不关注市值增长？浙大管院校友胡扬忠谈海康威视发展动力

海康威视成立于2001年，是浙江大学管理学院校友企业之一。最初的创业团队来自中国电子科技集团公司第五十二研究所，仅仅28人。如今，海康威视已成为全球视频监控产业的龙头，全球员工逾2万人，在国内设有五大研发中心，在海外建立了蒙特利尔研发中心和硅谷研究所。

今年6月，权威市场调研机构IHS发布报告称，海康威视占全球视频监控市场的21.4%，连续六年位列全球第一。2017年上半年，公司实现半年营业收入164.48亿元、净利润32.92亿元。10月中旬，海康威视股价一度创出历史新高，报35.08元，总市值逼近3230亿元，重夺“深市一哥”位置。

近日，在接受《每日经济新闻》记者采访时，海康威视总经理、浙大管院EMBA校友胡扬忠却说：“市值的增长并不是我们关注的，永远能够满足客户需求的产品和解决方案才是公司发展的动力。”

胡扬忠在采访中还分享了未来安防行业的趋势，以及海康威视在中国企业出海投资方面的实践经验。

监管让公司运营更加规范

记者：如何看待近期公司市值再创新高?

胡扬忠：市值的增长不是我们最关心的事情。对于海康威视而言，我们更关心客户的需求，更关心产品和解决方案是否能满足客户的要求，是不是在市场上有竞争力。

记者：海康威视如何把握市场需求、关注客户?

胡扬忠：贴近客户，近距离去倾听客户需求，公司的产品、技术的发展和变化能够解决客户哪些痛点。

记者：海康威视上市对企业来说意味着什么?

胡扬忠：首先企业上市会受到很多的监管，而这些监管让海康威视运营更加规范;其次是上市的时候，公司获得了比较好的融资，这笔融资就是海康威视的“干粮”，当面对市场竞争的时候，公司可以更加从容。

记者：海康威视作为一个科技公司，如何看待科技和资本的关系?

胡扬忠：企业在发展过程中，产品、营销、资本是三大推动要素，海康威视比较谨慎保守，更多依托于自己的产品和营销，在资本市场没有做太多的事情，没有大并购、没有定增再融资。我们更希望凭自己的产品和解决方案来获得更多回报，回报股东。

记者：当前中国科技型企业处于上升期，海康威视作为一家发展较早的科技型企业，能带来哪些启示?

胡扬忠：坚持以技术为主的公司、在技术研究开发上持续投入的公司，会有好的回报，中国的土壤适合这样的经营模式。

记者：近几年来公司进入高速增长期，与国内政策的推动有何关联?

胡扬忠：“双创”的提出使得海康威视的创新跟投机制能够实施落地，这是公司长期持续健康发展的基础，保证了海康威视从安防行业扩展到其他领域。在我们自己“走出去”的时候，“一带一路”政策也给我们带来相关国家新的市场机会。

软件比硬件更重要

记者：您对未来安防行业的趋势有何判断?

胡扬忠：未来安防行业会有很好的发展，因为需求实实在在的在那里，人们对美好生活的向往需要有安全。技术的变化能够满足以前不太可能满足的需求，也能推动安防产业发展。

记者：海康威视的产品基于视频监控业务，未来将扩展到哪些行业?

胡扬忠：视频监控应用的基础是安保，但现在看来，未来适用的领域远不止这些，比如可以扩展到管理方面，把视频技术作为管理手段。尤其是人工智能AI发展以后，可以在视频图像里提取特征，演变出大数据业务。在环保领域，视频监控可以做环保监管;在教育领域，视频监控可以应用在校园安保、课堂管理等方面，很多数据就会自动生成，例如孩子有多少次举手发言、参与讨论，这些都能够生成统计。

记者：人工智能已经提高到国家战略层面，海康威视从2006年开始布局人工智能领域，至今差不多已有十年，请问是如何布局的?

胡扬忠：技术的积累是长期的过程，不可能一蹴而就。2006年的时候，海康威视开始研究智能化的算法，到2008年，闯红灯的抓拍设备，50%以上由海康威视提供;2015年，我们又推出了基于深度学习的智能化产品。在视频监控的人工智能方面，海康威视走在了全球前列。

记者：从数字化、网络化到现在的智能化，海康威视是如何应对安防行业的转型升级?

胡扬忠：海康威视的经验在于专注，我们这么多年只做视频监控，其他的没有涉及。在不断钻研的过程中，我们预测技术变化的能力会不断提升，比如过去海康威视是全球第一家做DSP算法的公司;在智能化方面，我们也提前研究，对发展的目标进行分类，再深入学习。任何技术都要经过先成熟再运用的阶段，专注于领域提前布局是关键。

记者：海康威视基于视频技术将业务延伸到智能家居、工业自动化和汽车电子等行业，公司如何在细分领域保持自己的竞争优势?

胡扬忠：依然是依靠技术的积累和沉淀，贴近客户，准确感受客户的需求，然后提供性能、交付速度、成本、质量更优的产品。因为客户才是我们的衣食父母。

记者：芯片是科技公司的核心竞争力，比如华为的海思芯片。如何看待华为进入安防领域，它是否会成为海康威视的竞争对手?

胡扬忠：大家都觉得芯片是企业核心竞争力最重要的体现，但在我们眼里并不是这样。2009年，我们就做了一个重要的决定，去做解决方案、做软件，这样可以更加靠近客户。在我看来，提升硬件没有做软件系统的重要性高。不一定每一家公司都要做自己的芯片，本身芯片市场就有充分竞争。

记者：最近几年，中国企业出海投资是热门话题，海康威视有什么经验分享?

胡扬忠：海康威视2003年开始做海外销售，过去十年里扩展非常快，去年海外收入接近100亿元。从我们的经验来看，一开始的开拓肯定会非常艰难，但必须要有明确的目标，比如我们一开始就规定，每次出去都要把客户带回来，不能做无用功;其次，中国的品牌“出海”必然有一个逐步被市场认识和接受的过程，需要有长期规划，一步一步务实，在这个过程中对当地的法规、市场等各方面要进行足够的了解，甚至融入成为当地社会的一部分。