朴觅鑫傅文豪专访：初创（筹建）租赁公司班子搭建方案

管理大家彼得德鲁克曾说过，搭班子成功了，事业就成功了一半。对于成立时间不长或者正在筹备期的融资租赁公司而言，班子团队的搭建是所有工作的重中之重。

中国租赁业发展至今，历经多次跌宕起伏，现今高速发展的同时，空置率也达到了惊人的65%左右。造成空置率居高不下的原因有三：一资金匮乏，二是没有优质项目，三是没有人才。归根结底也就是“人才奇缺”严重制约了整个行业的发展。租赁行业由于其特殊性，对人才要求高，培养周期长，中国租赁行业多次的起起伏伏导致了这个行业真正的领军人物匮乏，人才严重断档。同时租赁公司如雨后春笋般的快速发展，给租赁行业带来快速复苏的同时，也出现了整个行业比较浮躁、人才鱼龙混杂、优秀人才难觅，为租赁公司班子搭建工作增添了很多困难。

“班子搭建，仅仅是找几个高管那么简单吗？”不同类型公司在班子搭建过程中也遇到过各式各样的问题，主要包括以下几类：团队建设的关键点是什么？如何快速准确找到紧缺核心人才？如何规避用人风险？为何会出现“用时没招时好？……为切实解决以上问题，我们对融资租赁人力资源专家上海朴觅鑫企业咨询公司总经理傅文豪先生进行了专访。据悉，傅先生是最早一批进入租赁行业从事HR工作的人之一，从业经验已近30年，先后历任德隆集团(新世纪金融租赁)、金信集团、复星集团、上海电气租赁等著名金控集团人力资源高管工作，后创办上海朴觅鑫企业管理咨询有限公司，定位“深耕租赁行业，专注为行业提供猎头、咨询、培训服务。”对租赁公司班子搭建实战经验丰富，曾独家代理完成了中远海运租赁有限公司、上海创开融资租赁有限公司、上海电气租赁有限公司等多家租赁公司的班子搭建工作。

租赁公司班子搭建该何从下手，通过对傅先生的访问，我们将访谈结果整理成了文章的形式，给大家提供一些思路性的参考：

一、引凤必先筑巢

“良禽择木而息，引凤必先筑巢”，租赁公司综合实力的竞争归根到底也就是人才竞争。但“引凤”前先要搭建“凤巢”：首先租赁公司必须得明确自己的发展战略和主营业务方向，不能单纯模仿，而是应该根据自己公司的背景和特点结合对市场的观察、思考和策划走特色发展之路；其次根据公司的战略要明确公司未来的盈利模式和与之配套的组织架构、人员、资金来源等要项；除此之外班子搭建还要考虑公司的顶层设计、考核目标、薪酬设计、分授权、中长期激励等要项。

二、班子中短期经营目标的梳理和确定

公司经营目标的完成是班子最核心的使命。但目标设立的合理性、全面性和可持续发展的延续性是公司在班子搭建前就必须梳理清楚的。经营目标中除了必须的利润、费用、投放、风险控制外，其次体系的搭建、继任者计划、人才梯队建设、文化导入等对新建班子来说也是非常重要的目标和任务。

三、明确班子搭建的核心要素

在明确班子的组成之后，公司班子搭建主要考虑以下要素，最终让班子能发挥整体功能。

1. 适配互补：首先要确定一把手的核心作用(高度、条件、修养等)，围绕着一把手设计其它班子人员互补混搭的条件(如：领导风格、性格、业务、年龄、性别等)。

2. 班子的核心气质：班子的核心气质是班子的精气神，班子的主要气质就是思考型、行动型、相处型和代表型，这四种气质不可能同时出现在一个人身上，而搭班子的重点就是要找到具备这种气质的人进行组合搭配。

