活的工作时间，并愿意接受薪水减少。

“这些大型公司正在逐渐淘汰的老合伙人对小公司来说是一种人才馈赠，”布鲁克代尔健康老龄化中心的执行董事鲁思·芬克尔斯坦说，她研究过老年员工。“他们不需要培训。他们拥有经验和人脉，可以带来新业务和重要知识，传授给年轻员工。”这包括国际商业和治理方面的经验，小型和中型客户公司需要这些专业知识，并且可以以比雇佣大型会计公司更低的费用从老年员工那里获得。

这是许多行业公司可以使用并从中受益的就业模式，达拉斯的Hire Maturity LLC创始人彼得·古德蒙森说，该公司举办职业博览会并运营一个他称之为“成熟人才”的招聘网站。“如果你在税务、审计、市场营销、金融或任何商业专业领域工作了几十年，你拥有的专业网络对雇主来说是极其宝贵的，并且你愿意帮助那些正在上升的人，因为你不再竞争晋升，”他说。

劳伦斯·贝耶在2015年从格兰特·桑顿有限责任公司退休，结束了34年的职业生涯时感到无所适从。两年前，当一位招聘人员将他与PKF联系时，他对此持开放态度，PKF希望他在治理、风险和合规事务以及IT和业务运营方面的专业知识。“我没有爱好，在家里感到无聊——他们欢迎老兵，”贝耶说，他现在在该公司每周工作三天，担任顾问。

PKF几乎有800名员工，年龄从22岁到82岁不等，许多人无论年龄多大，都有灵活的工作时间，以帮助他们平衡工作和家庭。像Baye这样的传统退休年龄员工，可以作为顾问兼职工作。

“我不想升职，所以我不会阻碍年轻员工的道路，”Baye说，他喜欢在小团队中工作，并非正式地指导年轻同事。“我告诉他们我在做什么以及为什么要这样做，并让他们设想他们在任务中想要的最终结果，但我也希望他们批评我，并做他们自己的原创工作，”他说。

老兵可以提供的建议对MarcumBP尤其重要，Marcum LLP的一个单位，主要与在中国做生意的客户合作。该单位在中国大约有90名员工，在纽约大约有25名。它雇佣来自大公司的退休人员，每个人对特定行业（如医疗保健）都有丰富的知识。这些老兵正在培训MarcumBP的中国员工，他们大多在20多岁和30多岁，并且在许多情况下，正在学习成为美国注册会计师。

“我们是一家在新兴市场中工作的公司，无法承受犯错的代价，”MarcumBP的共同管理合伙人Drew Bernstein说。“我们从大公司获得的退休合伙人都是行业顶尖人才，拥有非常难以获得的专业知识——他们是出色的导师。”

其他渴望人才的公司则鼓励老兵继续工作，而不是从外部招聘。总部位于纽约的WithumSmith+Brown PC是一家会计和咨询公司，约有800名员工，年龄从20多岁到91岁不等，要求老兵在65岁时辞去合伙人职务。但它邀请他们成为名誉合伙人，并在他们仍然有生产力的情况下继续工作。

“在工作场所拥有五代人是有好处的，因为每个人都能带来一些东西，”人力资源总监琼·坎波说。“这不是关于年龄的问题，而是关于在这个紧张的劳动力市场中留住人才。你可以有一个22岁的人，智慧超出他的年龄，也可以有一个70多岁的人，积极进取并愿意接受变化。”