3. 明确班子人员的主要职责、目标、任职资格等。

4. 人才风险和监控退出机制设立：组建一支依靠群策群力的高层管理团队，以便代替一个人的领导是控制用人风险的关键。同时要建立人才预警(应急)机制、职务代理人制、新老人员混搭、杜绝帮派和建立人才造血机制等都至关重要。搭好整个班子搭建中，一把手是领导班子的灵魂和核心，更是班子建设中的重中之重。

四、确定班子各人员的选择标准

根据朴觅鑫多年为租赁公司搭班子的经验，傅总认为班子人员选择的标准主要应该包括以下三大类：能力指标、适配指标和潜力指标。其中能力指标以评估业绩和行为为主；适配指标以评估价值观和经历为主；潜力指标主要通过潜能测试来判断。这几类主指标都要依据不同公司的特点分解为各个子要素进行定量的测试和评估。然后按不同的权重和评分得出各人员的评分，可作为班子人员的筛选的主要依据。

五、搭建专业高效的招聘平台

纵观租赁行业发展的起起伏伏和当今租赁行业的快速发展，行业人才(尤其是中高管)的短缺已成为阻碍租赁行业发展的最大障碍，然而行业“人才”的乱象比比皆是：鱼龙混杂、滥竽充数、造假连连……，这种乱象已经给这个行业和许多公司带来了巨大的伤害.，所以选对人选好人是招聘的最终目标，然而要完成这个最终目标，最重要的就是要有一个专业的招聘团队、有一套完善的招聘制度和流程。招聘官的行业从业经验、招聘经验、年龄和阅历的沉淀、去伪存真的能力、行业(专业)人脉资源、专业的评估能力和说服力机背调的专业性等等都是公司能否快速准确招到“人才”的关键，同时专业招聘流程的建立和执行也是确保公司招聘标准化、公开化、合理化的必要保障，也是公司实现人才自身造血的重要措施。

六、规避用人风险，防患于未然

“鱼龙混杂”的租赁行业，在要求租赁公司的老板和HR们能够练就一双“火眼金睛”，准确判断应聘者的合适性之外，提早设好人才“防火墙”，规避招人(尤其是班子)可能带来的风险，做好应急预案，建立健全专业的人才风险控制体系(背调、专业判断、竞业、合同、退出预案、职务代理人、内外搭配、独立董事、专业委员会········等)，以便减少风险，消除后患也是租赁公司的高层在搭建班子时的主要工作。

七、快速同化新员工

“人员到位就意味着班子搭建圆满结束了吗？”当然不是，人员到位后的新员工同化是班子搭建中不可或缺的重要环节，新员工同化不是一件简单的事，达成配合和默契更需要不断的沟通和磨合，建议租赁公司的老板(HRD)多投入精力。团队的组建不易，尤其对于初创及筹建期的租赁公司而言，员工同化不到位轻易就能让之前付出的招聘成本付之流水，同时也容易对班子的其他成员造成不良影响。

八、继任者计划管理，任重而道远

新加坡前总理李光耀曾说过，如果您在两个五年内看不到第二代接班人的影子，那就有理由感到担忧了。因为您需要至少经过5-10年的任期，才能造就足以胜任的企业领导人。而在这5-10年内，您还必须确保有一个有效的继任管理系统作为支持。所以，继任者计划是一个长期的管理过程，也是关系着每家租赁公司未来竞争优势的关键举措，租赁公司领导班子和人力资源部门需要齐心协力，尽快制定并完善继任者计划方案等，共同为未来的发展打下扎实的基础。

“如果我们可以随随便便让人进入我们的班子和团队，那我们肯定就是一家随随便便的公司。”搭班子作为一个切入点，可以在解决租赁行业人才培养周期长的问题的同时，也为后续整个班子成员梯队建设奠定基础。知易行难，租赁公司的班子搭建即是科学也是艺术，更是一个漫长的过程。初创(筹建)期的融资租赁公司如果心有余而力不足，建议可以充分借助专业的乙方人力资源公司。